Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)

前言

　　在黃昏里希冀皓月與繁星　　在深夜希冀著黎明　　在炎夏希冀涼京秋　　在嚴冬又希冀新春　　這不斷的希冀啊，　　使我感觸到世界的存在，　　帶給我多量的生命的力。　　這樣，　　我才能跨過——　　這黎明黃昏，黃昏黎明，春夏秋冬，秋冬春夏的茫茫的時間的大海啊?！　　唷　r間在流逝，技術也在迅猛發(fā)展。在希冀中，微軟的．NET戰(zhàn)略早已經變成現(xiàn)實，帶來全新的、快速而敏捷的企業(yè)計算能力，也給軟件開發(fā)商和軟件開發(fā)人員提供了支持未來計算的高效Web服務開發(fā)工具。在希冀中，我們欣喜地看到，微軟的每一個技術創(chuàng)新，都對中國開發(fā)人員產生巨大的推動作用，使得越來越多的人加入微軟開發(fā)陣營?！　∥④洺霭嫔鐬榱伺浜蟅isual Studio的推廣和普及，邀請項目開發(fā)組的核心開發(fā)人員和計算機圖書專業(yè)作家精心編寫了微軟IT Pro系列圖書。該叢書白面市以來，在美國圖書銷量排行榜上一直高居前列，頗受好評，成為程序開發(fā)人員和網絡開發(fā)人員了解微軟技術的權威工具書。隨著新的開發(fā)平臺的發(fā)布，該系列得以大幅度擴充，在美國及歐洲圖書市場廣受好評。

內容概要

　　《Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)》共3部分，由9章5個附錄組成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章針對阻礙Scrum方法推廣的成規(guī)陋習提出看法，并介紹某些企業(yè)的應對之策。第6-9章提供了解決某些棘手問題的技巧。Scrum作為一種敏捷項目管理方法，是企業(yè)迅速、經濟、高質量開發(fā)和部署產品的有效工具，是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的得力助手。通過《Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)》，我們得以與作者分享Scrum實踐心得和故事，其中有經驗，也有教訓?！　　禨crum敏捷項目管理實戰(zhàn)》適合有志于提升企業(yè)生產力和競爭力的項目管理人員參考和使用，是一本具有重要實踐意義的指導書。

作者簡介

　　李國彪（Bill Li），CSM&MBA優(yōu)普豐（UPerform on）管理顧問機構的創(chuàng)辦人，該公司在國內提供ScrumMaster培訓認證課程和敏捷過程實施咨詢與指導服務他是中國首批認證的Sc rumMaster，CSP（Certified Scrum Practioner）及資深管理顧問，曾參與全球項目管理能力標準的制定，是項目管理績效、組織項目管理能力及商業(yè)智能（Business Intelligence）應用方面的專家。代表譯著有《Scrum敏捷項目管理》。　　孫媛，認證ScrumMaster，是《Scrum簡介》的主譯人員，現(xiàn)供職于ODD－E公司，該公司致力于敏捷和Scrum在亞洲推廣。　　Ken Schwaber（肯·施瓦伯）Ken Schwaber在軟件開發(fā)行業(yè)有30年經驗，是敏捷過程革命的領導人，也是Scrum的開發(fā)人員之一。作為2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，他在之后創(chuàng)建了敏捷聯(lián)和Scrum聯(lián)盟。Ken先后培訓了47000名合格的ScrumMaster。

書籍目錄

第Ⅰ部分 采納Scrum第1章 采納Scrum之前的必要準備Scrum需要新的企業(yè)文化讓事實證明Scrum值得嘗試評估未來變革的類型告誡第2章 Scrum的啟動Scrum啟動會議第3章 采納Scrum的第1年第1個月第2個月轉型項目Backlog障礙的來源碰到問題怎么辦？第3個月及以后第4章 在摩擦中變革——改變“肌肉記憶”瀑布式思維命令與控制對抗自然法則的承諾隱瞞事實結語第5章 轉型中的企業(yè)Contoso公司案例情景運用Scrum結果其他意見Humongous公司案例背景運用Scrum的第一階段第一階段的結果第二階段的背景運用Scrum的第二階段第二階段的結果其他意見Woodgrove銀行案例運用ScrumLitware公司案例情景運用Scrum結果其他意見第Ⅱ部分 Scrum企業(yè)工作實踐第6章 組織實踐＃1：組織企業(yè)工作＃2：為高科技產品公司組織工作＃3：為其他企業(yè)組織工作＃4：為企業(yè)運營自動化的新系統(tǒng)組織工作＃5：組織來自不同角度的復雜性＃6：為優(yōu)化軟件產品系列架構而組織工作第7章 工程實踐＃1：按照功能組織多層系統(tǒng)工作＃2：多層系統(tǒng)的集成＃3：集成Scrum團隊和未使用Scrum團隊的工作總結第8章 關于人的實踐＃1：在企業(yè)工作中組織人員＃2：團隊的建立……第9章 產品管理/客戶第Ⅲ部分附錄

