微軟的夢(mèng)工場(chǎng)

前言

在中國(guó)創(chuàng)新比爾?蓋茨    微軟公司在1991年成立了微軟研究院，那是因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到投資于能夠拓展知識(shí)疆界，并創(chuàng)造新技術(shù)“為前人所不能為”的基礎(chǔ)研究的重要意義。十年前，我和微軟當(dāng)時(shí)的CTO內(nèi)森?梅爾沃德（Nathan Myhrvold）談到，或許是時(shí)候擴(kuò)展我們?cè)诨A(chǔ)研究方面的布局了——除了雷德蒙研究院之外，微軟公司還應(yīng)在歐洲及亞洲那些新興的、擁有強(qiáng)勁創(chuàng)新潛力的國(guó)家部署研發(fā)團(tuán)隊(duì)、發(fā)掘和培育智力資源。    可以說(shuō)，微軟公司是最早認(rèn)識(shí)到中國(guó)和亞洲的研發(fā)潛力的全球性企業(yè)之一。當(dāng)我在1997年訪問(wèn)中國(guó)期間，中國(guó)學(xué)生身上所洋溢著的才智、激情和創(chuàng)造力，給我留下了深刻的印象。也正是緣于這次訪問(wèn)，對(duì)我們于1998年在北京成立基礎(chǔ)研究院的決定起到了至關(guān)重要的作用。    時(shí)至今日，這所坐落在北京的研究院遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的最高期望——在創(chuàng)立的頭幾年，就已經(jīng)為公司的技術(shù)知識(shí)和產(chǎn)品儲(chǔ)備做出了巨大貢獻(xiàn)。接著，這所研究院逐步壯大，吸引了來(lái)自亞太地區(qū)的頂尖研究員，并發(fā)展成為現(xiàn)在大家所熟知的微軟亞洲研究院。過(guò)去10年間，她可謂功勛卓著，如今已經(jīng)成為微軟公司在美國(guó)本土以外規(guī)模最大的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。    今天，微軟亞洲研究院在洪小文博士的帶領(lǐng)下繼續(xù)為微軟公司乃至整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)做出著重要貢獻(xiàn)。在國(guó)際頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上，每當(dāng)業(yè)內(nèi)專家聚集在一起討論當(dāng)前面臨的艱難挑戰(zhàn)時(shí)，總能聽(tīng)到來(lái)自微軟亞洲研究院的研究員們宣布重大突破的聲音。同時(shí)，在微軟最重要的產(chǎn)品中，像Windows Vista、Office 2007、Xbox 360等，大家都能發(fā)現(xiàn)來(lái)自微軟亞洲研究院的關(guān)鍵性創(chuàng)新。不僅如此，微軟亞洲研究院及其主要?jiǎng)?chuàng)立者的影響已經(jīng)擴(kuò)展到了整個(gè)公司?，F(xiàn)在，微軟亞洲研究院的兩位前院長(zhǎng)——沈向洋博士和張亞勤博士，正在微軟非常重要的部門——微軟公司全球搜索產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部和微軟中國(guó)——擔(dān)任著掌門人的角色。    微軟亞洲研究院給整整一代計(jì)算機(jī)研究者帶來(lái)了積極的影響。通過(guò)與本地研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)的密切合作，研究院幫助提升了中國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)研究的水平，并助力培養(yǎng)了數(shù)以千計(jì)的年輕科學(xué)家和工程師。    作為一家全球性企業(yè)，微軟之所以成功的關(guān)鍵，主要取決于能夠吸引來(lái)自世界各地的優(yōu)秀人才聚集在一起。這也是微軟亞洲研究院的根本愿景——建造一座了不起的計(jì)算機(jī)研究院，讓全中國(guó)乃至全亞洲最聰明的人濟(jì)濟(jì)一堂。通過(guò)提供微軟所獨(dú)有的專業(yè)技能、理念和資源，讓這些研究員專心致志地致力于劃時(shí)代的突破和發(fā)現(xiàn)——正是由于他們的努力，我們當(dāng)初的期望才取得了超乎想象的成功。    借此機(jī)會(huì)，我衷心地感謝一如既往地支持微軟亞洲研究院的各界朋友、同仁和伙伴們。祝賀微軟亞洲研究院10年來(lái)的出色工作。未來(lái)十年，我盼望著繼續(xù)見(jiàn)證他們的創(chuàng)新，讓這個(gè)世界變得更加美好。

