戰(zhàn)略管理

前言

　　本書的上一版發(fā)行于兩年前，而當(dāng)今商界已然發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化。現(xiàn)在，信用債務(wù)日益增加，油價不斷上漲，外購越來越普遍，越來越多的人去發(fā)展中國家尋求工作機(jī)會。人們越來越關(guān)注商業(yè)道德、不斷增加的財政赤字、日趨明顯的全球化趨勢，以及行業(yè)合作。歐盟在為其體制問題爭論不休。全球日益變暖。各行各業(yè)的競爭愈演愈烈。電子商務(wù)不斷地改變著商務(wù)活動的本質(zhì)和內(nèi)核?！　〗陙恚澜绨l(fā)生了巨大的變化。很多競爭對手居然成了合作伙伴。無數(shù)的公司宣告破產(chǎn)。由于公司丑聞持續(xù)出現(xiàn)，我們迫切地需要提高商業(yè)道德和金融交易的透明度。企業(yè)規(guī)模小型化與適度化，業(yè)務(wù)流程再造，以及不勝枚舉的資產(chǎn)重組、兼并、清算，共同促成了公司競爭格局和成長態(tài)勢翻天覆地的巨大變革。數(shù)以千計的公司走上了國際化的道路，大批公司遭遇并購。在數(shù)以千計的公司獲得成功的同時，數(shù)量更多的公司卻走向了衰敗。許許多多的制造業(yè)企業(yè)，搖身一變成為電子商務(wù)供應(yīng)商。一些公司擁有的長期競爭優(yōu)勢迅速消逝，而新的優(yōu)勢則開始形成。　　中國的經(jīng)濟(jì)正在迅速地發(fā)展，而印度緊隨其后。歐元大幅貶值，恐怖戰(zhàn)爭不斷爆發(fā).各種規(guī)模組織所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇都比以前大幅增加。美國和墨西哥邊境處的非法移民空前嚴(yán)重。在這種情況下，我們就更加要求戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施的準(zhǔn)確性。制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃可以引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)階層做出正確的決策。而戰(zhàn)略管理案例分析是幫我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效工具?！　”景姹揪x了全新的案例。這些案例分析是圍繞著一些著名的公司和組織展開的，主要包括百事可樂、利茲一克萊伯恩、捷藍(lán)航空、XM衛(wèi)星廣播公司、百思買、美國富國銀行等。本版本收集了2005年的案例。2004年終財務(wù)報表已包含在所有案例之中（Frcddo除外）。在戰(zhàn)略管理課本中，有許多關(guān)于科技公司、全球性公司和非營利機(jī)構(gòu)的最新案例。在涉及的每個行業(yè)中，都將兩個企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行對比分析。在本版本的38個案例中，只有7個案例在上一版出現(xiàn)過，但這7個案例現(xiàn)已全部重新編寫?！　≡u論家與本人相信，您會發(fā)現(xiàn)第11版是最佳的戰(zhàn)略管理案例分析材料。

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理：案例部分(第11版)》是美國高等院校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材。500多所院校長期使用該書的第10版作為教材，《戰(zhàn)略管理：案例部分(第11版)》是在第10版的基礎(chǔ)上再版的更新教材。本版本精選了全新的案例。這些案例分析是圍繞著一些著名的公司和組織展開的，主要包括百事可樂、利茲?克萊伯恩、捷藍(lán)航空、XM衛(wèi)星廣播公司、百思買、美國富國銀行等。在本版本的38個案例中，只有7個案例在上一版出現(xiàn)過，但這7個案例現(xiàn)已全部重新編寫。

書籍目錄

制造業(yè)企業(yè)電腦1 蘋果電腦公司——20052 戴爾公司——2005飲料3 百事公司——20054 摩紳庫爾斯釀酒公司——2005食品5 好時食品公司——20056 家樂氏公司——20057 法瑞多——2004醫(yī)藥品8 默克公司——20059 輝瑞公司——2005體育活動10 卡拉威高爾夫球公司——200511 哈里?戴維森公司——2005個人護(hù)理用品12 利茲?克萊伯恩公司——200513 寶潔公司——2006家居用品14 新秀麗箱包公司——200515 默霍克工業(yè)公司——2005汽車16 美國通用汽車公司——2005服務(wù)公司通信領(lǐng)域17 弗萊森電信——200518 XM 衛(wèi)星廣播公司——2005航空公司19 美國捷藍(lán)航空公司——200520 美國穿越航空公司——2005貨車運(yùn)輸業(yè)21 美國卡車公司——200522 美國耶路運(yùn)輸公司——2005賓館娛樂業(yè)23 美國哈里娛樂公司——200524 皇家加勒比郵輪集團(tuán)——200525　國際預(yù)訂網(wǎng)站零售業(yè)26 百思買公司——200527 克羅格公司——200528 家得寶公司——200529 墨西哥沃爾瑪公司——200530 Grupo Gigante——2005非營利性機(jī)構(gòu)31 馬鞍峰教堂——200532 地鐵部——200533 丹佛國際機(jī)場——200534 美國郵政管理局——200535 美國紅十字協(xié)會——2005金融行業(yè)36 Banco Río——200537 富國銀行——200538 杰納斯資本集團(tuán)公司——2005

章節(jié)摘錄

　　默霍克公司報告2004年的凈收人為3.686億美元，并且每股盈利為5.46美元，比2003年增長了19％，2003年的凈收入3.10l億美元，且每股盈利為4.62美元。凈收入和每股盈利的增加，主要是由于默霍克公司和戴爾磚瓦公司的內(nèi)部銷售量的增長，而這兩個公司的銷售量增長主要是由于提高了生產(chǎn)效率，在銷售成本、綜合開銷及行政管理費(fèi)用的花費(fèi)上更好地發(fā)揮了杠桿作用，對酒糟地毯的收購，抵消了原材料和能源增長所需的費(fèi)用。另外，2004年和2005年年間，默霍克公司執(zhí)行成倍增加產(chǎn)品價格來抵消原材料和能源價格的上漲。在將來，不斷增加的商品價格將會影響原材料的成本。從長遠(yuǎn)角度來看，默霍克和其他的競爭者認(rèn)為這些成本都是相對穩(wěn)定的，但是對于短期的成本趨勢還不太確定。2004年，在貨幣貶值之前，默霍克公司的年度凈銷售額為58.80億美元，營運(yùn)收人為6.36億美元。這些數(shù)字表明，連續(xù)五年的年收入增長超過13.78％，每股盈利增長15.9l％。從2002年到2004年，默霍克公司的收入計算書和資產(chǎn)負(fù)債表分別在表3和表4中列出。

編輯推薦

　　本書不僅適合高等院校管理專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者研究學(xué)習(xí)。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---