Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

前言

　　在黃昏里希冀皓月與繁星　　在深夜希冀著黎明　　在炎夏希冀?jīng)鼍┣铩　≡趪?yán)冬又希冀新春　　這不斷的希冀啊，　　使我感觸到世界的存在，　　帶給我多量的生命的力?！　∵@樣，　　我才能跨過——　　這黎明黃昏，黃昏黎明，春夏秋冬，秋冬春夏的茫茫的時(shí)間的大海啊?！　　唷　r(shí)間在流逝，技術(shù)也在迅猛發(fā)展。在希冀中，微軟的．NET戰(zhàn)略早已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，帶來全新的、快速而敏捷的企業(yè)計(jì)算能力，也給軟件開發(fā)商和軟件開發(fā)人員提供了支持未來計(jì)算的高效Web服務(wù)開發(fā)工具。在希冀中，我們欣喜地看到，微軟的每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，都對中國開發(fā)人員產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，使得越來越多的人加入微軟開發(fā)陣營?！　∥④洺霭嫔鐬榱伺浜蟅isual Studio的推廣和普及，邀請項(xiàng)目開發(fā)組的核心開發(fā)人員和計(jì)算機(jī)圖書專業(yè)作家精心編寫了微軟IT Pro系列圖書。該叢書白面市以來，在美國圖書銷量排行榜上一直高居前列，頗受好評，成為程序開發(fā)人員和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員了解微軟技術(shù)的權(quán)威工具書。隨著新的開發(fā)平臺(tái)的發(fā)布，該系列得以大幅度擴(kuò)充，在美國及歐洲圖書市場廣受好評。

內(nèi)容概要

　　《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》共3部分，由9章5個(gè)附錄組成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章針對阻礙Scrum方法推廣的成規(guī)陋習(xí)提出看法，并介紹某些企業(yè)的應(yīng)對之策。第6-9章提供了解決某些棘手問題的技巧。Scrum作為一種敏捷項(xiàng)目管理方法，是企業(yè)迅速、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量開發(fā)和部署產(chǎn)品的有效工具，是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的得力助手。通過《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，我們得以與作者分享Scrum實(shí)踐心得和故事，其中有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)?！　　禨crum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》適合有志于提升企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的項(xiàng)目管理人員參考和使用，是一本具有重要實(shí)踐意義的指導(dǎo)書。

作者簡介

　　李國彪（Bill Li），CSM&MBA優(yōu)普豐（UPerform on）管理顧問機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人，該公司在國內(nèi)提供ScrumMaster培訓(xùn)認(rèn)證課程和敏捷過程實(shí)施咨詢與指導(dǎo)服務(wù)他是中國首批認(rèn)證的Sc rumMaster，CSP（Certified Scrum Practioner）及資深管理顧問，曾參與全球項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)的制定，是項(xiàng)目管理績效、組織項(xiàng)目管理能力及商業(yè)智能（Business Intelligence）應(yīng)用方面的專家。代表譯著有《Scrum敏捷項(xiàng)目管理》。　　孫媛，認(rèn)證ScrumMaster，是《Scrum簡介》的主譯人員，現(xiàn)供職于ODD－E公司，該公司致力于敏捷和Scrum在亞洲推廣?！　en Schwaber（肯·施瓦伯）Ken Schwaber在軟件開發(fā)行業(yè)有30年經(jīng)驗(yàn)，是敏捷過程革命的領(lǐng)導(dǎo)人，也是Scrum的開發(fā)人員之一。作為2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，他在之后創(chuàng)建了敏捷聯(lián)和Scrum聯(lián)盟。Ken先后培訓(xùn)了47000名合格的ScrumMaster。

書籍目錄

第Ⅰ部分 采納Scrum第1章 采納Scrum之前的必要準(zhǔn)備Scrum需要新的企業(yè)文化讓事實(shí)證明Scrum值得嘗試評估未來變革的類型告誡第2章 Scrum的啟動(dòng)Scrum啟動(dòng)會(huì)議第3章 采納Scrum的第1年第1個(gè)月第2個(gè)月轉(zhuǎn)型項(xiàng)目Backlog障礙的來源碰到問題怎么辦？第3個(gè)月及以后第4章 在摩擦中變革——改變“肌肉記憶”瀑布式思維命令與控制對抗自然法則的承諾隱瞞事實(shí)結(jié)語第5章 轉(zhuǎn)型中的企業(yè)Contoso公司案例情景運(yùn)用Scrum結(jié)果其他意見Humongous公司案例背景運(yùn)用Scrum的第一階段第一階段的結(jié)果第二階段的背景運(yùn)用Scrum的第二階段第二階段的結(jié)果其他意見Woodgrove銀行案例運(yùn)用ScrumLitware公司案例情景運(yùn)用Scrum結(jié)果其他意見第Ⅱ部分 Scrum企業(yè)工作實(shí)踐第6章 組織實(shí)踐＃1：組織企業(yè)工作＃2：為高科技產(chǎn)品公司組織工作＃3：為其他企業(yè)組織工作＃4：為企業(yè)運(yùn)營自動(dòng)化的新系統(tǒng)組織工作＃5：組織來自不同角度的復(fù)雜性＃6：為優(yōu)化軟件產(chǎn)品系列架構(gòu)而組織工作第7章 工程實(shí)踐＃1：按照功能組織多層系統(tǒng)工作＃2：多層系統(tǒng)的集成＃3：集成Scrum團(tuán)隊(duì)和未使用Scrum團(tuán)隊(duì)的工作總結(jié)第8章 關(guān)于人的實(shí)踐＃1：在企業(yè)工作中組織人員＃2：團(tuán)隊(duì)的建立……第9章 產(chǎn)品管理/客戶第Ⅲ部分附錄

