戰(zhàn)略管理

前言

　　在廣大讀者的關(guān)愛鼓勵下，經(jīng)過近兩年的努力，《戰(zhàn)略管理（研究注記?案例）》的第2版終于與大家見面了?！　?008年是一個多事之秋，美國的次貸危機經(jīng)過十來個月的發(fā)酵，終于演化成一場全球性的金融海嘯，而這場海嘯也必然導(dǎo)致下一步的全球經(jīng)濟大危機。許多經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測，這將是自1933年以來最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟大蕭條。在這一世紀(jì)性的大動蕩面前，企業(yè)將面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)。在此之前誤判全球經(jīng)濟形勢的企業(yè)，將處于更加不利的境地?？上攵?，大量囤積石油的企業(yè)，當(dāng)原油價格從140美元／桶掉到50美元／桶以下時，其所遭受的損失以及所承受的財務(wù)負擔(dān)是多么的可怕。即便能夠捱過這一場嚴(yán)冬，在未來的開春時節(jié)，這些企業(yè)也將難以與那些輕裝上陣的對手們抗衡?！　?zhàn)略，就是對未來準(zhǔn)確的判斷，這次金融海嘯再次驗證了筆者的這一觀點?？陀^世界是復(fù)雜的，但當(dāng)我們從事物的本源來考慮未來時，問題其實要簡單得多。當(dāng)人們把矛頭紛紛指向次貸危機、指向華爾街的時候，筆者卻認為次貸危機實際上只是這場全球經(jīng)濟大災(zāi)難的表癥點，真正的根源則在于全球經(jīng)濟的均衡格局發(fā)生了深刻的危機?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，是建立在全球范圍內(nèi)高度合作的基礎(chǔ)之上，當(dāng)國際經(jīng)濟合作的利益分配失去均衡時，這種合作的基礎(chǔ)就崩潰了。事實上，當(dāng)國際原油價格突破100美元／桶時，筆者就已經(jīng)對未來的全球經(jīng)濟深感憂慮。次貸事件是偶然的，但經(jīng)濟危機是必然的。偉大的企業(yè)家最重要的特質(zhì)便是能夠化繁為簡，把握大趨勢，不為過程中的小波動所干擾。這一點一直是我們所強調(diào)的戰(zhàn)略意識?！　〗?jīng)濟是周期性的，不管危機多么深重，早晚終將過去。對于中國企業(yè)家來說，如何在未來的全球競爭中生存和發(fā)展、如何為企業(yè)的百年基業(yè)打好基礎(chǔ)……是更為重要的問題?！　〗嗄陙?，中國企業(yè)憑借低廉的制造成本，出口大幅度增長，中國也因此成為了制造大國。但隨著巨額貿(mào)易順差的不斷積累，問題也越來越突出：一是人民幣大幅度升值，中國企業(yè)低成本的優(yōu)勢在逐步減弱，大量的制造企業(yè)在向越南等更低成本的地區(qū)轉(zhuǎn)移；二是國際上出現(xiàn)了對中國產(chǎn)品的排斥，甚至是敵視，不斷出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦就是很好的例證。低成本戰(zhàn)略對于中國企業(yè)來說，路已經(jīng)越來越窄了，如何在戰(zhàn)略上進行變革，是中國企業(yè)不得不解決的問題。另外，如何樹立良好的國際形象，增強國際公共關(guān)系和國際市場危機處理能力，是中國企業(yè)，乃至中國政府的一大課題。

內(nèi)容概要

本書是一本高端的戰(zhàn)略管理教材，較為系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理中公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個層面的基本問題、思想與邏輯、工具與方法等。全書分為四篇：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本理論和思想；第二篇介紹公司層戰(zhàn)略分析的理論與方法；第三篇介紹業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）理論；最后一篇介紹戰(zhàn)略的實施（以職能層戰(zhàn)略為主）和戰(zhàn)略評價、控制問題?！　”緯詫崉?wù)操作為主旨，滲透了作者多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與實務(wù)經(jīng)驗，并附有大量的案例，可作為MBA、EMBA教材，也可作為戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理人員的參考讀本。

