管理學(xué)

內(nèi)容概要

本教材是管理學(xué)的經(jīng)典著作，在美國(guó)高校有很高的采用率。與一般的管理學(xué)強(qiáng)調(diào)職能不同，本教材突出能力的培養(yǎng)，重點(diǎn)篩選出在經(jīng)濟(jì)全球化背景下管理者所需的幾種必備的能力：溝通能力、計(jì)劃和管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、戰(zhàn)略行動(dòng)能力、全球意識(shí)能力以及自我管理能力，掌握了這些能力，就能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。       本教材重視案例的使用，書(shū)中有多個(gè)案例，涉及金融、零售、快餐、速遞、醫(yī)藥等多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，案例詳實(shí)，貼近生活。本教材還在內(nèi)容設(shè)計(jì)方面獨(dú)樹(shù)一幟，除了正文內(nèi)容之外：作者還提供了大量的各種管、理能力專欄、有能力的管理者邊框、關(guān)鍵詞、本章小結(jié)等。    　　本教材可作為高等院校工商管理類學(xué)生的教學(xué)用書(shū)，也可供對(duì)管理學(xué)感興趣的讀者參閱。

作者簡(jiǎn)介

丹·海瑞格爾，是得州農(nóng)工大學(xué)的一位管理學(xué)教授，擁有班尼特教授職位（Bennett Chair）。他在肯特州立大學(xué)獲得了學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位，又于華盛頓大學(xué)獲得了博士學(xué)位。自1975年以來(lái)，丹·海瑞格爾博士一直擔(dān)任得州工農(nóng)大學(xué)的教授，還曾任教于賓夕法尼亞州立大學(xué)與科羅拉多大學(xué)。
    他的研究興趣包括企業(yè)創(chuàng)新，組織環(huán)境的作用，以及組織創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理過(guò)程。他的研究論文被發(fā)表在多家著名雜志上。
    1999年9月，他當(dāng)選了管理學(xué)會(huì)Follows Group（Fellows Group of the Academy of Management）三年任期的主任。他曾擔(dān)任一期《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》（Academy of ManagementReview）的主編，還擔(dān)任過(guò)管理學(xué)會(huì)治理委員會(huì)的會(huì)員（1979-198l，1982-1989），海瑞格爾博士還曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)許多其他的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括東部管理學(xué)會(huì)（Eastern Academy ofManagement）主席、組織與管理理論分會(huì)（Organization and ManagementTheory Division）主席、Brazos County United Way的主席、西方管理叢書(shū)（West Series in Management）共同咨詢編輯、得州A＆M大學(xué)管理學(xué)系主任（1976-l980，1989-1994）、梅斯商學(xué)院高級(jí)助理院長(zhǎng)和臨時(shí)院長(zhǎng)以及得州A&M大學(xué)臨時(shí)副校長(zhǎng)。他曾任許多集團(tuán)和組織的顧問(wèn)，包括三迪系統(tǒng)公司（3DI）、Sun Ship Building、賓夕法尼亞互惠壽險(xiǎn)（Penn Mutual Life Insurance）、科威特工業(yè)部和商業(yè)部、多米尼加共和國(guó)農(nóng)業(yè)部、美國(guó)眾議院商學(xué)院部，以及Texas Innovation Group。