內(nèi)容概要

　　《微軟的夢(mèng)工場(chǎng)》匯聚了技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、奮斗勵(lì)志以及東西方文化碰撞等方面諸多鮮活的事例，可以為讀者了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、外企文化以及個(gè)人成才提供一定的借鑒。　　今年微軟亞洲研究院建立十周年，研究院的研究員們紛紛撰文，匯成本書。他們中間，有當(dāng)年的高考狀元，曾經(jīng)的少年班學(xué)子，有“深藍(lán)之父”，有擁有多項(xiàng)專利的“技術(shù)牛人”，有蜚聲業(yè)界的著名專家，也有尚未出道的年輕學(xué)者；通過(guò)文化、人才、技術(shù)三個(gè)角度，揭示微軟亞洲研究院獨(dú)特的文化氛圍，記述各自成長(zhǎng)的經(jīng)歷，揭密諸多新技術(shù)誕生的過(guò)程；由微軟人說(shuō)微軟自己的故事，生動(dòng)、直觀地介紹號(hào)稱“世界上最火的實(shí)驗(yàn)室”以及被稱為“世界上智商最高的人才群體”的真實(shí)風(fēng)貌；同時(shí)，通過(guò)介紹微軟亞洲研究院十年的發(fā)展，抽象出一個(gè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)概貌，特別是總結(jié)一個(gè)外企研究機(jī)構(gòu)在中國(guó)的發(fā)展歷程，為其他研究機(jī)構(gòu)提供一定的參考意義。

作者簡(jiǎn)介

1998年11月5日，微軟公司投巨資在北京成立微軟中國(guó)研究院，并于2001年11月1日將其升級(jí)為微軟亞洲研究院。作為微軟公司在美國(guó)本土以外最大的研究機(jī)構(gòu)，微軟亞洲研究院通過(guò)致力于基礎(chǔ)的、有潛力的科研活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)微軟公司對(duì)未來(lái)計(jì)算的遠(yuǎn)大愿景。經(jīng)過(guò)十年的迅猛發(fā)展，微軟亞洲研究院目前已擁有覆蓋自然用戶界面、新一代多媒體、以數(shù)據(jù)為中心的計(jì)算、搜索與在線廣告等領(lǐng)域的350多名優(yōu)秀的科研技術(shù)人員。與此同時(shí)，微軟亞洲研究院極其重視在人才培養(yǎng)方面的投入。到目前為止，研究院共接待了來(lái)自100余所高校的3500多名實(shí)習(xí)生，還有約260名低年級(jí)博士生得到了“微軟學(xué)者”獎(jiǎng)學(xué)金的科研資助。微軟亞洲研究院在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)科學(xué)上的創(chuàng)新和技術(shù)突破備受全球?qū)W術(shù)界和工業(yè)界的矚目，被美國(guó)著名技術(shù)雜志麻省理工學(xué)院《技術(shù)評(píng)論》譽(yù)為“世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”，已連續(xù)兩年被《環(huán)球企業(yè)家》雜志評(píng)選為“最佳企業(yè)研究院”。微軟亞洲研究院的研究員們正在用自己對(duì)技術(shù)的執(zhí)著和熱情豐富著全球計(jì)算機(jī)用戶的計(jì)算體驗(yàn)。

書籍目錄

文化•場(chǎng)4“MSRA”的n種含義5通向微軟之路8向蓋茨做匯報(bào)13從象牙塔到另一座象牙塔18研究的趣味24我的“孩子”28在蓋茨家做客31我是怎么進(jìn)入微軟的34家庭式環(huán)境，奧運(yùn)式的競(jìng)爭(zhēng)38父輩的宏愿43一匹駑馬的自白49去，就是這個(gè)地方了！52在MSRA“遭遇”激情57在微軟栽種未來(lái)62我的微軟12年69你的工作就是最好的面試77遲早要回來(lái)一趟81珍藏的記憶87人才•庫(kù)92我不是神童93從不做清華第三種人到在讀女博士97經(jīng)歷微軟101心路@MSRA106一年半搖身“轉(zhuǎn)正”111小徑分岔的花園——我的選擇114學(xué)無(wú)涯122從養(yǎng)兔能手到工程專家126超越極限131緣自微軟技術(shù)俱樂(lè)部135微軟，我成長(zhǎng)的支點(diǎn)140東游記145從工程師到研究員148舞之奇跡154掌控自己的興趣159狀元•女164為實(shí)習(xí)生打工的“饅頭”167四年172亮出你的Idea177北京印象182打造中國(guó)科研的“奧運(yùn)軍團(tuán)”187技術(shù)•圈192面包記193“木蘭”媽媽198TechFest：我們的技術(shù)節(jié)203微軟對(duì)聯(lián)背后的故事209找到屬于自己的關(guān)鍵詞219發(fā)掘硬件加速的潛力224大俠是怎樣練成的229歌曲大搜索之哼哼也可以236研究院“&”的故事242“掌上”視頻拉近你我的距離248讓語(yǔ)音技術(shù)改變?nèi)藗兊纳?54奧格斯堡雙獎(jiǎng)奇遇257如何做一流的研究262往返于R & D之間265感受研究的愉悅269

