戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書(shū)深入淺出地淪述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)這8個(gè)戰(zhàn)略基本問(wèn)題，精心選擇了8個(gè)古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過(guò)案例與論述的配套閱讀，使讀者能對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生更加深刻的理解。本書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)、生動(dòng)，可讀性強(qiáng)。　　該書(shū)適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類(lèi)培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

李玉海，福建仙游人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中共中國(guó)華電集團(tuán)公司黨校副校長(zhǎng)，中國(guó)華電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)中心主任，黨委書(shū)記。
　　作者1970年1月參加工作，曾擔(dān)任華電福建發(fā)電有限公司黨組成員、副總經(jīng)理，福建省電力局局長(zhǎng)助理，長(zhǎng)期在火電、水電廠擔(dān)任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。企業(yè)文化建設(shè)等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，特別是在企業(yè)文化建設(shè)上還進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的研究和實(shí)踐。作者不僅具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還擁有較高的理論素養(yǎng)，多次為電力系統(tǒng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，中國(guó)華電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和廈門(mén)大學(xué)、福州大學(xué)學(xué)生授課，受到普遍歡迎。
　　作者曾在《中國(guó)電力報(bào)》、《中國(guó)電力企業(yè)管理》、《中國(guó)電業(yè)》、《福建日?qǐng)?bào)》、《福建企業(yè)管理》、《中國(guó)華電》、《福建電力企業(yè)管理》等相關(guān)報(bào)刊雜志發(fā)表多篇企業(yè)管理和企業(yè)文化的論文。2007年出版了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例》。

書(shū)籍目錄

第1章　戰(zhàn)略的概念　1.1　定義　　1.2　戰(zhàn)略的要素　　1.3　戰(zhàn)略的特征　第2章　戰(zhàn)略思維　　2.1　全局意識(shí)　　2.2　長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光　　2.3　抓主要矛盾　　2.4　學(xué)會(huì)“彈鋼琴”　第3章　戰(zhàn)略定位　　3.1　環(huán)境定位　　3.2　目標(biāo)定位　　3.3　策略定位　第4章　戰(zhàn)略機(jī)遇　　4.1　什么是戰(zhàn)略機(jī)遇　　4.2　抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、成就偉業(yè)　　4.3　失去戰(zhàn)略機(jī)遇，造成無(wú)可挽回的損失　　4.4　捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇的敏感性從何而來(lái)　4.5　多謀善斷、當(dāng)機(jī)立斷第5章　戰(zhàn)略制定　5.1　制定戰(zhàn)略的基本條件　5.2　全面了解、認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷組織面臨的內(nèi)外環(huán)境　5.3　充分發(fā)揮集體的智慧　5.4　善于利用外腦　5.5　戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容　5.6　戰(zhàn)略制定的個(gè)性第6章　戰(zhàn)略實(shí)施　6.1　營(yíng)造環(huán)境　6.2　調(diào)動(dòng)和整合資源　6.3　分解目標(biāo)　……第7章　戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)新第8章　戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略的概念　　案例之二 《隆中對(duì)》　　官渡大戰(zhàn)以后，劉備逃到荊州，投奔劉表。劉表?yè)芙o他一些人馬，讓他駐扎在新野（今河南新野縣）。劉備是一個(gè)雄心勃勃的人，因?yàn)樽约旱谋ж?fù)沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)，心里總是悶悶不樂(lè)。他想尋找個(gè)好助手。他打聽(tīng)到襄陽(yáng)地方有個(gè)名士叫司馬徽，就特地去拜訪。司馬徽說(shuō)：“這一帶有臥龍，還有鳳雛，您能請(qǐng)到其中一位，就可以平定天下了。”司馬徽告訴劉備：臥龍名叫諸葛亮，字孔明；鳳雛名叫龐統(tǒng)，字士元。徐庶也是當(dāng)?shù)匾晃幻浚驗(yàn)槁?tīng)到劉備正在招請(qǐng)人才，特地來(lái)投奔他。劉備很高興，就把徐庶留在部下當(dāng)謀士。徐庶說(shuō)：“我有個(gè)老朋友諸葛孔明，人們稱他臥龍，將軍是不是愿意見(jiàn)見(jiàn)他呢？”劉備聽(tīng)了徐庶的介紹，說(shuō)：“既然您跟他這樣熟悉，就請(qǐng)您辛苦一趟，把他請(qǐng)來(lái)吧！”徐庶搖搖頭說(shuō)：“這可不行。像這樣的人，一定得將軍親自去請(qǐng)他，才能表示您的誠(chéng)意?！薄　湎群舐?tīng)到司馬徽、徐庶這樣推重諸葛亮，知道諸葛亮一定是個(gè)了不起的人才，就帶著關(guān)羽、張飛，一起到隆中去找諸葛亮。三顧茅廬后，諸葛亮終于被劉備的誠(chéng)意感動(dòng)了，就在自己的草屋里接待劉備。諸葛亮看到劉備這樣虛心請(qǐng)教，也就推心置腹地跟劉備談了自己的主張。他說(shuō)：“現(xiàn)在曹操已經(jīng)戰(zhàn)勝袁紹，擁有一百萬(wàn)兵力，而且他又挾持天子發(fā)號(hào)施令，這就不能光憑武力和他爭(zhēng)勝負(fù)了。孫權(quán)占據(jù)江東一帶，已經(jīng)三代。江東地勢(shì)險(xiǎn)要，現(xiàn)在百姓歸附他，還有一批有才能的人為他效力?？磥?lái)，也只能和他聯(lián)合，不能打他的主意。”　　接著，諸葛亮分析了荊州和益州（今四川、云南和陜西、甘肅、湖北、貴州的一部分）的形勢(shì)，認(rèn)為荊州是一個(gè)軍事要地，可是劉表是守不住這塊地方的。益州土地肥沃廣闊，向來(lái)稱為“天府之國(guó)”，可是那里的主人劉璋也是個(gè)懦弱無(wú)能的人，大家都對(duì)他不滿意。最后，他說(shuō)：“將軍是皇室的后代，天下聞名，如果您能占領(lǐng)荊、益兩州的地方，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán)，對(duì)內(nèi)整頓內(nèi)政，一旦有機(jī)會(huì)，就可以從荊州、益州兩路進(jìn)軍，攻擊曹操。到那時(shí)，有誰(shuí)不歡迎將軍呢？能夠這樣，功業(yè)就可以成就，漢室也可以恢復(fù)了?！眲渎?tīng)了諸葛亮這一番精辟透徹的分析，思想豁然開(kāi)朗。他覺(jué)得諸葛亮人才難得，于是懇切地請(qǐng)諸葛亮出山，幫助他完成興復(fù)漢室的大業(yè)。諸葛亮遂出山輔佐劉備。

