Project2007項目管理實戰(zhàn)

前言

本書供團隊成員、項目領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理、日程制定者或者任何計劃通過參加微軟認(rèn)證技術(shù)專家(MCTS)考試70-632的讀者使用，旨在幫助他們證明自己能夠建立、維護和控制結(jié)構(gòu)良好的項目計劃。我們假定讀者已完全掌握Project Management Body of Knowledge (PMBOK)所講授的項目管理方法和Windows的程序。本書中的許多解釋都遵照PMBOK的項目管理最優(yōu)方法。在70-632考試中，你可能會遇到具有兩個或更多正確答案的題目。在這種情況下，為了得到正確答案，你需要知道PMBOK的最優(yōu)方法。我們會在正文中合適的地方給出這些最優(yōu)方法。通過本書，你將學(xué)會如何完成以下事項：配置工具和選項建立項目對任務(wù)進行估計，進行日程安排和資金預(yù)算使用項目資源更新并給出項目績效報告硬件需求用來進行練習(xí)的計算機需要有Internet連接。計算機應(yīng)當(dāng)(至少)具有下列硬件配置：處理器頻率不低于700 MHz的個人計算機。內(nèi)存不少于512 MB。1.5 GB的可用硬盤空間。顯示器的分辨率不低于1024×768像素。CD-ROM或者DVD驅(qū)動器。鍵盤和Microsoft鼠標(biāo)或者與之兼容的定位設(shè)備。安裝有SP 2的Microsoft Windows XP，安裝有SP1的Windows Server 2003或者更新的操作系統(tǒng)。軟件需求要完成練習(xí)，需要使用下列軟件：Microsoft Office Project 2007專業(yè)版。注意：最好是專業(yè)版，但是它的價格比標(biāo)準(zhǔn)版貴一些。如果你有標(biāo)準(zhǔn)版或者更愿意購買標(biāo)準(zhǔn)版，那么仍然可以完成本書中的練習(xí)?？蛇x：Microsoft Office Excel 2003或更新版本(需要用這個軟件來顯示Project可視報表)?？蛇x：Microsoft Office Visio Professional 2007(需要用這個軟件來顯示Project可視報表)。

內(nèi)容概要

本書是針對MCTS Exam 70-632的培訓(xùn)用書。它具備了培訓(xùn)用書的特點，可以用來快速掌握一門技能，對本考試而言，就是快速掌握使用Microsoft Office Project 2007來完成項目管理工作的技能。　　除了重點突出之外，本書的另一個特點是內(nèi)容全面，它覆蓋了項目中所有的階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。通過使用本書，既可以快速掌握70-632考試中所考查的各個知識點，同時也能夠?qū)W習(xí)實際項目管理工作中所需的各種知識?！　”緯粌H可以作為培訓(xùn)教材，還可供項目管理領(lǐng)域的人員自學(xué)和參考。

作者簡介

Joli Ballew是微軟認(rèn)證的MVP、MCSE、MCTS和MCDST。此外，他還是一名作家和講師，已經(jīng)編寫過20多本Microsoft Office、Windows Vista和Windows XP方面的書籍。