章節(jié)摘錄

 美國(guó)職場(chǎng)流行著這樣一句話：你加入一家公司是因?yàn)樗钠放?；你離開(kāi)一家公司是因?yàn)槟愕纳纤?。這句話的意思是：好的公司品牌能吸引人才；至于能否留住人才，很大程度上要看上司們。我當(dāng)初加入微軟，可以說(shuō)絕對(duì)是因?yàn)樗钠放?——參見(jiàn)金俊一文《“另類”高級(jí)副總裁》如果要統(tǒng)計(jì)智商密度的話，希格瑪大廈可能是世界上智商密度最高的地方之一。正是因?yàn)檫@里聚集了大量來(lái)自不同領(lǐng)域的世界級(jí)科學(xué)家，研究院才能如同一個(gè)巨大的磁場(chǎng)一般，不斷吸引到最優(yōu)秀的人才來(lái)到這里。如果說(shuō)世界上還有一個(gè)地方與之類似的話，那就是我曾經(jīng)就讀的中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班。——參見(jiàn)謝幸一文《我不是神童》我給沈向洋演示了最新的對(duì)聯(lián)系統(tǒng)，他出了一個(gè)上聯(lián)：“李敖對(duì)聯(lián)強(qiáng)”，電腦沉思了一毫秒，對(duì)出來(lái)“魯迅絕句多”……接著，系統(tǒng)對(duì)出來(lái)了“語(yǔ)妙天下”的橫批。沈向洋一拍桌子說(shuō)：“絕了！”，于是，那個(gè)時(shí)候，他滿腦子都是要找李敖比一比。——參見(jiàn)周明一文《微軟對(duì)聯(lián)背后的故事》很多人羨慕我們能在微軟這樣的大公司工作，因?yàn)樗鞘澜缡赘坏墓荆菍?duì)20世紀(jì)的世界產(chǎn)生了最重要影響的IT公司。這是一個(gè)聰明人云集的地方，我們的同事來(lái)自世界各地，有著不同的文化背景，但大家共同的特點(diǎn)是工作努力，做事主動(dòng)，對(duì)工作質(zhì)量的要求一絲不茍。要想在這樣的環(huán)境下如魚得水，我們身心都要強(qiáng)壯，而且要遠(yuǎn)不停歇地往前跑。 ——參見(jiàn)陳蕾一文《我的微軟12年》我在清華讀碩士的時(shí)候，老師曾經(jīng)問(wèn)我是否愿意轉(zhuǎn)博。我當(dāng)時(shí)對(duì)博士有一些恐懼。一來(lái)，我懷疑自己做不出需要高深理論的東西，無(wú)論達(dá)到博士畢業(yè)的要求；二來(lái)，在我的腦海中，女博士的典型形象往往是不久邊幅、目光呆滯、不可愛(ài)的，我擔(dān)心讀博士之后會(huì)嫁不出去。——參見(jiàn)宋睿華一文《從不做清華第三種人到在讀女博士》2008年6月27日，蓋茨在微軟工作的最后一天，當(dāng)他得知我的研究小組和產(chǎn)品部門共同合作，在下一版的Windows中大幅度地提高了中文、日文和韓文手寫識(shí)別率時(shí)，他在郵件中寫道：“這簡(jiǎn)直太棒了。它令我在微軟的最后一天感覺(jué)非常好！我們特別要在這幾個(gè)國(guó)家里推廣，因?yàn)槲蚁嘈泡斎牍P在這些地方格外有價(jià)值。”——參見(jiàn)王堅(jiān)一文《給蓋茨作報(bào)告》我是怎么進(jìn)入微軟的作者：田江森 很多事情只有當(dāng)你回顧的時(shí)候，才會(huì)覺(jué)得別有滋味。就像當(dāng)我被問(wèn)起你是怎么進(jìn)入微軟的時(shí)候，我才會(huì)幡然感覺(jué)到其實(shí)與微軟結(jié)緣真的是一段頗有意思的經(jīng)歷，曾經(jīng)懷疑過(guò)自己，也曾經(jīng)戰(zhàn)勝了自己，但是，最重要的是在這個(gè)過(guò)程中我認(rèn)清了自己想要是的什么。 在2002年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不景氣的時(shí)候，我所在的bSQUARE公司把我們一大群人請(qǐng)回了家，一時(shí)間我成了一名待業(yè)在家的年輕父親。失業(yè)并不意味著失敗，或許是新的契機(jī)。我們幾個(gè)一起出來(lái)的同事便一起出謀劃策，合計(jì)著怎么創(chuàng)辦自己的公司，可惜那光景不饒人，怎么也拉不到風(fēng)險(xiǎn)投資，于是，我就在家賦閑了大概一年左右的時(shí)間。 由于我有多年的項(xiàng)目管理和人事管理經(jīng)驗(yàn)，因此在產(chǎn)品視野和管理能力上比較突出，但是由于長(zhǎng)期沒(méi)有直接參與研發(fā)，所以不得不承認(rèn)技術(shù)能力比較薄弱，而我的理想就是把實(shí)實(shí)在在的東西做出來(lái)進(jìn)入產(chǎn)品，所以當(dāng)時(shí)想如果startup一個(gè)小公司或許能更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此去大公司并沒(méi)有成為我當(dāng)時(shí)的首選。迫于種種壓力，我就又開(kāi)始找起了工作。 我以前的老東家是微軟的合作伙伴，而我做的項(xiàng)目也基本與微軟有合作，所以我對(duì)微軟的一整套體系，包括企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理等都比較熟悉。而且，在雷德蒙鎮(zhèn)，IT行業(yè)內(nèi)能夠像微軟這樣的公司少之甚少，否則只能選擇舉家遷往其他城市。