領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)

前言

本書第1版于2004年8月問世。據(jù)出版社的同志反映，已經(jīng)十多次印刷，仍有需求擴大的趨勢，也早在2007年春即向我提出進行修訂再版的建議。對此，我雖同此意，并且與其他參編人員進行了認真研討，但由于我本人一直忙于其他瑣事，因而未能及時完成整個修訂工作。直到2008年春，我才得以閑暇并開始著手本書的修訂。于是再次與參編人員討論，反復(fù)推敲，終于在原有基礎(chǔ)上定下修訂稿。整個修訂工作的主要基礎(chǔ)是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)活動面臨的新情況、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)科研究的新成果以及在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教學(xué)與實踐中所反饋的有關(guān)信息。做好修訂工作是我們共同的目標(biāo)，也是我們的主觀愿望，至于是否能夠達到預(yù)期目標(biāo)，當(dāng)然還有待檢驗、審議和評價。第2版在保持了第1版特色基礎(chǔ)上又從以下幾個方面進行了豐富和發(fā)展。體系編排在保留了每章原有的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“本章小結(jié)”、“思考題”、“網(wǎng)上沖浪”、“案例分析”以及“思考與討論”的基礎(chǔ)上，每章正文前都增添了一個簡練的“小引例”。小引例中涉及的公司包括TRS、豐隆集團、天津濱海新區(qū)、通用公司、百盛公司和長安集團等。這些小引例旨在破題、增強親切感，目的是引導(dǎo)讀者去更好地領(lǐng)會所在章節(jié)的理論知識。章節(jié)框架基本不變是此次修訂中所遵循的一個基本原則，僅根據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)的需要對章節(jié)框架做了局部調(diào)整，主要是將第1章中的“領(lǐng)導(dǎo)的特征”部分與“領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系”兩部分內(nèi)容在順序上進行了調(diào)整。內(nèi)容方面有刪節(jié)，也有補充，修訂中的斟酌較多。像關(guān)于人格要素模型等理論、領(lǐng)導(dǎo)者的情商以及盈虧平衡分析等決策方法的增補，較為顯著。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)體制的弊端中將“黨政不分情況依然存在”的表述改為“領(lǐng)導(dǎo)職能劃分相互混淆”，目的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體制的一般組織屬性。

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。本書是在汲取國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)活動的科學(xué)化、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化兩個層面，系統(tǒng)分析和論證了領(lǐng)導(dǎo)的含義與本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)效能以及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新等內(nèi)容。在對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，讀者既能從中感受到領(lǐng)導(dǎo)理論的震撼力，又能體會到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的感染力。本書試圖通過豐實的內(nèi)容和新穎的編排體系，讓讀者真正從中獲得一些收益。

書籍目錄

第1章  領(lǐng)導(dǎo)概述  1.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念與特征  1.2 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展  1.3 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究對象、方法與意義  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論第2章  領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境  2.1 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概述  2.2 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量  2.3 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動的相互作用  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論第3章  領(lǐng)導(dǎo)理論  3.1 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷史  3.2 領(lǐng)導(dǎo)理論的主要流派  3.3 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論第4章  領(lǐng)導(dǎo)體制  4.1 領(lǐng)導(dǎo)體制概述  4.2 領(lǐng)導(dǎo)體制的類型  4.3 領(lǐng)導(dǎo)體制的演進  4.4 領(lǐng)導(dǎo)體制的改革  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論第5章  領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者  5.1 領(lǐng)導(dǎo)者概述  5.2 領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任  5.3 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)  5.4 被領(lǐng)導(dǎo)者  5.5領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者間的互動關(guān)系  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論第6章  領(lǐng)導(dǎo)決策  6.1 領(lǐng)導(dǎo)決策概述  6.2 決策體系  6.3 領(lǐng)導(dǎo)決策的發(fā)展  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論第7章  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  7.1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述  7.2 領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的藝術(shù)  7.3 領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)  7.4 領(lǐng)導(dǎo)激勵的藝術(shù)  7.5 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理藝術(shù)  7.6 領(lǐng)導(dǎo)運時與開會的藝術(shù)  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論第8章  領(lǐng)導(dǎo)效能  8.1 領(lǐng)導(dǎo)效能的概述  8.2 領(lǐng)導(dǎo)效能的理論  8.3 領(lǐng)導(dǎo)效能的評估  8.4 領(lǐng)導(dǎo)效能的提升  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論第9章  領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新  9.1 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新概述  9.2 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)容和環(huán)境因素  9.3 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的程序  本章小結(jié)  思考題  網(wǎng)上沖浪  案例分析  思考與討論參考文獻

章節(jié)摘錄

第1章　領(lǐng)導(dǎo)概述1.1　領(lǐng)導(dǎo)的概念與特征1.1.1　人類的領(lǐng)導(dǎo)活動雖然把領(lǐng)導(dǎo)作為一門學(xué)科進行系統(tǒng)研究，是從20世紀(jì)30年代才開始的。但是，領(lǐng)導(dǎo)活動卻同人類社會的歷史一樣悠久，至少可以追溯到幾千年以前。當(dāng)人類還處于母系氏族社會時期，氏族的首領(lǐng)－氏族長就已經(jīng)開始負責(zé)統(tǒng)領(lǐng)本氏族的生產(chǎn)和管理生活以及對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，氏族首領(lǐng)沒有特權(quán)，遇有重大事件時還要召開氏族議事會集體討論決定。這應(yīng)該說是人類歷史上最早的領(lǐng)導(dǎo)活動了。在堯、舜、禹時期，“百官能治、臣下樂職，恩流群生，潤澤草木。昔者虞舜左禹，右皋陶，不下堂而治，此使能之效也?！保ā墩f苑》第一冊，第一卷，中華書局），這表明國家治理得好，并不是由于舜帝本人的能耐有多大，事無巨細事必躬親，而是因為他的統(tǒng)帥能力強，大禹、皋陶等左膀右臂和文武百官“樂職”－愿意為其盡忠盡力，才使得他不用走下廳堂就能治理好天下。兩千多年前的春秋戰(zhàn)國時期是列國爭雄的時代，稍有作為的統(tǒng)治者都紛紛禮賢下士，招納八方人才，為其出謀劃策。

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《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(第2版)》由清華大學(xué)出版社出版。

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