Project項(xiàng)目管理從入門到精通

前言

Project 2007是Office 2007 System的一個(gè)重要組成部分，它不僅可以幫助用戶快速、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、成本的控制以及分析和預(yù)測，同時(shí)能大大縮短項(xiàng)目的工期，有效利用資源，提高項(xiàng)目管理效率。Project擁有多個(gè)版本，ProljectStandard 2007是桌面項(xiàng)目管理軟件，用于單個(gè)用戶管理和規(guī)劃項(xiàng)目；Proiect Professional 2007是Project Server的客戶端，它與Project Server一起使用時(shí)，可以提供強(qiáng)大的：EPM功能，如協(xié)作、共享資源管理、項(xiàng)目組合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、通過網(wǎng)絡(luò)查看項(xiàng)目進(jìn)度等。為了使讀者能夠快速地掌握Project的使用方法，創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，以及跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、分析預(yù)測項(xiàng)目狀況、控制成本和有效利用資源等，筆者精心編寫了本書。本書的特點(diǎn)本書不僅使用通俗易懂的語言，介紹如何使用Project 2007規(guī)劃創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)、組織任務(wù)、管理資源、執(zhí)行任務(wù)、跟蹤任務(wù)、調(diào)整任務(wù)、控制進(jìn)度成本以及創(chuàng)建報(bào)表等，而且對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案（EPM）進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括如何創(chuàng)建EPM環(huán)境、如何發(fā)布項(xiàng)目信息、決策者如何跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度以及分析項(xiàng)目成本等信息。本書知識(shí)范圍控制在初、中級(jí)，結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn)及技巧，以大量例子進(jìn)行圖文示范。

內(nèi)容概要

Project 2007是微軟開發(fā)的一款新的項(xiàng)目管理軟件，與以往版本相比，現(xiàn)在具有更多的功能。使用Project，用戶可以提高項(xiàng)目日程安排、資源協(xié)作、跟蹤進(jìn)度以及信息交流的能力。同時(shí)，新產(chǎn)品還可以與Office系列產(chǎn)品協(xié)同工作，使用戶可以更有效地共享項(xiàng)目信息。  　本書循序漸進(jìn)地介紹了如何使用Project 2007進(jìn)行項(xiàng)目管理，以及Project 2007的操作技巧等內(nèi)容。全書共13章，分別涉及Project 2007的基本操作、項(xiàng)目規(guī)劃、企業(yè)任務(wù)管理、項(xiàng)目成本管理、定制Project 2007環(huán)境、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程、使用報(bào)表、使用項(xiàng)目數(shù)據(jù)及宏、安裝及配置Project Server和在Project Server中管理項(xiàng)目等內(nèi)容。　　本書適合于沒有接觸Project的讀者或有Project基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員作為參考資料使用。