我個(gè)人天性中就比較喜歡去嘗試新的挑戰(zhàn)，所以從職業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷來(lái)看，我一般3-5年會(huì)去嘗試一個(gè)新的領(lǐng)域和角色。但是我并沒(méi)有把簡(jiǎn)歷投給我之前合作過(guò)的微軟部門，因?yàn)槲覀€(gè)人還是想尋求一些變化的。于是，大概在差不多的時(shí)間里，我先后申請(qǐng)了三個(gè)微軟部門的工作，經(jīng)歷了一場(chǎng)被近30位面試官拷問(wèn)的拉鋸戰(zhàn)，有驚喜也有意外。 第一次面試我的是微軟E-home Entertainment部門，從早到晚面了一天，前后共七個(gè)人。我在以前的公司是做Mobile Device的，而Entertainment和Mobile Device比較相似，所以在與這個(gè)部門的面試官交流的時(shí)候比較自如，基本上談得很順利，也不免增添了很多的自信心。 第二個(gè)面試我的是Office組下面的Green House產(chǎn)品部門，之所以投簡(jiǎn)歷給這個(gè)組，主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有個(gè)Information Bridge這樣一個(gè)項(xiàng)目，我覺(jué)得那個(gè)蠻有趣的。我記得那天面試我的第一個(gè)考官是一個(gè)部門經(jīng)理, 當(dāng)主要問(wèn)題都聊得差不多之后，他突然殺出了一道邏輯題，當(dāng)時(shí)就被他給問(wèn)倒了：4個(gè)人在晚上過(guò)一座小橋，過(guò)橋時(shí)必須要用到手電筒，只有一枚手電筒，每次最多只可以有兩人通過(guò)（人多了橋支撐不住就塌了），4個(gè)人的過(guò)橋速度分別為1分鐘、2分鐘、5分鐘、10分鐘，試問(wèn)最少需要多長(zhǎng)時(shí)間4人才可以全部通過(guò)小橋？ 我當(dāng)時(shí)想這完全是一個(gè)考查優(yōu)化的問(wèn)題，其實(shí)方法都應(yīng)該是相通的，可是算來(lái)算去，都比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要多一分鐘?？次易笥覟殡y的樣子，這位考官問(wèn)我需不需要提示，我當(dāng)時(shí)毫不猶豫地說(shuō)不要不要，于是又埋頭做了五分鐘，結(jié)果還是沒(méi)做出來(lái)，當(dāng)時(shí)就開(kāi)始心急了，懷疑起自己的智商。后來(lái)這位面試官做點(diǎn)評(píng)時(shí)說(shuō)，其實(shí)你解題的思路都很好，可惜你沒(méi)有理解清楚我給你的問(wèn)題，最關(guān)鍵的是你沒(méi)有問(wèn)我手電筒能照多遠(yuǎn)？如果我用手電筒放在橋的中間，朝左朝右各能照到河的一半，就不需要來(lái)回走了。最后，他向我重申了一點(diǎn)：厘清問(wèn)題的細(xì)節(jié)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是非常重要的素質(zhì)。離開(kāi)他的辦公室之后，我不由地為那天里接下來(lái)的面試憂心起來(lái)，因?yàn)樵谖④浌镜拿嬖嚵鞒汤?，前面的面試評(píng)價(jià)和問(wèn)題細(xì)節(jié)都能被后面的面試官看到的，特別是像他這么一位資深的經(jīng)理，他的評(píng)價(jià)勢(shì)必對(duì)其他考官會(huì)有些影響。 因此，總體而言，那天的整個(gè)面試都感覺(jué)到很有挑戰(zhàn)，只到了午餐面試環(huán)節(jié)氣氛才稍稍有所緩和。至今印象比較深刻的是，那天一個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理面試我，他的第一個(gè)要求就是讓我和他的角色互換著進(jìn)行交談，他來(lái)扮演我申請(qǐng)的項(xiàng)目經(jīng)理的角色，而我則充當(dāng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理。話音剛落，他就主動(dòng)來(lái)和我交換座位，接著就說(shuō)讓我?guī)退O(shè)計(jì)一個(gè)Feature, 他不斷地追問(wèn)我非常微小的細(xì)節(jié)，主要是想考察我站在一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的立場(chǎng)上如何考慮問(wèn)題和進(jìn)行實(shí)施，并且從一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度去理解一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的難度。但是，他問(wèn)的一些問(wèn)題其實(shí)非常技術(shù)，而且問(wèn)的也相當(dāng)深入，比如關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的知識(shí)，幸好當(dāng)時(shí)我在這方面比較有經(jīng)驗(yàn)，也正好問(wèn)到了我的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，所以整體上回答得還不錯(cuò)，不僅提出了一些問(wèn)題，而且還提供了幾點(diǎn)改進(jìn)的建議，以至于接下來(lái)午餐面試的時(shí)候我感覺(jué)面試官也開(kāi)始對(duì)我友好起來(lái)了。