軟件項目管理與案例分析

前言

軟件項目管理是軟件工程和項目管理的交叉學科，它在內(nèi)容的基本框架結(jié)構上與項目管理具有領域相似性的特點。軟件工程領域在20世紀70年代經(jīng)歷了一個結(jié)構化生產(chǎn)時期，20世紀80年代經(jīng)歷了一個以面向?qū)ο蠹夹g為特征的發(fā)展時期，20世紀90年代中期經(jīng)歷了一個以軟件過程變革為中心的時期，現(xiàn)在經(jīng)歷的是一個軟件工業(yè)化大生產(chǎn)集成的時期。軟件項目管理作為軟件工程的一個重要組成部分，其知識領域的相關過程、方法、工具隨著軟件工程學科的發(fā)展也經(jīng)歷了重大的變革。本書系統(tǒng)地講述了軟件項目管理的基本概念、基本原理及基本方法，同時包含了當前相關知識領域的最新發(fā)展概況。為使理論與概念更清晰，本書采用大量分散案例來解釋和驗證軟件項目管理的基本概念、基本原理及基本方法，同時采用綜合案例將整個知識內(nèi)容有機地結(jié)合在一起。本書共分11章，圍繞軟件項目管理過程展開論述，其內(nèi)容涉及軟件開發(fā)過程管理、軟件項目質(zhì)量管理、軟件需求管理、軟件團隊管理、軟件項目估算與進度管理、軟件項目配置管理、軟件項目風險管理等多方面。第1章是軟件項目管理概述，介紹軟件項目的學科背景和相關概念； 第2章是軟件項目合同管理，論述如何采用“技術合同”的方式來進行合同管理； 第3章是軟件開發(fā)過程管理，介紹ISO 9000、CMM和CMMI 3種常見的軟件過程改進模型，以及多種軟件開發(fā)生命周期模型和質(zhì)量計劃的定義與模板；第4章是軟件項目團隊管理，講述軟件項目團隊管理的概念、特點、過程、方法； 第5章是軟件項目需求管理，從需求工程的角度闡述軟件項目中的需求管理； 第6章是軟件項目開發(fā)計劃，在詳細分析幾個成本模型的基礎上對軟件項目進行描述，并介紹進度安排的相關內(nèi)容； 第7章是軟件項目風險管理，論述風險及如何制定風險管理計劃并有效地管理風險； 第8章是軟件項目跟蹤控制，介紹分析項目進展性能的兩種方法： 圖解控制法和掙值分析法； 第9章是軟件項目配置管理，介紹軟件項目實施過程中的項目范圍核實、項目的組織、項目配置管理策略的執(zhí)行、變更的有效控制、測試過程以及系統(tǒng)維護等； 第10章是軟件項目收尾，介紹如何對項目成果交付的過程或者取消項目的過程進行管理； 第11章是綜合案例分析。本書可以作為高等學校軟件項目管理課程的教科書，也可以作為從事軟件項目管理、軟件系統(tǒng)分析與設計、軟件開發(fā)及應用等工作人員的參考書。同時對于希望了解軟件項目管理的各類讀者，本書也是一本較好的參考讀物。由于水平有限，加之軟件項目管理知識領域的發(fā)展速度非?？?，書中難免有疏漏和不妥之處，敬請讀者批評斧正。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地講述了軟件項目管理的基本概念、基本原理及基本方法，同時包含了當前相關知識領域的最新發(fā)展概況。本書共分11章，圍繞軟件項目管理過程展開論述，其內(nèi)容涉及軟件開發(fā)過程管理、軟件項目質(zhì)量管理、軟件需求管理、軟件團隊管理、軟件項目估算與進度管理、軟件項目配置管理、軟件項目風險管理等多方面。本書采用大量分散案例來解釋和驗證軟件項目管理的基本概念、基本原理及基本方法，同時采用綜合案例將整個知識內(nèi)容有機地結(jié)合在一起?！　”緯梢宰鳛楦叩葘W校軟件項目管理課程的教科書，也可以作為從事軟件項目管理、軟件系統(tǒng)分析與設計、軟件開發(fā)及應用等工作人員的參考書。同時對于希望了解軟件項目管理的各類讀者，本書也是一本較好的參考讀物。