書(shū)籍目錄

第一編　第1章  管理概論  　引例  　管理者和管理    　什么是組織    　什么是管理者    　什么是管理    　管理者的類型 　 管理者做什么    　一般的管理職能  　管理的層級(jí)  　管理能力    　管理能手需要具備什么條件    　溝通能力    　計(jì)劃和管理能力    　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力    　戰(zhàn)略行動(dòng)能力    　全球意識(shí)能力    　自我管理能力    　開(kāi)發(fā)你的管理能力　  本章小結(jié)  　關(guān)鍵詞  　問(wèn)題討論及能力培養(yǎng)  　能力培養(yǎng)練習(xí)    　管理能力自我評(píng)估手冊(cè)　第2章  管理學(xué)的發(fā)展  　引例  　管理學(xué)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)    　科層管理    　科學(xué)管理    　行政管理    　傳統(tǒng)觀點(diǎn)評(píng)價(jià)  　行為學(xué)觀點(diǎn)    　福萊特的貢獻(xiàn)    　巴納德的貢獻(xiàn)    　霍桑的貢獻(xiàn)    　行為學(xué)觀點(diǎn)評(píng)價(jià)  　系統(tǒng)觀點(diǎn)    　有關(guān)系統(tǒng)的各種概念    　系統(tǒng)的類型    　定量技術(shù)    　系統(tǒng)觀點(diǎn)評(píng)價(jià)  　權(quán)變觀點(diǎn)    　權(quán)變變量    　權(quán)變觀點(diǎn)評(píng)價(jià)  　質(zhì)量觀點(diǎn)    　質(zhì)量控制過(guò)程    　質(zhì)量的重要性    　管理觀點(diǎn)及管理能力整合  　本章小結(jié)  　關(guān)鍵詞  　問(wèn)題討論及能力培養(yǎng)  　能力培養(yǎng)案例  　能力培養(yǎng)練習(xí)  　管理一個(gè)組織第二編　第3章  環(huán)境力量  　引例  　環(huán)境    　一般環(huán)境    　經(jīng)濟(jì)    　人口統(tǒng)計(jì)特征    　文化力量  　行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量    　競(jìng)爭(zhēng)者    　新進(jìn)入者  　……　第4章  管理全球化　第5章  企業(yè)家精神　第6章  道德以及利益相關(guān)者社會(huì)責(zé)任第三編　第7章  計(jì)劃和戰(zhàn)略　第8章  決策制定的基礎(chǔ)　第9章  計(jì)劃與決策手段　第10章  組織的控制第四編　第11章  組織設(shè)計(jì)　第12章  組織變革和組織學(xué)習(xí)　第13章  人力資源管理第五編　第14章  工作動(dòng)力　第15章  領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)學(xué)　第16章  組織中的溝通　第17章  管理工作團(tuán)隊(duì)　第18章  組織文化和文化多樣性注釋譯后記

章節(jié)摘錄

　　管理者和管理　　1.界定管理者和管理?！　?duì)于任何一個(gè)全面成功的組織而言，無(wú)論是國(guó)際大型公司或是小型新興企業(yè)，’像艾倫?？固亓_姆這樣的高效管理者都是不可或缺的。事實(shí)上，擁有才華出眾的員工對(duì)于企業(yè)的成敗是至關(guān)重要的，因此，《財(cái)富》雜志才將“能夠吸引、培養(yǎng)以及留住人才”作為“最受推崇公司”排名的關(guān)鍵指標(biāo)之一?？固亓_姆具備了多種使他能夠勝任高層管理工作的能力。所謂能力（competencies）是指能夠影響個(gè)人業(yè)績(jī)的相關(guān)知識(shí)、技能、行為以及態(tài)度的綜合?！　」芾砟芰Γ╩anagerial competencies） 是一個(gè)管理者所必備的、在廣泛的管理工作和不同的組織中都行之有效的一系列指示、技能、行為和態(tài)度。在進(jìn)一步閱讀之前，請(qǐng)先花些時(shí)間填寫(xiě)26至31頁(yè)的能力培養(yǎng)練習(xí)：自我評(píng)估手冊(cè)。我們已經(jīng)將數(shù)百名學(xué)生和在職管理者的得分進(jìn)行了分類，據(jù)此你可以對(duì)比自己的能力得分。我們將在本章后面部分詳細(xì)講解這些能力?！　≡谌粘Ｉ钪?，人們也要用到諸多能力，包括在休閑娛樂(lè)、人際交往以及工作學(xué)習(xí)中所要掌握的能力，本書(shū)主要論述管理能力。

圖書(shū)封面

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