那天一天面試下來(lái)，身心感覺(jué)疲憊至極。 恰巧那時(shí)，微軟研究院正在招募一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，主要是負(fù)責(zé)幫助中國(guó)研究院的研究成果產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的事務(wù)，我一聽(tīng)就對(duì)這個(gè)工作非常有興趣，于是在朋友的引薦下迅即申請(qǐng)了這個(gè)職位，不久就接到來(lái)自北京和總部的幾位工程領(lǐng)域資深員工的電話面試，他們都感覺(jué)出來(lái)我對(duì)這個(gè)職位的興趣，于是他們就把我推薦給了微軟研究院那邊的一個(gè)總經(jīng)理Dennis Adler。Dennis寫信告訴我其他人對(duì)我的印象挺好，也想找個(gè)時(shí)間跟我聊聊，但是他卻忙得抽不出時(shí)間見(jiàn)我，因?yàn)樗?dāng)時(shí)在整理行李準(zhǔn)備第三天去印度出差，而第二天又安排了很多的會(huì)議。于是，我就給他回了一封信表明如果這次見(jiàn)不到他的話，就無(wú)法申請(qǐng)這個(gè)職位了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候其他部門的Offer已經(jīng)來(lái)了，而且都希望我最快給予答復(fù)。他看了我的信之后，于是就建議第二天午餐時(shí)間去見(jiàn)他。等到見(jiàn)過(guò)Dennis之后，我就非常喜歡這個(gè)老板，當(dāng)時(shí)就很樂(lè)意能成為他的員工。于是，我就對(duì)Green House部門的HR說(shuō)明我準(zhǔn)備再去試試微軟研究院的這個(gè)職位，可是她卻說(shuō)我們已經(jīng)給你Offer了，她不建議我再去嘗試其他部門的職位，這樣會(huì)把他們的計(jì)劃打亂。當(dāng)時(shí)我也試圖通過(guò)研究院系統(tǒng)的HR跟Green House的HR進(jìn)行溝通，看他們是否可以寬限我?guī)滋鞎r(shí)間，可是結(jié)果卻適得其反，Green House那邊的HR感覺(jué)我對(duì)他們那邊的職位興趣不大，就明確告訴我如果不再接受的話，就主動(dòng)撤銷這個(gè)Offer。面對(duì)這個(gè)兩難的選擇，我掙扎了很久，一邊是一個(gè)垂手可得的Offer，一邊是另一個(gè)未知的卻充滿吸引力的Offer。當(dāng)時(shí)，很多朋友包括我妻子都勸我先去Green House，以后若真的想去微軟研究院的話，可以通過(guò)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的方式過(guò)去，也會(huì)容易很多?？墒?，在經(jīng)歷了激烈的思想斗爭(zhēng)之后，我還是打算去冒這個(gè)險(xiǎn)，不僅是因?yàn)镈ennis是我期待中的比較容易溝通和能理解我的老板，而且還有這個(gè)工作的職責(zé)和意義。當(dāng)Dennis得知我拒絕了Green House的offer之后，他就立即給我安排了正式面試，之前電話里的那幾次都只是算是非正式的。第二天面試中，微軟研究院的幾個(gè)主要的項(xiàng)目經(jīng)理我基本都見(jiàn)了一遍，包括凌小寧、Tom Blank, 以及Dennis本人等在內(nèi)。一連竄面試下來(lái)，每一次交流都非常融洽和愉快，一點(diǎn)兒都沒(méi)有烤豬肉的感覺(jué)，面試后的心情也特別好。結(jié)束后，我就打電話給Dennis詢問(wèn)結(jié)果如何，他說(shuō)明天我就要去印度了，在我明天十二點(diǎn)去機(jī)場(chǎng)之前，你十點(diǎn)鐘來(lái)找我吧。等到我第二天迫不及待地見(jiàn)到Dennis之后，他笑嘻嘻地告訴我：“如果你愿意，這個(gè)工作就是你的了。 我雖然再也記不清書面Offer是什么時(shí)候來(lái)的了，但是在Dennis向我揮手告別奔向機(jī)場(chǎng)之際，丟給我的這個(gè)口頭Offer在我的記憶里留下了深深的烙印。兩天時(shí)間里，在主動(dòng)放棄一個(gè)Offer之后(稍后，我也謝絕了E-Home的offer)，我又拿到了一個(gè)真正想要的Offer。在微軟研究院擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的兩年里，為了協(xié)調(diào)中國(guó)的最新技術(shù)向微軟產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的需要，我?guī)缀跻话氲墓ぷ鲿r(shí)間都是在微軟亞洲研究院度過(guò)的，這也讓我對(duì)北京研究院的科研環(huán)境和人文氣息有了一個(gè)深切的感受和體味。正是緣于這份熟悉和親切，兩年后我正式加入了微軟亞洲研究院，成為技術(shù)轉(zhuǎn)化組的工程總監(jiān)，更近距離地從事著將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化到現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的工作中。

