創(chuàng)業(yè)管理

前言

　　華夏大地，創(chuàng)業(yè)熱潮風(fēng)涌澎湃。改革開放30周年的發(fā)展使奧運的火焰并沒有因為四川汶川地震而褪色，新中國成立60周年的輝煌使五星紅旗在太空飄揚，在全世界的矚目下，中國進(jìn)入了一個嶄新的創(chuàng)業(yè)時代。這個時代激發(fā)著產(chǎn)品創(chuàng)新，醞釀著無限創(chuàng)意，不斷創(chuàng)造著一個又一個飛躍。這個時代正在呼喚著創(chuàng)業(yè)者的奮進(jìn)，啟迪著青年人對未來的思索，做時代的最強音符，我們在共同努力！《創(chuàng)業(yè)管理——成功創(chuàng)建新企業(yè)》正是在這樣一個時代背景下誕生的。　　本書基于高校創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)孵化器的研究成果和實踐積累，介紹了最新的創(chuàng)業(yè)理論與實務(wù)，以較強的可操作性、大量的圖表案例、多學(xué)科的分析方法，為有志創(chuàng)業(yè)的青年和學(xué)生提供較為系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。　　本書分為8章，基本按照成功創(chuàng)建新企業(yè)的過程進(jìn)行排列。新企業(yè)的創(chuàng)建是一個連續(xù)循環(huán)提升的過程，為了便于理解，本書將創(chuàng)建新企業(yè)的過程理解為八步階梯，并大致與本書的8章結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。

內(nèi)容概要

本書來源于一線創(chuàng)業(yè)孵化和創(chuàng)建新企業(yè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，基于高校創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)和對創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)指導(dǎo)，并運用國內(nèi)外對創(chuàng)業(yè)管理理論的最新研究成果，按照成功創(chuàng)建新企業(yè)的八步階梯順序，詳細(xì)地闡述了創(chuàng)業(yè)過程中最關(guān)鍵的八個方面的問題。    本書內(nèi)容精要、通俗易懂、操作性強，又有一定韻理論研究深度。適合作為高校創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)用書、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)用書，也可作為創(chuàng)業(yè)者以及相關(guān)領(lǐng)域研究者、學(xué)習(xí)者的參考書。