章節(jié)摘錄

　　第Ⅰ部分　采納Scrum　　第1章 采納Scrum之前的必要準備　　我們可以將Scrum視為產品和軟件開發(fā)“游戲”中的一部分。Scrum為“游戲”安排場地和制定規(guī)則，企業(yè)提供參與游戲的“玩家”，“玩家”則進入“游戲”場地開始以競爭為目的“游戲”。如果“玩家”訓練有素，其能力就會顯示出來。如果“玩家”還不能以團隊的形式工作，不理解游戲的規(guī)則，或者缺乏某些能力，Scrum也會毫不留情地將這些問題暴露出來。團隊中每個成員都將知道哪些方面需要提高——更多的指導、更多的培訓和更好的團隊協(xié)作?！　∪羝髽I(yè)中普遍使用Scrum方法，將會形成企業(yè)范圍內的產品開發(fā)“游戲”。與只有單個團隊參與“游戲”相比，企業(yè)內部的協(xié)作更重要，而且更難做到（記住，一個部門可能會有100個團隊）。但是，使用Scrum可以幫助團隊中的每個人認識到哪些方面需要提高。每一次產品開發(fā)，Scrum都會嘉獎優(yōu)秀并暴露出不足之處?！　〔杉{Scrum要注意兩方面的問題。第一，Scrum作為新生事物被推廣，您需要教團隊中的每個人如何用Scrum方法來進行產品開發(fā)“游戲”，還要教他們如何在小型團隊中協(xié)作。這一階段將會持續(xù)6～12個月。第二是企業(yè)中每個人都努力提升“游戲技能”，使其成為團隊協(xié)作最佳的企業(yè)。在此期間，團隊成員要竭盡全力提高技能，增強團隊協(xié)作能力以達到卓越。每次使用Scrum，我們都可以清晰地看到我們的進步，以及接下來需要做的努力。要想真正做到這些，一個企業(yè)必須通過Scrum堅持3～5年的持續(xù)改進。而且，要保持真正高超、嫻熟的技能，需要持之以恒的努力。

媒體關注與評論

　　“Scrum改變了我們內部的交流，它成為我們用來評估工程投資的現(xiàn)行詞匯，在我們談到已交付的商業(yè)價值時，再也不會提到工作小時數(shù)。實際小時數(shù)（相對于計劃的小時數(shù)）、完成承諾的數(shù)量、項目FTE等字眼。如Ken所指出的，最令人震驚的結果是現(xiàn)在匯報項目狀態(tài)的是產品管理層，而不是工程部門。采用Scrum仍然是一個痛苦的、障礙重重的過程，但相較于從前，我們能夠以更快的速度交付更多的商業(yè)價值?！薄　　狿at McDevitt，Tele Atlas全球工程總裁　　“Yahoo著手使用Scrum時，本書是我希望擁有的。它是幫助企業(yè)采用Scrum方法進行重大革新的內部指導用書?？紤]在企業(yè)中使用Scrum的任何一個人，都應該參考此書?！薄　　狿ete Deemer，Yahoo研發(fā)中心首席產品執(zhí)行官于印度

編輯推薦

　　《Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)》中，精益管理流程變革的領導者Ken Schwaber帶你進行變革管理——組織管理和員工間工作的管理，闡述企業(yè)應如何成功采用Scrum?！　〔徽撌菃蝹€的團隊還是整個企業(yè)，都能從采用Scrum的過程中獲益多多，如高效的敏捷管理、高質量的產品和較低的成本。然而，由于缺乏正式的規(guī)則，當人們擺脫舊的項目管理習慣時，變革所引發(fā)的沖突是不可避免的。作為最早使用Scrum的人員之一，Ken憑借幾十年的使用經驗可以幫助您解決實踐和使用過程中遇到的各種問題。通過閱讀《Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)》，您將掌握在企業(yè)中使用Scrum的技巧和方法，并使開發(fā)流程變得更透明?！　￠喿x《Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)》后，您能：評估在不同規(guī)模的企業(yè)中使用Scrum的好處，啟動企業(yè)轉型項目，創(chuàng)建一個劃分優(yōu)先級的Product Backlog，通過由上而下的方式組織高效的Scrum團隊，更改和應用解決方案來整合跨團隊的工程實踐，通過管理高價值的增量來縮短發(fā)布時間，改善Scrum實踐，從而縮短Sprint的長度。

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