媒體關(guān)注與評(píng)論

當(dāng)“妖魔化”或“中年危機(jī)化”微軟已成時(shí)尚，還把微軟稱為“夢(mèng)工場(chǎng)”，似乎有些逆勢(shì)而為之意。讀罷此書，卻覺(jué)得以此來(lái)指代“微軟亞洲研究院”，是實(shí)至名歸。激活中國(guó)這個(gè)有5000年文明歷史的大國(guó)在研發(fā)和創(chuàng)新上的巨大潛力，如今已是跨國(guó)公司高層的常識(shí)。10年前，微軟是第一批為此付出行動(dòng)的企業(yè)。在《微軟的夢(mèng)工場(chǎng)》里，我們看到了一群背景和志趣各異但都懷揣夢(mèng)想的人，在這10年中，如何把微軟亞洲研究院變成了一個(gè)微軟在華戰(zhàn)略的真正支點(diǎn)以及世界級(jí)的創(chuàng)新孵化器，更重要的，個(gè)人夢(mèng)想的溫床。——楊福 《環(huán)球企業(yè)家》主編看到《微軟的“夢(mèng)工場(chǎng)”》一書，一下子想到了微軟一個(gè)對(duì)手的博客名字——黑板報(bào)，就是以非正式溝通的方式了解一個(gè)公司的產(chǎn)品、技術(shù)和文化。這本書也算是“微軟黑板報(bào)”。十年前，比爾.蓋茨和微軟當(dāng)時(shí)的CTO 內(nèi)森?梅爾沃德（Nathan Myhrvold）啟動(dòng)了一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃，除了雷德蒙研究院以外，微軟公司應(yīng)在歐洲及亞洲那些新興的、擁有強(qiáng)勁創(chuàng)新潛力的國(guó)家部署研發(fā)團(tuán)隊(duì)、發(fā)掘和培育智力資源。這就是微軟亞洲研究院。蓋茨的這個(gè)決定，放在他在微軟的諸多決策里并不起眼，但是，它改變了很多人的人生，改變一個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)的行進(jìn)路線，它甚至改變了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新路徑?！段④浀摹皦?mèng)工場(chǎng)”》像一個(gè)散文集，記錄了創(chuàng)新的背后各種各樣的故事和細(xì)節(jié)，有沖突、痛苦、折磨，也有夢(mèng)想、創(chuàng)意、快樂(lè)等。蓋茨說(shuō)，“每天清晨當(dāng)你醒來(lái)的時(shí)候，都會(huì)為技術(shù)的進(jìn)步給人類帶來(lái)的發(fā)展和改進(jìn)而激動(dòng)不已?！边@本書就是對(duì)微軟“技術(shù)之手”的全景式描繪，讓你見(jiàn)識(shí)微軟更加真實(shí)的另一面?！疱e(cuò)刀 《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān) “知名博客人、評(píng)論家”設(shè)在希格瑪大廈的稷下學(xué)宮——《微軟的“夢(mèng)工場(chǎng)”》讀后感 　公元前374年，戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的齊都臨淄西門外（現(xiàn)在的山東淄博），田齊桓公創(chuàng)建了稷下學(xué)宮。稷下學(xué)宮是古代齊國(guó)設(shè)立的一處專供各地學(xué)者著書論辯、傳道授業(yè)的場(chǎng)所和機(jī)構(gòu)，它還明顯地具有政府的咨詢參議機(jī)構(gòu)的性質(zhì)。繁盛時(shí)達(dá)“數(shù)百千人”。當(dāng)時(shí)各國(guó)著名的文學(xué)游說(shuō)之士多曾先后或長(zhǎng)期在此著書講學(xué)，互相切磋駁難，掀起了當(dāng)時(shí)思想界的一大波瀾。