出版時(shí)間:2009-2 出版社:清華大學(xué)出版社 作者:(美)福西特(Fawcett,S.E),(美)埃爾拉姆(Ellram,L.M),(美)奧格登(Ogden,J.A) 著;蔡臨寧,邵立夫 譯 頁數(shù):411
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前言
當(dāng)今市場的競爭激烈程度是前所未有的。全球化、技術(shù)變革以及苛刻的顧客使得表現(xiàn)平庸的公司岌岌可危。新的管理實(shí)踐和獨(dú)特的商業(yè)模式持續(xù)出現(xiàn)和湮沒,管理者借此在這個(gè)不太友好和不可預(yù)測的世界中幫助公司走向成功。越來越多的管理者意識到必須遵循愛迪生(Thomas Edison)的忠告:“如果有更好的方法,就找到它。” 近些年來,學(xué)者們都認(rèn)為競爭真正的特性已經(jīng)開始發(fā)生變化了。他們稱公司不再與公司競爭的日子正在加速到來。那將是一個(gè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈競爭的世界。譬如沃爾瑪及其供應(yīng)商會和家樂福及其供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)展開競爭。類似地,豐田及其供應(yīng)商會與福特及其供應(yīng)商為爭奪全球競爭優(yōu)勢而“大動干戈”。從電子業(yè)到制藥業(yè),從服裝業(yè)到快餐業(yè),這樣的競爭形勢將如雨后春筍般出現(xiàn)。換言之,公司會選擇各自認(rèn)可的合作伙伴形成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),以求在全球范圍內(nèi)提高生產(chǎn)率和市場占有率。 供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缢哂械臒o限可能讓人驚訝,但在通往卓越供應(yīng)鏈之路上的困難同樣也是極為艱巨的。事實(shí)上,公司必須經(jīng)過若干年的努力在其內(nèi)部實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨職能整合??赡苓@就是為什么具有凝聚力的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)沒有出現(xiàn)的原因之一。雖然如此,整合供應(yīng)鏈還是一個(gè)相對比較新的概念,各個(gè)領(lǐng)域的管理者都致力于去實(shí)現(xiàn)它。他們正在嘗試各種不同的聯(lián)合機(jī)制和組織形式,在系統(tǒng)、措施調(diào)整以及技術(shù)和人才的尋找方面做了很大的投入,希望能夠找到使國際合作更加有效的關(guān)鍵所在。為了幫助未來的管理者能夠在這個(gè)舞臺上有所建樹,本書清楚地描述了一個(gè)如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用高效供應(yīng)鏈的框架。
內(nèi)容概要
本書系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識,圍繞一個(gè)清晰的供應(yīng)鏈路線圖,從戰(zhàn)略層面到操作層面逐一展開知識點(diǎn)。從我們是誰——企業(yè)戰(zhàn)略使命,我們做得怎么樣——目前的供應(yīng)鏈狀況,我們應(yīng)該做到什么程度——未來的供應(yīng)鏈目標(biāo):如何達(dá)到這一目標(biāo)四個(gè)大的模塊,對供應(yīng)鏈管理的理念、構(gòu)成要素、設(shè)計(jì)實(shí)施、集成與合作進(jìn)行了介紹?! ”緯菍楸究粕cMBA學(xué)生編寫的供應(yīng)鏈管理專業(yè)教材,也適用于企業(yè)高級經(jīng)理培訓(xùn)。
作者簡介
斯坦利·E.福西特,美國楊百翰大學(xué)馬里奧特學(xué)院全球供應(yīng)鏈管理教授。曾任職于密歇根州立大學(xué),并在歐洲與南北美洲講授供應(yīng)鏈管理。
書籍目錄
第1篇 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 第1章 供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略 開篇故事:奧林巴斯的SM曙光 供應(yīng)鏈管理理論 實(shí)踐中的供應(yīng)鏈管理 將供應(yīng)鏈思想整合為公司戰(zhàn)略 結(jié)論 主要知識點(diǎn)小結(jié) 復(fù)習(xí)題 案例:SM——是追趕時(shí)尚還是勢在必行 附錄:啤酒游戲 第2章 顧客滿意戰(zhàn)略 開篇故事:永不滿足的客戶 信息武裝的客戶 創(chuàng)造價(jià)值以滿足顧客的需求 對顧客需求滿意度的理解 實(shí)施以顧客為中心的滿意戰(zhàn)略 結(jié)論 主要知識點(diǎn)小結(jié) 