書籍目錄

第1章  項目啟動　預(yù)備知識　第1課  新建項目　　1.1.1  Project窗口導(dǎo)航　　1.1.2  功能　　1.1.3  常用的項目視圖　　1.1.4  根據(jù)模板創(chuàng)建新項目　　1.1.5  根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建新項目　　1.1.6  根據(jù)空白項目創(chuàng)建新項目　　1.1.7  輸入初始項目信息　　1.1.8  練習(xí)：開始使用Project 2007　　1.1.9  課程摘要　　1.1.10  復(fù)習(xí)題　第2課  使用任務(wù)　　1.2.1  添加任務(wù)　　1.2.2  添加周期性任務(wù)　　1.2.3  使用“任務(wù)信息”對話框　　1.2.4  使用任務(wù)工期　　1.2.5  使用PERT公式估計任務(wù)工期　　1.2.6  創(chuàng)建里程碑　　1.2.7  定義任務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)　　1.2.8  練習(xí)：使用任務(wù)　　1.2.9  課程摘要　　1.2.10  復(fù)習(xí)題　第3課  使用日歷　　1.3.1  使用項目日歷　　1.3.2  修改現(xiàn)有項目的日歷　　1.3.3  復(fù)制現(xiàn)有的項目日歷　　1.3.4  新建項目日歷　　1.3.5  向任務(wù)分配日歷　　1.3.6  設(shè)置默認(rèn)日歷選項　　1.3.7  練習(xí)：使用日歷　　1.3.8  課程摘要　　1.3.9  復(fù)習(xí)題　本章回顧　　本章小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　　案例場景　　建議的練習(xí)　　模擬測試第2章  項目規(guī)劃　預(yù)備知識　第1課  使用任務(wù)　　2.1.1  組織任務(wù)　　2.1.2  建立項目計劃的大綱　　2.1.3  定義WBS　　2.1.4  練習(xí)：使用任務(wù)　　2.1.5  課程摘要　　2.1.6  復(fù)習(xí)題　第2課  任務(wù)的關(guān)系　　2.2.1  使用任務(wù)的關(guān)系　　2.2.2  使用滯后時間和超前時間　　2.2.3  使用任務(wù)限制類型　　2.2.4  設(shè)置任務(wù)期限　　2.2.5  使用“PERT圖表”驗證網(wǎng)絡(luò)完整性　　2.2.6  練習(xí)：給任務(wù)排序以及創(chuàng)建任務(wù)關(guān)系　　2.2.7  課程摘要　　2.2.8  復(fù)習(xí)題　第3課  對任務(wù)進行估計和預(yù)算　　2.3.1  估計成本　　2.3.2  估計工期　　2.3.3  估計工時和單位　　2.3.4  創(chuàng)建成本和資源預(yù)算　　2.3.5  練習(xí)：估計和預(yù)算　　2.3.6  課程摘要　　2.3.7  復(fù)習(xí)題　第4課：使用資源　　2.4.1  添加資源　　2.4.2  “資源信息”對話框　　2.4.3  創(chuàng)建資源日歷　　2.4.4  分配資源　　2.4.5  使用投入比導(dǎo)向的日程排定　　2.4.6  管理資源　　2.4.7  顯示資源直方圖　　2.4.8  練習(xí)：使用資源　　2.4.9  課程摘要　　2.4.10  復(fù)習(xí)題　第5課  項目規(guī)劃的最終步驟　　2.5.1  使用關(guān)鍵路徑　　2.5.2  分析任務(wù)驅(qū)動因素　　2.5.3  使用可寬延時間　　2.5.4  項目比較基準(zhǔn)　　2.5.5  項目視圖選項　　2.5.6  Project報表　　2.5.7  練習(xí)：為任務(wù)做估計和預(yù)算　　2.5.8  課程摘要　　2.5.9  復(fù)習(xí)題　本章回顧　　本章小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　　案例場景　　建議的練習(xí)　　模擬測試第3章  執(zhí)行、監(jiān)視和控制項目計劃　預(yù)備知識　第1課  監(jiān)視項目進度　　3.1.1  使用任務(wù)進度信息　　3.1.2  跟蹤日程　　3.1.3  跟蹤成本　　3.1.4  跟蹤工時　　3.1.5  查看單位　　3.1.6  跟蹤范圍　　3.1.7  更新項目　　3.1.8  使用篩選器　　3.1.9  使用分組　　3.1.10  練習(xí)：開始使用Project　　3.1.11  課程摘要　　3.1.12  復(fù)習(xí)題　第2課  實現(xiàn)更改　　3.2.1  在任務(wù)和日程分析中使用更改突出顯示　　3.2.2  拆分任務(wù)　　3.2.3  設(shè)置項目狀態(tài)日期　　3.2.4  重排任務(wù)和未完成的工時　　3.2.5  保存和更新項目中期計劃　　3.2.6  練習(xí)：管理正在進行的項目　　3.2.7  課程摘要　　3.2.8  復(fù)習(xí)題　本章回顧　　本章小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　　案例場景　　建議的練習(xí)　　模擬測試第4章  團隊協(xié)作和多個項目　預(yù)備知識　第1課  和其他程序共享數(shù)據(jù)　　4.1.1  導(dǎo)入數(shù)據(jù)　　4.1.2  使用導(dǎo)入映射　　4.1.3  導(dǎo)出數(shù)據(jù)　　4.1.4  復(fù)制圖片　　4.1.5  將項目信息保存為網(wǎng)頁　　4.1.6  練習(xí)：使用其他程序中的數(shù)據(jù)　　4.1.7  課程摘要　　4.1.8  復(fù)習(xí)題　第2課  管理多個項目中的多項資源　　4.2.1  資源庫的考慮因素　　4.2.2  創(chuàng)建資源庫　　4.2.3  共享資源庫　　4.2.4  估計資源的可用性　　4.2.5  調(diào)配資源　　4.2.6  工作分配分布　　4.2.7  練習(xí)：資源庫、資源調(diào)配和工作分配分布　　4.2.8  復(fù)習(xí)題　第3課  管理多個項目　　4.3.1  創(chuàng)建主項目　　4.3.2  創(chuàng)建項目間鏈接　　4.3.3  新建項目模板　　4.3.4  修改現(xiàn)有的項目模板　　4.3.5  練習(xí)：主項目、子項目、項目間的鏈接以及模板　　4.3.6  課程摘要　　4.3.7  復(fù)習(xí)題　第4課  自定義Project　　4.4.1  設(shè)置“日程”選項　　4.4.2  設(shè)置計算方式選項　　4.4.3  設(shè)置“視圖”選項　　4.4.4  設(shè)置“常規(guī)”選項　　4.4.5  設(shè)置“安全性”選項　　4.4.6  自定義表　　4.4.7  自定義視圖　　4.4.8  自定義顯示　　4.4.9  練習(xí)：創(chuàng)建自定義元素　　4.4.10  課程摘要　　4.4.11  復(fù)習(xí)題　本章回顧　　本章小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　　案例場景　　建議的練習(xí)　　模擬測試第5章  結(jié)束項目　預(yù)備知識　第1課  報表　　5.1.1  獲取學(xué)到的經(jīng)驗　　5.1.2  創(chuàng)建可視報表　　5.1.3  創(chuàng)建盈余分析報表　　5.1.4  使用篩選器來管理例外日期　　5.1.5  練習(xí)：使用基本報表和可視報表　　5.1.6  課程摘要　　5.1.7  復(fù)習(xí)題　第2課  自定義報表　　5.2.1  創(chuàng)建自定義項目報表　　5.2.2  修改自定義報表　　5.2.3  設(shè)置自定義報表的打印選項　　5.2.4  練習(xí)：使用自定義報表　　5.2.5  課程摘要　　5.2.6  復(fù)習(xí)題　本章回顧　　本章小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　　案例場景　　建議的練習(xí)　　模擬測試答案術(shù)語表

章節(jié)摘錄

插圖：

編輯推薦

《Project2007項目管理實戰(zhàn)(MCTS教程)》不僅可以作為培訓(xùn)教材，還可供項目管理領(lǐng)域的人員自學(xué)和參考。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    Project2007項目管理實戰(zhàn) PDF格式下載

---