稷下學(xué)宮是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期諸子百家薈萃的中心，儒家、道家、墨家、法家、名家、陰陽(yáng)五行家、縱橫家、兵家等各種學(xué)術(shù)流派，都曾活躍在稷下舞臺(tái)上。這便是被后人稱為“百家爭(zhēng)鳴”的由來(lái)。 稷下學(xué)宮的名士被稱為稷下先生，見(jiàn)于史冊(cè)的主要有宋鐦、尹文、慎到、彭蒙、田駢、環(huán)淵、鄒衍、騶爽、淳于髡、貌說(shuō)、田巴和魯仲連、接子等七十六人。  　公元1998年，在北京的知春路的希格瑪大廈，比爾·蓋茨先生成立了微軟中國(guó)研究院，后來(lái)被稱為微軟亞洲研究院。該研究院以IT研究為中心，致力于塑造未來(lái)人類的生活方式，來(lái)自全球的IT精英傳道授業(yè)，僅僅十年的時(shí)間就成為微軟的夢(mèng)工場(chǎng)。2004年被麻省理工學(xué)院《技術(shù)評(píng)論》雜志譽(yù)為“世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。先后活躍于此的微軟名士們，見(jiàn)于史冊(cè)的包括：沈向洋、洪小文、王堅(jiān)、張黔、郭百寧、周明、李開(kāi)復(fù)、張亞勤等中土人士，還有Kurt  Akeley等洋人若干，總計(jì)350多名。 　　雖然時(shí)代不同，微軟夢(mèng)工場(chǎng)很好地繼承了稷下學(xué)宮的精神傳統(tǒng)。 　　稷下學(xué)宮實(shí)行“不任職而論國(guó)事”、“不治而議論”、“無(wú)官守，無(wú)言責(zé)”的方針，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，思想自由，各個(gè)學(xué)派并存。人們稱稷下學(xué)宮的學(xué)者為稷下先生，隨其門徒，被譽(yù)為稷下學(xué)士。在學(xué)術(shù)上，稷下學(xué)宮具有兼容百家之學(xué)，多元思想并立，各家平等共存，學(xué)術(shù)自由，相互爭(zhēng)鳴，彼此吸收融合等多方面的特點(diǎn)。微軟研究也深得此道，學(xué)者選擇研究問(wèn)題完全自由，各個(gè)研究組互相交流，頭腦激蕩，產(chǎn)生很多新奇的技術(shù)。　稷下學(xué)者因政治傾向、地域文化、思維方式、價(jià)值觀念的差異，各有自己的思想體系，從而使稷下學(xué)宮形成了多元文化的格局。微軟亞洲研究院成員來(lái)自大中華地區(qū)、美國(guó)本土、亞洲的其他地區(qū)，也形成了多元文化的格局。 稷下學(xué)宮也有一套嚴(yán)密的學(xué)術(shù)規(guī)章制度，傳世千古的《弟子規(guī)》就是代表。幾千年來(lái)的進(jìn)學(xué)后生都要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，以便了解為學(xué)之道。微軟亞洲研究院也有研究規(guī)范，雖然沒(méi)有成文的條例，從張崢先生的博文中，也能看到他們成長(zhǎng)的軌跡。 稷下學(xué)宮的成功是巨大的。當(dāng)時(shí)，四方游士、各國(guó)學(xué)者紛至沓來(lái)。微軟亞洲研究院的成功也是顯而易見(jiàn)的，每年中國(guó)的很多IT精英都愿意到這個(gè)不太顯眼的希格瑪大廈吃“雞肉飯”。 當(dāng)然只有一點(diǎn)我有些懷疑。稷下學(xué)宮的創(chuàng)建，稷下百家爭(zhēng)鳴的展開(kāi)，不僅形成了先秦百家爭(zhēng)鳴的高峰，促進(jìn)了學(xué)術(shù)思想的繁榮，而且影響了中國(guó)2000年的文明。微軟亞洲研究院能影響人類1000年的生活方式嗎？當(dāng)然這個(gè)要求有點(diǎn)高，看來(lái)“革命尚未成功，同志仍需努力！”——呂本富著名IT博客人、評(píng)論家中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng)