章節(jié)摘錄

　　第Ⅰ部分　采納Scrum　　第1章 采納Scrum之前的必要準(zhǔn)備　　我們可以將Scrum視為產(chǎn)品和軟件開發(fā)“游戲”中的一部分。Scrum為“游戲”安排場地和制定規(guī)則，企業(yè)提供參與游戲的“玩家”，“玩家”則進(jìn)入“游戲”場地開始以競爭為目的“游戲”。如果“玩家”訓(xùn)練有素，其能力就會(huì)顯示出來。如果“玩家”還不能以團(tuán)隊(duì)的形式工作，不理解游戲的規(guī)則，或者缺乏某些能力，Scrum也會(huì)毫不留情地將這些問題暴露出來。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都將知道哪些方面需要提高——更多的指導(dǎo)、更多的培訓(xùn)和更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?！　∪羝髽I(yè)中普遍使用Scrum方法，將會(huì)形成企業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)“游戲”。與只有單個(gè)團(tuán)隊(duì)參與“游戲”相比，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作更重要，而且更難做到（記住，一個(gè)部門可能會(huì)有100個(gè)團(tuán)隊(duì)）。但是，使用Scrum可以幫助團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人認(rèn)識到哪些方面需要提高。每一次產(chǎn)品開發(fā)，Scrum都會(huì)嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀并暴露出不足之處?！　〔杉{Scrum要注意兩方面的問題。第一，Scrum作為新生事物被推廣，您需要教團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人如何用Scrum方法來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)“游戲”，還要教他們?nèi)绾卧谛⌒蛨F(tuán)隊(duì)中協(xié)作。這一階段將會(huì)持續(xù)6～12個(gè)月。第二是企業(yè)中每個(gè)人都努力提升“游戲技能”，使其成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作最佳的企業(yè)。在此期間，團(tuán)隊(duì)成員要竭盡全力提高技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以達(dá)到卓越。每次使用Scrum，我們都可以清晰地看到我們的進(jìn)步，以及接下來需要做的努力。要想真正做到這些，一個(gè)企業(yè)必須通過Scrum堅(jiān)持3～5年的持續(xù)改進(jìn)。而且，要保持真正高超、嫻熟的技能，需要持之以恒的努力。

媒體關(guān)注與評論

　　“Scrum改變了我們內(nèi)部的交流，它成為我們用來評估工程投資的現(xiàn)行詞匯，在我們談到已交付的商業(yè)價(jià)值時(shí)，再也不會(huì)提到工作小時(shí)數(shù)。實(shí)際小時(shí)數(shù)（相對于計(jì)劃的小時(shí)數(shù)）、完成承諾的數(shù)量、項(xiàng)目FTE等字眼。如Ken所指出的，最令人震驚的結(jié)果是現(xiàn)在匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)的是產(chǎn)品管理層，而不是工程部門。采用Scrum仍然是一個(gè)痛苦的、障礙重重的過程，但相較于從前，我們能夠以更快的速度交付更多的商業(yè)價(jià)值?！薄　　狿at McDevitt，Tele Atlas全球工程總裁　　“Yahoo著手使用Scrum時(shí)，本書是我希望擁有的。它是幫助企業(yè)采用Scrum方法進(jìn)行重大革新的內(nèi)部指導(dǎo)用書。考慮在企業(yè)中使用Scrum的任何一個(gè)人，都應(yīng)該參考此書?！薄　　狿ete Deemer，Yahoo研發(fā)中心首席產(chǎn)品執(zhí)行官于印度

編輯推薦

　　《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》中，精益管理流程變革的領(lǐng)導(dǎo)者Ken Schwaber帶你進(jìn)行變革管理——組織管理和員工間工作的管理，闡述企業(yè)應(yīng)如何成功采用Scrum?！　〔徽撌菃蝹€(gè)的團(tuán)隊(duì)還是整個(gè)企業(yè)，都能從采用Scrum的過程中獲益多多，如高效的敏捷管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品和較低的成本。然而，由于缺乏正式的規(guī)則，當(dāng)人們擺脫舊的項(xiàng)目管理習(xí)慣時(shí)，變革所引發(fā)的沖突是不可避免的。作為最早使用Scrum的人員之一，Ken憑借幾十年的使用經(jīng)驗(yàn)可以幫助您解決實(shí)踐和使用過程中遇到的各種問題。通過閱讀《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，您將掌握在企業(yè)中使用Scrum的技巧和方法，并使開發(fā)流程變得更透明?！　￠喿x《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》后，您能：評估在不同規(guī)模的企業(yè)中使用Scrum的好處，啟動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，創(chuàng)建一個(gè)劃分優(yōu)先級的Product Backlog，通過由上而下的方式組織高效的Scrum團(tuán)隊(duì)，更改和應(yīng)用解決方案來整合跨團(tuán)隊(duì)的工程實(shí)踐，通過管理高價(jià)值的增量來縮短發(fā)布時(shí)間，改善Scrum實(shí)踐，從而縮短Sprint的長度。

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