書籍目錄

第1章　軟件項目管理概述　1.1　項目與軟件項目的概念　　1.1.1　項目與項目屬性　　1.1.2　軟件項目　　1.1.3　項目的組成要素　1.2　項目管理的概念　　1.2.1　項目管理的定義　　1.2.2　項目管理的基本內(nèi)容　　1.2.3　項目管理與軟件項目管理的特點　1.3　軟件項目生命期與管理過程　　1.3.1　軟件項目生命期　　1.3.2　軟件項目管理過程　　1.3.3　項目生命期中的幾個重要概念　1.4　本書內(nèi)容的組織　1.5　本章小結(jié)　1.6　復習思考題第2章　軟件項目合同管理　2.1　合同管理概述　2.2　需方合同環(huán)境　2.3　供方合同環(huán)境　2.4　企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境　2.5　案例分析　　2.5.1　合同文本樣例　　2.5.2　合同附件樣例　2.6　本章小結(jié)　2.7　復習思考題第3章　軟件開發(fā)過程管理　3.1　CMM和ISO 9000　　3.1.1　SW?CMM和CMMI　　3.1.2　ISO 9000質(zhì)量標準　　3.1.3　三者之間的比較　3.2　經(jīng)典軟件生存周期模型　　3.2.1　瀑布模型　　3.2.2　原型模型　　3.2.3　增量模型　　3.2.4　演化模型　　3.2.5　螺旋模型　　3.2.6　噴泉模型　3.3　擴展軟件生存周期模型　　3.3.1　V模型　　3.3.2　極限編程模型　　3.3.3　Rational統(tǒng)一過程模型　　3.3.4　微軟產(chǎn)品開發(fā)模型　　3.3.5　微軟解決方案框架（MSF）　3.4　質(zhì)量計劃　　3.4.1　質(zhì)量與質(zhì)量規(guī)劃　　3.4.2　質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊和質(zhì)量計劃　　3.4.3　項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容　　3.4.4　質(zhì)量目標　　3.4.5　項目質(zhì)量計劃的編寫　3.5　案例分析　3.6　本章小結(jié)　3.7　復習思考題第4章　軟件項目團隊管理　4.1　軟件項目團隊管理概述　4.2　軟件項目組織計劃編制　　……第5章　軟件項目需求管理第6章　軟件項目開發(fā)計劃第7章　軟件項目風險管理第8章　軟件項目跟蹤控制第9章　軟件項目配置管理第10章　軟件項目收尾第11章　綜合案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

第1章　軟件項目管理概述現(xiàn)在，人們似乎對項目管理有了更大的興趣，因為當今社會一切都是項目，一切也都將成為項目，這種泛項目化的發(fā)展趨勢正逐漸改變著組織的管理方式，使項目管理成為各行各業(yè)的熱門話題，受到前所未有的關注。項目管理學科的發(fā)展，無論在國外還是國內(nèi)，都達到了一個超乎尋常的發(fā)展速度。在20世紀80年代前，項目管理工作主要還是集中在向高級管理層提供進度和資源的數(shù)據(jù)信息，當然，這種對項目關鍵參數(shù)的跟蹤現(xiàn)在仍然是項目管理的一個重要要素，但當今的項目管理所包含的內(nèi)容已遠遠超過了這一范疇，特別是IT類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術上的急速變化，使IT企業(yè)包括軟件企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。實際上，如今人們已強烈地感受到，企業(yè)要想獲得成功，就必須熟悉并能夠運用現(xiàn)代項目管理方法。 1.1　項目與軟件項目的概念在本課程的闡述中，凡涉及的概念、定義、過程等項目管理術語（除特別說明外）均參照《項目管理知識體系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)，它是美國項目管理協(xié)會PMI(Project Management Institution)對項目管理知識領域的系統(tǒng)總結(jié)，涉及項目管理過程的方方面面。1.1.1　項目與項目屬性1.項目定義項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或其他成果而進行的一次性工作。

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《軟件項目管理與案例分析》由清華大學出版社出版。

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