編輯推薦

　　楊春貴，韓修國(guó)，賀恭，徐錠明聯(lián)袂推薦?！　⊥扑]《戰(zhàn)略》的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家介紹　　楊春貴：1936年出生。中共中央黨校教授，博士生導(dǎo)師。我國(guó)著名的馬克主義理論家。曾任中共中央黨校副校長(zhǎng)?！　№n修國(guó)：1945年出生。國(guó)務(wù)院委派國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席。曾任甘肅省副省長(zhǎng)?！　≠R恭：1943年出生。我國(guó)著名的水利電力專(zhuān)家。中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)電力書(shū)法家協(xié)會(huì)主席，中國(guó)華電集團(tuán)專(zhuān)家委員會(huì)主任，中國(guó)鐵路建設(shè)總公司獨(dú)立董事。曾任中國(guó)三峽總公司副總經(jīng)理，國(guó)家電力公司副總經(jīng)理，中國(guó)華電集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理。　　徐錠明：1947年出生。著名的能源專(zhuān)家。國(guó)家能源專(zhuān)家委員會(huì)主任。曾任國(guó)家能源局副局長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)改委能源局局長(zhǎng)。　　《戰(zhàn)略》很值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一讀。　　楊春貴——中央黨校原副校長(zhǎng)　　該書(shū)對(duì)戰(zhàn)略的八個(gè)基本問(wèn)題，從理論與實(shí)際的結(jié)合上作了深入淺出的闡述，可以說(shuō)是戰(zhàn)略的科普之作，各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都可以從書(shū)中獲取戰(zhàn)略營(yíng)養(yǎng)?！　№n修國(guó)——國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席　　《戰(zhàn)略》一書(shū)力求把道理和操作結(jié)合起來(lái)，使讀者從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面及其結(jié)合上受益?！　≠R恭——中國(guó)華電集團(tuán)公司原黨組書(shū)記、總經(jīng)理　　我以一個(gè)能源工作者的名義，向能源行業(yè)的朋友們推薦玉海同志的《戰(zhàn)略》一書(shū)?！　⌒戾V明——國(guó)家能源專(zhuān)家理事會(huì)主任　　戰(zhàn)略，古稱韜略。顧名思義，戰(zhàn)略就是作戰(zhàn)的謀略。《辭?！穼?duì)戰(zhàn)略的定義是〔軍事名詞，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用〕。《簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū)》稱戰(zhàn)略是〔在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)〕。著名的德國(guó)軍事戰(zhàn)略家馮·克勞塞維茨將軍曾說(shuō)過(guò)戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。戰(zhàn)略必須為整個(gè)軍事行動(dòng)規(guī)定一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的目標(biāo)。偉大的戰(zhàn)略家毛澤東指出〔戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西〕?！　〕塑娛骂I(lǐng)域之外，戰(zhàn)略正越來(lái)越多地被應(yīng)用于諸如政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育等領(lǐng)域，特別是政府在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)廣泛地運(yùn)用了戰(zhàn)略的概念。

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