作者簡介

黃丹，上海交通大學(xué)管理學(xué)院副院長，管理學(xué)博士、副教授。曾赴美國哈佛大學(xué)、紐約大學(xué)和麻省理工學(xué)院進修和訪問。有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多家上市公司戰(zhàn)略顧問、獨立董事，曾為四十多家公司提供管理咨詢服務(wù)。從事管理教學(xué)八年，為MBA、EMBA、碩士生、博士生教授相關(guān)課程，

書籍目錄

第一篇  公司戰(zhàn)略的基本問題　第一章  戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯	　　第一節(jié)  戰(zhàn)略是什么	　　第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的終極追求	　　第三節(jié)  戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則	　　第四節(jié)  戰(zhàn)略管理的基本問題	　　第五節(jié)  戰(zhàn)略的層次與類型	　　第六節(jié)  戰(zhàn)略管理的階段與程序	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  聯(lián)想：失去平衡的業(yè)務(wù)組合	　第二章  公司哲學(xué)與盈利模式	　　第一節(jié)  商業(yè)的本質(zhì)	　　第二節(jié)  任務(wù)陳述	　　第三節(jié)  盈利模式	　　第四節(jié)  商業(yè)模型	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  思八達公司新盈利模式設(shè)計	第二篇  公司層戰(zhàn)略分析　第三章  戰(zhàn)略環(huán)境分析	　　第一節(jié)  外部環(huán)境分析的邏輯	　　第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)需求分析	　　第三節(jié)  獲利能力分析	　　第四節(jié)  外部關(guān)鍵因素評價矩陣	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  華立集團進軍青蒿素產(chǎn)業(yè)	　第四章  企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析	　　第一節(jié)  內(nèi)部分析的邏輯	　　第二節(jié)  財務(wù)狀況分析	　　第三節(jié)  管理水平分析	　　第四節(jié)  技術(shù)優(yōu)勢分析	　　第五節(jié)  生產(chǎn)與成本分析	　　第六節(jié)  其他關(guān)鍵資源分析	　　第七節(jié)  內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  明基：在貧瘠的土地上豐收	　第五章  戰(zhàn)略制定——工具與邏輯	　　第一節(jié)  SWOT分析矩陣	　　第二節(jié)  戰(zhàn)略地位與行動評價（SPACE）矩陣	　　第三節(jié)  業(yè)務(wù)增長/市場份額（BCG）矩陣	　　第四節(jié)  內(nèi)部—外部（I-E）矩陣	　　第五節(jié)  大戰(zhàn)略矩陣	　　第六節(jié)  市場成熟度/協(xié)同度矩陣	　　第七節(jié)  定量化戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）	　　第八節(jié)  戰(zhàn)略預(yù)算與最終決策	　　第九節(jié)  影響戰(zhàn)略決策的其他因素	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  德?。涸诖髲B傾塌的背后	第三篇  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析　第六章  競爭戰(zhàn)略決策	　　第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)分析	　　第二節(jié)  競爭對手分析	　　第三節(jié)  競爭戰(zhàn)略決策	　　第四節(jié)  生命周期與競爭戰(zhàn)略	　　第五節(jié)  集中化程度與競爭戰(zhàn)略	　　第六節(jié)  選擇競爭對手	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  海正藥業(yè)：集聚化戰(zhàn)略的力量	　第七章  競爭優(yōu)勢的培育	　　第一節(jié)  價值鏈與競爭優(yōu)勢	　　第二節(jié)  競爭優(yōu)勢的影響因素	　　第三節(jié)  構(gòu)造成本優(yōu)勢	　　第四節(jié)  構(gòu)造歧異優(yōu)勢	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  核心競爭力：中集集團的全球霸業(yè)之基	　