向頂尖CEO學創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　全球白熱戀化競爭形勢下，創(chuàng)新系企業(yè)生存命脈，企業(yè)經(jīng)營者、管理者爭相上演“生死時速”。通過《向頂尖CEO學創(chuàng)新》展示的多個精彩案例，學習世界一流企業(yè)家的成功訣竅與獨特精準的眼光，扭轉(zhuǎn)逆境，起死回生，另創(chuàng)新局。在熟悉創(chuàng)新家們所采取的各項策略與思維邏輯之后，歡迎你加入這一競局！

作者簡介

　　美國《商業(yè)周刊》（Business Week），全球銷量第一的商業(yè)類雜志，旨在傳播和介紹世界經(jīng)貿(mào)、投資、金融、營銷、科技和新興產(chǎn)業(yè)、社會問題等方面的權(quán)威信息，聞名于獲獎無數(shù)的封面故事、深入剖析的專業(yè)報道，以及每年固定為企業(yè)排名，成功地將其影響力觸及世界上每一個角落。在全球商界擁有毋庸置疑的影響力。

書籍目錄

第1章 彭安東：柯達的真實瞬間巔峰之作顛覆固有模式開發(fā)高額回報的業(yè)務配方變革第2章 喬迪·湯普森和卡利·萊斯勒：在百思買公司沒有時間表，沒有會議，沒有玩笑生活與工作的平衡“解放”員工的利與弊一個巨大的基布茲集體農(nóng)莊由下而上推行的創(chuàng)新舉措創(chuàng)紀錄的員工滿意度第3章 J.阿拉德：新微軟的靈魂來自蘋果的挑戰(zhàn)微軟新奇才嶄露頭角改變游戲規(guī)則林間騎士從失敗的項目中崛起第4章 杰米·戴蒙：JP摩根的宏偉藍圖一鳴驚人“成噸的想法”整合的眼光更正和澄清更新第5章 諾伯特·雷瑟夫：寶馬夢工廠的卓越領(lǐng)導者風險與職責共擔創(chuàng)新機器忠實擁躉企業(yè)家精神生于憂患員工越快樂，寶馬車越棒增進交流的工作環(huán)境從下至上地創(chuàng)新第6章 伯納德·阿諾特：路易威登賺錢機器傳說中的檢驗實驗室品牌贏得客戶購買夢想，而非僅僅是產(chǎn)品用新設(shè)計吸引年輕購買者在機械化與手工生產(chǎn)之間尋求平衡團隊模式帶來好處……第7章　孔翰宇：SAP引領(lǐng)軟件巨變第8章 羅杰K.德羅米迪：為什么卡夫正迅速“瘦身”第9章 史蒂夫·斯圖特：用流行文化重新定位通用汽車第10章 趨勢：速度之魔第11章 觀點：創(chuàng)新中五種常見的錯誤第12章 觀點：在線支付業(yè)務模式第13章 惠普：文化革新資料來源案例作者簡介

章節(jié)摘錄

　　第1章 彭安東：柯達的真實瞬間　　巔峰之作　　7年前，在與卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina）角逐惠普公司（Hewlett-Packard）最高職務失敗后，彭安東離開了消費類噴墨打印機行業(yè)。但是，他的心從未走遠。于是，他在2003年4月2日進入正苦苦掙扎的伊士曼·柯達公司（Eastman Kodak Co.），擔任總裁數(shù)周之后，便一頭扎進柯達設(shè)在羅徹斯特（Rochester）（紐約州）校園的一間實驗室里，對著顯微鏡里仔細觀察。彭安東非常驚訝于他所看到的景象：柯達的科學家們研發(fā)的新墨水，墨滴能夠確保沖印照片色彩生動，并且永不褪色。“這是噴墨印刷的巔峰之作，在這里他們做到了”，他回憶道?！　哪菚r起，彭安東和柯達一直在從事一項代號為戈雅（Goya）的絕密計劃，以大舉進軍消費類噴墨打印機業(yè)務。在過去的一年里，在圣地亞哥郊外，惠普噴墨打印機實驗室街對面的一棟不起眼的大樓里，柯達的一支研發(fā)團隊完成了新的打印機技術(shù)最后的精雕細琢。在2007年2月6日，他們所做的一切終于揭曉，已升任柯達首席執(zhí)行官的彭安東包下紐約《周六晚間直播》（Saturday Night Live）的演播室，將一系列多功能機型公之于眾，這些機器不僅能處理照片和文檔，還能復印和傳真?！　】逻_打印機的設(shè)計，首要地是為了打印高品質(zhì)照片：墨水是合成的，因此印刷品將保持100年色彩鮮明，遠遠超過傳統(tǒng)技術(shù)的15年。令人最為印象深刻的是，更換墨盒僅需消費者支付以往費用的一半。新的打印機將于3月份面市，價格為149美元到299美元。黑色墨盒價格為9.99美元，彩色墨盒則為14.99美元。如果消費者購買柯達的經(jīng)濟型照片增值包（PhotoValue Pack），其中包括相片紙和墨盒，那么每張照片的打印成本僅為10美分，而惠普類似的套裝每張成本則要24美分。

編輯推薦

　　《商業(yè)周刊》·案例精析系列?！　W習創(chuàng)新奇才的獨特思維，競技“命懸一線”的創(chuàng)新舞臺。

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