復(fù)習(xí)題 案例:SM 附錄B:生產(chǎn)率與質(zhì)量管理 第3章 流程思想:供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 開篇故事:奧林巴斯的供應(yīng)鏈變化 對流程管理的需求 職能型組織及其重要性 流程分解 系統(tǒng)思維與流程管理 公司的流程觀點(diǎn) 流程再造 結(jié)論 主要知識點(diǎn)小結(jié) 復(fù)習(xí)題 案例:全球半導(dǎo)體市場份額的下降 附錄:不確定條件下的決策 第4章 新產(chǎn)品開發(fā)過程:對創(chuàng)新思維體系的管理 開篇故事:Frozen的失望 簡介 降低新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn) 營銷及顧客評價(jià) 新產(chǎn)品開發(fā) 財(cái)務(wù)在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用 結(jié)論 主要知識點(diǎn)小結(jié) 復(fù)習(xí)題 案例:新產(chǎn)品開發(fā)的重組與持續(xù)的顧客管理 附錄D:評估新產(chǎn)品項(xiàng)目的收益 第5章 訂單執(zhí)行過程:對物流基礎(chǔ)設(shè)施的管理 開篇故事:ooLoo糖果店的困境 物流的業(yè)務(wù)職能劃分 獲得商品:采購管理的特性 生產(chǎn)商品:生產(chǎn)管理的特性 配送商品:物流管理的特性 結(jié)論 主要知識點(diǎn)小結(jié) 復(fù)習(xí)題 案例:會員店之戰(zhàn) 附錄E:預(yù)測與庫存管理第2篇 全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 第6章 環(huán)境掃描與全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 開篇故事:任務(wù)小組的困境 現(xiàn)在為什么需要供應(yīng)鏈管理 從歸屬到關(guān)系的整合過程 變化的供應(yīng)鏈?zhǔn)澜纭 ∈袌龅娜蚧 〗Y(jié)論 主要知識點(diǎn)小結(jié) 復(fù)習(xí)題 案例:掃描與計(jì)劃實(shí)習(xí) 附錄F:設(shè)施選址 第7章 供應(yīng)鏈的繪制 第8章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理 第9章 核心競爭力與外包 第10章 供應(yīng)鏈的合理化和角色轉(zhuǎn)換第3篇 供應(yīng)鏈中的協(xié)同 第11章 關(guān)系管理 第12章 信息共享 第13章 績效測評 第14章 人員管理:供應(yīng)鏈管理的橋梁或者障礙 第15章 協(xié)作創(chuàng)新第4篇 結(jié)語 附錄 案例 詞匯表
章節(jié)摘錄
當(dāng)公司的不同職能部門能夠很好地理解客戶需求和公司戰(zhàn)略,并能夠有效地合作,公司就能獲得更好的流程和更有競爭力的產(chǎn)品。然而,很多公司的企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)都不利于在公司內(nèi)部的緊密合作。譬如,食品配送供應(yīng)鏈中的采購經(jīng)理經(jīng)常提前購買大量的貨物,卻不和物流經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)這些貨物到達(dá)時(shí),物流經(jīng)理不得不到處找地方存放它們。采購管理的成本下降了,但是公司的庫存成本或整體成本卻上升了。這種事情很常見。牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈由許多相關(guān)連的公司級別的價(jià)值鏈組成。供應(yīng)鏈上下之間的有效溝通可以讓整條供應(yīng)鏈提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。一旦這些成員之間的溝通不太有效或者失靈,供應(yīng)鏈的成本就會上升。在之前討論過的食物配送鏈中,104天的庫存之所以存在,主要是因?yàn)楣任锷a(chǎn)商、配送商以及零售商都采用“以防萬一”的庫存策略。以防萬一,或者稱之為安全庫存,是指為了消除信息延遲和缺乏共享帶來的不便而保持現(xiàn)有的貨物。誰都不想當(dāng)有人來買東西的時(shí)候貨架上“空空如也”?! ∑┤?,零售商預(yù)測到需求并向配送發(fā)出一個(gè)訂單。如果零售商的預(yù)測是錯(cuò)誤的,這意味著這筆訂單要么大了,要么小了。為了確保即使需求比預(yù)測的大時(shí),顧客仍然可以購買到想要的產(chǎn)品,零售商就不得不在自己的庫房里存放一部分貨物。批發(fā)商也是這么做的。
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