編輯推薦

為您講述 世界上智商最高的人才群體和世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的傳奇故事40多位微軟研究員獨(dú)特的人生經(jīng)歷微軟產(chǎn)品背后鮮為人知的研發(fā)故事優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的管理之道技術(shù)創(chuàng)新 職業(yè)規(guī)劃 奮斗勵(lì)志的全新理念如《微軟的夢(mèng)工場(chǎng)》中所說(shuō)的：“有人說(shuō)，微軟亞洲研究院有一種‘場(chǎng)’。在這個(gè)‘場(chǎng)’里，你盡可以擺脫各種框架的束縛，充分伸展肢體，使浸滿智慧的大腦，體會(huì)著‘科學(xué)荷爾蒙’帶來(lái)的種種慰藉；”，這一點(diǎn)作為編輯的我們也有所感受。在與微軟亞洲研究院合作的日子里，常常驚詫于微軟員工的工作效率，感動(dòng)于他們的工作激情，感慨于是一種什么樣的企業(yè)文化能整合起這么多一流精英，迸發(fā)出“1+1〉2”的效果。通讀《微軟的夢(mèng)工場(chǎng)》后，一點(diǎn)拙識(shí)逐漸形成了。這樣的效果來(lái)源于卓越的企業(yè)文化，是一種包含了開(kāi)放、自由、平等、快樂(lè)溝通、享受榮譽(yù)等精神的企業(yè)文化，它包容了人，感動(dòng)了人，也潛移默化地改變了人。在這樣的企業(yè)當(dāng)中，最大限度地降低了人際溝通成本，最大限度地提高了每個(gè)個(gè)體的積極性，更重要的是，它錘煉出了每一個(gè)員工的積極向上的心態(tài)，這一點(diǎn)更會(huì)使人終身受益。這也是我們強(qiáng)烈推薦給讀者、尤其是年輕讀者《微軟的夢(mèng)工場(chǎng)》的原因，如果我們國(guó)家的年輕人能夠通過(guò)了解、學(xué)習(xí)世界頂尖企業(yè)的精神風(fēng)貌而使自已能夠多一些奮進(jìn)、多一些積極、多一些陽(yáng)光心態(tài)，那么作為傳播者的我們，幸何如之！

名人推薦

當(dāng)初Sophie Ge同學(xué)征求書的名字的時(shí)候，我提議——夢(mèng)想之翼，不過(guò)被否決了，大家覺(jué)得我的想象力超不過(guò)4個(gè)字符，而且第三個(gè)字一定是“之”，計(jì)此止耳，非常惋惜?！段④浀摹皦?mèng)工場(chǎng)”》這本書里收錄了我以前寫的兩個(gè)故事，屬于一稿多投。書里大部分文章還是挺有意思的，比我寫得好，大家不妨一讀。就像書里的一位大牛人說(shuō)的，事物總是有兩面，一面是好玩，另一面是更好玩。就像一個(gè)操作系統(tǒng)，有藍(lán)屏的一面，也有黑屏的一面。一個(gè)單位，有外面，有里面。這本書會(huì)告訴讀者許多微軟和微軟亞洲研究院很多 “里面” 的故事。下面是我用微軟對(duì)聯(lián)系統(tǒng)為這本書出的一幅對(duì)子。上聯(lián)：知春路上尋知客；下聯(lián)：夢(mèng)工場(chǎng)里尋夢(mèng)人；橫批：百夢(mèng)爭(zhēng)春。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    微軟的夢(mèng)工場(chǎng) PDF格式下載

---