書籍目錄

第1章　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理  1.1　創(chuàng)業(yè)的理論研究  1.2　創(chuàng)業(yè)管理與一般管理  1.3　企業(yè)孵化與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)  他山之石：“硅谷”的創(chuàng)業(yè)孵化第2章　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊  2.1　創(chuàng)業(yè)者的概念和特征  2.2　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力  2.3　創(chuàng)業(yè)團隊  他山之石：比爾·蓋茨和他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴第3章　創(chuàng)業(yè)機會  3.1　創(chuàng)業(yè)機會概述  3.2　創(chuàng)業(yè)機會的來源  3.3　創(chuàng)業(yè)機會的信息搜集  3.4　創(chuàng)業(yè)機會的識別  3.5　創(chuàng)業(yè)機會的評估  他山之石：李嘉誠對創(chuàng)業(yè)機會的把握第4章　創(chuàng)業(yè)計劃  4.1　創(chuàng)業(yè)計劃概述  4.2　創(chuàng)業(yè)計劃的制訂  4.3　創(chuàng)業(yè)計劃的陳述與評價  4.4　營銷計劃  4.5　財務(wù)計劃  他山之石：幾個獲得金獎的創(chuàng)業(yè)計劃第5章　創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險  5.1　創(chuàng)業(yè)融資概述  5.2　風(fēng)險投資  5.3　銀行信貸和創(chuàng)業(yè)擔(dān)保  5.4　其他融資方式  5.5　創(chuàng)業(yè)融資的注意事項  5.6　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險  他山之石：史玉柱和巨人的沉浮第6章　企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)　6.1　經(jīng)營主體的法律形式　6.2　企業(yè)法律形式的比較　6.3　法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)　6.4　合同的訂立　6.5　知識產(chǎn)權(quán)　他山之石：靠獨特配方起家的可口可樂第7章　新企業(yè)的設(shè)立　7.1　企業(yè)設(shè)立概述　7.2　新企業(yè)的注冊登記　7.3　新企業(yè)的會計憑證與賬簿　7.4　新企業(yè)的財務(wù)報表與分析　7.5　新企業(yè)的稅務(wù)管理　他山之石：設(shè)立中的蘋果電腦公司第8章　新企業(yè)的成長　8.1　新企業(yè)的成長概述　8.2　新企業(yè)的成長戰(zhàn)略　8.3　新企業(yè)人力資源　8.4　經(jīng)營理念與企業(yè)文化　他山之石：海爾的成長戰(zhàn)略后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理　　引例：百森商學(xué)院與倫敦商學(xué)院主持的聯(lián)合研究項目全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM），是由美國、加拿大、法國、德國、意大利、日本、以色列等10個國家的研究學(xué)者應(yīng)邀參加的“全球創(chuàng)業(yè)監(jiān)測”項目。該項目追蹤調(diào)查了包括美國在內(nèi)的40個國家的創(chuàng)業(yè)情況。在這些被調(diào)查的國家中，大約三分之二的創(chuàng)業(yè)者報告說，他們開創(chuàng)企業(yè)是在追求有吸引力的機會。遺憾的是，美國大約20％的新企業(yè)在第1年就失敗了，另有大約20％的企業(yè)在它們存活的第2年也失敗了……這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，對那些因受到激勵而開創(chuàng)新企業(yè)的人來說，僅有動機是不夠的，強烈的動機必須與有用的信息、堅實可靠的商業(yè)創(chuàng)意、有效的執(zhí)行相結(jié)合才能最大化創(chuàng)業(yè)成功的可能性。這里的“有用的信息、堅實可靠的商業(yè)創(chuàng)意、有效的執(zhí)行”即是創(chuàng)業(yè)管理的主要內(nèi)容，該項目的調(diào)查結(jié)果充分說明創(chuàng)業(yè)者在準(zhǔn)備起航之前，有必要認(rèn)真學(xué)一學(xué)創(chuàng)業(yè)管理?！　?.1　創(chuàng)業(yè)的理論研究　　1.1.1　創(chuàng)業(yè)的定義　　“創(chuàng)業(yè)”一詞由“創(chuàng)”和“業(yè)”組成。所謂“創(chuàng)”一般指創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)立、創(chuàng)造、創(chuàng)意；《現(xiàn)代漢語成語辭典》對“業(yè)”有如下解釋：學(xué)業(yè)、專業(yè)、就業(yè)、事業(yè)、家業(yè)、企業(yè)等，可見“業(yè)”的內(nèi)涵也極為豐富。從詞義上看，創(chuàng)業(yè)為“開創(chuàng)事業(yè)”或“創(chuàng)立企業(yè)”之意，《辭海》的解釋是“創(chuàng)立基業(yè)”。中國古代典籍對創(chuàng)業(yè)的表述為：“君子創(chuàng)業(yè)垂直，可繼也”（見《孟子·梁惠王》）；“先帝創(chuàng)業(yè)未半，而中道崩徂”（見諸葛亮《出師表》）。這里所謂的“創(chuàng)業(yè)”是廣義上的創(chuàng)業(yè)，是指“事業(yè)的基礎(chǔ)、根基”，既可以是古代的“帝王之業(yè)”、“霸王之業(yè)”，也可以是百姓家業(yè)、家產(chǎn)和個人事業(yè)。

編輯推薦

　　如何理解創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理　　如何組建創(chuàng)業(yè)團隊　　如何識別創(chuàng)業(yè)機會　　如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃　　如何籌集創(chuàng)業(yè)資本　　如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險　　如何掌握創(chuàng)業(yè)的相關(guān)法律　　如何管理一個新建企業(yè)　　這些都是每一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建一個新企業(yè)前必須審慎思考的問題。本書基于高校創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)孵化器的研究成果和實踐積累，介紹了最新的他業(yè)理論與實務(wù)，以較強的操作性、大量的圖表案例以及多學(xué)科的分析方法，為一切有志創(chuàng)業(yè)的青年和學(xué)生提供系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

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