掌控創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

內(nèi)容概要

　　《掌控創(chuàng)業(yè)型企業(yè)：轉(zhuǎn)軌期中國組織發(fā)育與企業(yè)成長解密》共分六章，將創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織發(fā)育分為初創(chuàng)、成長、制衡和文化四個階段，采用文獻研究、案例研究與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的研究方法，提出了掌控創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的框架，指出每個階段都只有以下一個階段為目標，才能最終使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)達到成熟并進入持續(xù)優(yōu)化的精細管理狀態(tài)?！　　墩瓶貏?chuàng)業(yè)型企業(yè)·轉(zhuǎn)軌期中國組織發(fā)育與企業(yè)成長解密》首次提出的“鮮桃模型”對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展有較大借鑒意義，同時書中包含的100多個鮮活真實的中國私營企業(yè)案例，通俗易懂，注重理論與實際結(jié)合?！　　墩瓶貏?chuàng)業(yè)型企業(yè)·轉(zhuǎn)軌期中國組織發(fā)育與企業(yè)成長解密》既適合于理論工作者的需要，也能滿足實際工作者的要求，可供創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)中高層管理者、MBA以及相關(guān)領(lǐng)域的研究者閱讀和參考。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論 一、問題提出 二、概念界定 三、文獻回顧 四、鮮桃模型 五、案例素描 第二章 掌控初創(chuàng)機遇 一、不同創(chuàng)業(yè)類型 二、識別市場機遇 三、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊 四、建立利基市場 五、本章小結(jié) 第三章 掌控成長速度 一、公司成長之痛 二、制度規(guī)范體系 三、市場營銷體系 四、職業(yè)培訓(xùn)體系 五、本章小結(jié) 第四章 掌控制衡結(jié)構(gòu) 一、結(jié)構(gòu)失衡之痛 二、化解經(jīng)理人入職沖突 三、正視創(chuàng)業(yè)合作者沖突 四、強化績效管理 五、調(diào)整組織架構(gòu) 六、本章小結(jié) 第五章 掌控文化理念 一、剪不斷理還亂 二、夯實企業(yè)文化 三、企業(yè)文化案例 四、本章小結(jié) 第六章 掌控業(yè)主自我 一、私營企業(yè)主群體特征 二、“典型”與“個性” 三、“高調(diào)”與“低調(diào)” 四、“速度”與“質(zhì)量” 五、“集權(quán)”與“授權(quán)” 六、“許諾”與“坦誠” 七、“成本”與“資本” 八、“多元”與“專業(yè)” 九、“剛性”與“柔性” 十、本書小結(jié) 參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　一、問題提出　　歷史是一面鏡子。榮氏企業(yè)的世紀變遷，在一定程度上記錄了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在20世紀的中國的成長陣痛和喜悅，也同時映射出當(dāng)今創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生存狀況及發(fā)展未來，具有相當(dāng)?shù)拇硇寓佟！　?900年，榮氏兄弟（榮宗敬與榮德生）與退職官僚朱仲甫合伙在無錫開辦保頭面粉廠?！　?905年，榮氏兄弟與買辦榮瑞馨等7人發(fā)起成立振新紗廠。隨后家族產(chǎn)業(yè)不斷擴大，第二代家族成員10個兒子、13個女兒，兒子與女婿大多加入了企業(yè)?！　?932年，榮氏企業(yè)年產(chǎn)棉紗占全國棉紗總量的18％以上、棉布產(chǎn)量占29％以上，面粉產(chǎn)量約占除東北以外的全國機制面粉產(chǎn)量的30％以上?！　?937年，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，集中在長江三角洲的榮氏企業(yè)遭受巨大損失。1938年初，榮宗敬避難香港，不久病逝?！　?946年，榮德生（榮毅仁父親）被綁架34天，身心受到嚴重摧殘?！　?947年，榮氏企業(yè)集團的紗錠數(shù)占全國紗廠總數(shù)的1／6以上，粉磨生產(chǎn)能力占全國總量的1／4?！　?949年，榮德生坦然地說：“吾等始終從事工商界，生平未嘗為非作惡，焉用逃往國外？我決不離滬離鄉(xiāng)，希望大家也萬勿離國他往?！薄　?954年，榮毅仁向上海市政府率先提出將他的產(chǎn)業(yè)實行公私合營?！　?956年，榮毅仁任上海市副市長?！　?959年，榮毅仁任中央人民政府紡織工業(yè)部副部長?！　　拔母铩逼陂g，榮氏家族受到了政治迫害。

圖書封面

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