書籍目錄

第1篇  Project 2007入門　第1章  項(xiàng)目管理與Project　　1.1  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　　1.1.1  項(xiàng)目概述　　　1.1.2  項(xiàng)目管理概述　　　1.1.3  項(xiàng)目的三要素　　　1.1.4  項(xiàng)目周期　　　1.1.5  常用的專用術(shù)語　　1.2  Project與項(xiàng)目管理　　　1.2.1  Project 2007概述　　　1.2.2  Project 2007的功能　　1.3  Project 2007的安裝　　　1.3.1  系統(tǒng)要求　　　1.3.2  Project 2007的安裝　　1.4  初識(shí)Project 2007的操作界面　　　1.4.1  啟動(dòng)Project 2007　　　1.4.2  Project 2007的操作界面　　1.5  Project 2007使用　　　1.5.1  Project 2007的項(xiàng)目創(chuàng)建　　　1.5.2  創(chuàng)建任務(wù)的簡明案例　　　1.5.3  Project 2007項(xiàng)目文件的保存　　1.6  Project的卸載及組件更改　　　1.6.1  Project 2007的卸載　　　1.6.2  添加刪除Project 2007組件　　1.7  本章小結(jié)　第2章  Project 2007的基本操作　　2.1  設(shè)定Project項(xiàng)目基本信息　　　2.1.1  設(shè)置項(xiàng)目屬性信息　　　2.1.2  設(shè)置項(xiàng)目日程排定方法　　　2.1.3  查找任務(wù)或資源　　　2.1.4  查看Project 2007項(xiàng)目　　2.2  Project 2007單元的使用　　　2.2.1  選擇單個(gè)單元　　　2.2.2  選擇連續(xù)單元　　　2.2.3  選擇不連續(xù)單元　　　2.2.4  選擇全部單元　　　2.2.5  使用鍵盤選擇單元　　2.3  Project 2007的列操作　　　2.3.1  選擇列的操作　　　2.3.2  自動(dòng)篩選　　　2.3.3  編輯列操作　　　2.3.4  自定義列操作　　2.4  Project 2007的行操作　　　2.4.1  選擇單行　　　2.4.2  選擇連續(xù)和不連續(xù)的行　　　2.4.3  設(shè)置行高　　　2.4.4  移動(dòng)行  　2.5  在Project 2007中編輯任務(wù)　　　2.5.1  新建任務(wù)　　　2.5.2  修改任務(wù)　　　2.5.3  插入任務(wù)　　　2.5.4  刪除任務(wù)　　　2.5.5  復(fù)制、剪切　　　2.5.6  粘貼任務(wù)　　2.6  在Project 2007中編輯資源　　　2.6.1  新建資源　　　2.6.2  修改資源　　　2.6.3  刪除資源　　　2.6.4  插入資源　　　2.6.5  復(fù)制、剪切資源　　　2.6.6  粘貼資源　　2.7  Project 2007項(xiàng)目文件的打印　　2.8  本章小結(jié)第2篇  項(xiàng)目日程排定和執(zhí)行 　第3章  項(xiàng)目規(guī)劃　　……　第4章  建立任務(wù)相關(guān)性　第5章  管理企業(yè)資源　第6章  企業(yè)任務(wù)管理　第7章  項(xiàng)目成本管理　第8章  定制Project 2007環(huán)境　第9章  跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程第三篇  項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理 　第10章  報(bào)表的使用　第11章  項(xiàng)目數(shù)據(jù)及宏的使用第四篇  項(xiàng)目日程協(xié)同管理 　第12章  安裝及配置Project Server　第13章  在Project Server中管理項(xiàng)目附錄

章節(jié)摘錄

插圖：第1篇Project 2007入門第1章項(xiàng)目管理與ProjectProject 2007是繼Project 2003之后發(fā)布的新一款項(xiàng)目管理工具產(chǎn)品。它可幫助項(xiàng)目管理人員和工程設(shè)計(jì)人員有效地管理和規(guī)劃項(xiàng)目，為用戶提供高效和便捷的項(xiàng)目管理方法，易于建立項(xiàng)目日程，更能促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。本章將詳細(xì)介紹項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)以及Project2007的功能和基本操作方法。1.1　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)許多人在日常生活中都與項(xiàng)目打交道，小到簡單的一次約會(huì)，大到參加科研開發(fā)等。這些都是有目標(biāo)的一系列活動(dòng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何提高生產(chǎn)力，如何提高效益已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的熱門話題，同時(shí)逐漸獨(dú)立形成一門學(xué)科，這就是項(xiàng)目管理。本節(jié)將在使用Project 2007進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用前，介紹項(xiàng)目管理中的一些概念以及一些常用技術(shù)性詞語。1.1.1 項(xiàng)目概述項(xiàng)目是指在既定的資源和時(shí)間約束下，項(xiàng)目成員為實(shí)現(xiàn)某種目的而完成一系列相互聯(lián)系的工作，即為了達(dá)到目的而努力展開一系列事件的過程。同時(shí)項(xiàng)目也具有約束性，在指定資源和指定時(shí)間的范圍內(nèi)進(jìn)行，沒有這些約束不能稱之為項(xiàng)目。例如，學(xué)校組織運(yùn)動(dòng)會(huì)，目的就是為了提高學(xué)生的身體素質(zhì)；資源包括學(xué)生、老師、場地和器材等；時(shí)間指某一天或特定時(shí)間進(jìn)行。為了完成這一目的展開的一系列活動(dòng)，如培訓(xùn)、鍛煉和會(huì)場準(zhǔn)備等，這就是一個(gè)項(xiàng)目。

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