第八章  動態(tài)戰(zhàn)略管理	　　第一節(jié)  動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略問題	　　第二節(jié)  預(yù)測對手的行為	　　第三節(jié)  動態(tài)競爭戰(zhàn)略類型	　　第四節(jié)  競爭合作	　　第五節(jié)  實現(xiàn)非線性增長	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  UT斯達康神話	第四篇  戰(zhàn)略實施與控制　第九章  戰(zhàn)略實施——思想與手段	　　第一節(jié)  戰(zhàn)略實施概述	　　第二節(jié)  戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題	　　第三節(jié)  戰(zhàn)略實施中的人力資源問題	　　第四節(jié)  戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題	　　第五節(jié)  戰(zhàn)略實施中的營銷整合	　　第六節(jié)  戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題	　　第七節(jié)  戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  花紅藥業(yè)的戰(zhàn)略實施	　第十章  戰(zhàn)略并購與資本運作	　　第一節(jié)  并購理想：戰(zhàn)略協(xié)同	　　第二節(jié)  并購現(xiàn)實：協(xié)同如同古董	　　第三節(jié)  三大通用并購戰(zhàn)略	　　第四節(jié)  當(dāng)前環(huán)境下的并購戰(zhàn)略選擇	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  開開實業(yè)的并購之路	　第十一章  戰(zhàn)略評價與控制	　　第一節(jié)  一般控制結(jié)構(gòu)	　　第二節(jié)  戰(zhàn)略評價	　　第三節(jié)  價值評估與戰(zhàn)略評價	　　第四節(jié)  戰(zhàn)略控制模式	　　本章小結(jié)	　　思考題	　　本章案例  新興鑄管的戰(zhàn)略控制與績效	綜合案例一：DFCJ的成長	　第一篇  風(fēng)云再起	　第二篇  逐鹿華東	　第三篇  運籌帷幄	綜合案例二：上海海立（集團）公司	　第一篇  濁沉清揚	　第二篇  追本溯源	　第三篇  巧鑄靈“芯”	　第四篇  破繭化蝶	第2版后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯　　我們對戰(zhàn)略的認識就如同盲人摸象，因為從未有人能夠具備完整的審視大象的眼光。每個人都緊緊地抓住戰(zhàn)略形成的某一部分，同時對認識不到的其余部分則是一無所知。我們當(dāng)然不能把大象的各個部分簡單地加以拼湊來得到完整的大象，因為一只完整的大象遠非它的局部相加。　　——亨利·明茨伯格　　第一節(jié)　戰(zhàn)略是什么　　在管理學(xué)界中，最基本的概念問題，也往往是爭議最大的焦點，戰(zhàn)略管理也不例外。什么是戰(zhàn)略，迄今為止仍無一個公認的定義?！　∈聦嵣?，任何具有現(xiàn)實意義的概念，都是基于問題的解決而提出的。1957年出版的《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力》（菲利浦·塞茲尼克）和1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（阿爾弗雷德D.錢德勒）這兩本書把戰(zhàn)略思想引入了企業(yè)管理范疇時，全世界的工商企業(yè)正面臨著越來越復(fù)雜的環(huán)境、越來越激烈的競爭、越來越大的市場范圍、越來越快的社會、經(jīng)濟、文化和技術(shù)變化。如何對未來的市場環(huán)境變化作出正確的判斷？如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為，以應(yīng)對這種未來的變化，從而領(lǐng)先對手，獲得競爭優(yōu)勢？如何從各種社會與商業(yè)關(guān)系中挖掘別人沒有發(fā)現(xiàn)的價值，創(chuàng)造出別人沒有采用過的盈利模式？這都成為企業(yè)非常關(guān)注的戰(zhàn)略問題。從這點來看，如何從一個更長遠的視角，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會分工大系統(tǒng)中將自身的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，或系統(tǒng)地、有計劃地培育企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就是戰(zhàn)略這一令人著迷的概念的最終使命。

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