跨國公司競爭戰(zhàn)略

前言

　　跨國公司已成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動(dòng)力量。在過去30年中，跨國公司的數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長，并且控制著世界上大部分的工藝研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。在各國綜合實(shí)力的競爭中，跨國公司不僅是爭奪國際市場的主力軍，還直接體現(xiàn)著一個(gè)國家的競爭力。在競爭轉(zhuǎn)向“以科技進(jìn)步為中心，合作性競爭為主流”的背景下，跨國公司為了生存和發(fā)展，必須選擇合適的競爭戰(zhàn)略，以增強(qiáng)其在市場中的支配地位或壟斷程度。　　研究競爭戰(zhàn)略的代表人物之一是哈佛商學(xué)院邁克爾·波特（Michael E．Porter）教授，其代表作是著名的三部曲：《競爭戰(zhàn)略》（1980）、《競爭優(yōu)勢》（1985）和《國家競爭優(yōu)勢》（1990）。在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)分析的基本框架和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)定位的三種一般性競爭戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略的研究推向一個(gè)新的高度，成為20世紀(jì)80年代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要觀點(diǎn)。他對(duì)有關(guān)競爭的基礎(chǔ)概念所作出的闡述已經(jīng)成為具有經(jīng)典意義的標(biāo)準(zhǔn)釋義而得到前所未有的廣泛引用，所倡導(dǎo)的一系列嶄新理念已經(jīng)成為20世紀(jì)80年代以來在國際企業(yè)競爭方面最具影響力的箴言和指南。波特關(guān)于競爭優(yōu)勢的定義也被廣泛引用，與發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)典的比較優(yōu)勢理論所不同的是，波特認(rèn)為競爭優(yōu)勢是一個(gè)國家財(cái)富的源泉。　　20世紀(jì)90年代以后，跨國公司的戰(zhàn)略研究成為國外學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。資源基礎(chǔ)論和核心能力論引入到跨國公司的戰(zhàn)略中，推動(dòng)了跨國公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展。以巴尼（Bamey）和魯梅爾特（R．umelt）為代表的資源理論學(xué)派構(gòu)建了一個(gè)分析企業(yè)內(nèi)部資源分配和使用的框架，即以“資源一戰(zhàn)略一效益”的邏輯關(guān)系制定企業(yè)戰(zhàn)略。1990年，普拉哈拉德（Prahalad）和加里·哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文，標(biāo)志著核心能力學(xué)派的產(chǎn)生。該學(xué)派認(rèn)為，現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。這一戰(zhàn)略突出了創(chuàng)新的重要地位。20世紀(jì)90年代以后，跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。　　第一，由資源競爭、單純成本競爭轉(zhuǎn)向科技競爭，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成為關(guān)注的焦點(diǎn)，跨國公司加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)核心技術(shù)的壟斷，加快對(duì)次優(yōu)技術(shù)轉(zhuǎn)移的步伐?！　〉诙瑖H化程度的提高。在全球最大的跨國公司中，企業(yè)業(yè)績的提高與其國際化程度密切相關(guān)。自1990年以來，全球100強(qiáng)跨國公司的跨國指數(shù)基本上呈不斷上升趨勢，從1990年的51％，上升到2003年的55．8％，發(fā)展中國家前50家跨國公司的平均跨國指數(shù)由1993年的19．8％上升到2003年的34．8％。

內(nèi)容概要

　　《跨國公司競爭戰(zhàn)略》從跨國公司競爭戰(zhàn)略的理論和戰(zhàn)略分析入手，把握當(dāng)今跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)，分析跨國公司面臨的環(huán)境，重點(diǎn)研究跨國公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及全球化與多國化戰(zhàn)略的選擇。《跨國公司競爭戰(zhàn)略》共分六章，第一章到第三章，側(cè)重于跨國公司競爭戰(zhàn)略的理論分析；第四章到第六章，側(cè)重研究中國跨國公司的競爭戰(zhàn)略。為了方便教師教學(xué)以及學(xué)生自學(xué)，每章都編寫了案例和習(xí)題，供師生選用?！犊鐕靖偁帒?zhàn)略》可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生教材，也可以供經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)研究生、MBA學(xué)員使用。

書籍目錄

第一章　跨國公司理論與戰(zhàn)略第一節(jié)　跨國公司發(fā)展概述一、跨國公司的定義、標(biāo)準(zhǔn)和特征二、全球前100家跨國公司的情況三、發(fā)展中國家前50家跨國公司概況第二節(jié)　跨國公司理論的演進(jìn)一、微觀跨國公司理論二、中觀跨國公司理論三、宏觀跨國公司理論第三節(jié)　跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略一、競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系二、競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位三、競爭戰(zhàn)略分析、選擇與實(shí)施過程四、當(dāng)代跨國公司競爭戰(zhàn)略的演變過程第四節(jié)　當(dāng)代跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)一、跨國公司競爭戰(zhàn)略突出“合作性競爭”二、研發(fā)國際化趨勢增強(qiáng)三、跨國公司競爭戰(zhàn)略促進(jìn)了國際貿(mào)易的發(fā)展第五節(jié)　案例研究案例一：海爾集團(tuán)案例二：通用汽車公司復(fù)習(xí)思考題第二章　跨國公司競爭戰(zhàn)略分析第一節(jié)　跨國公司的宏觀環(huán)境分析一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、政治法律環(huán)境三、技術(shù)環(huán)境四、社會(huì)文化環(huán)境第二節(jié)　跨國公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一、五種力量決定行業(yè)獲利能力二、五種力量之間的均衡三、行業(yè)競爭力的分析第三節(jié)　跨國公司的內(nèi)部能力分析一、價(jià)值鏈的構(gòu)成二、跨國公司的價(jià)值鏈的特點(diǎn)第四節(jié)　案例研究案例一：聯(lián)邦快遞公司案例二：西巴-蓋基有限公司復(fù)習(xí)思考題第三章　跨國公司競爭戰(zhàn)略選擇第一節(jié)　跨國公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、跨國公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑二、跨國公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)條件三、跨國公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)　跨國公司的差異化戰(zhàn)略一、跨國公司差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑二、跨國公司差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)條件三、跨國公司差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)四、成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略的融合第三節(jié)　跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一、技術(shù)創(chuàng)新與跨國公司的競爭優(yōu)勢二、跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征三、跨國公司的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移第四節(jié)　跨國公司的全球化戰(zhàn)略與多國化戰(zhàn)略一、跨國公司全球化戰(zhàn)略與多國化戰(zhàn)略選擇——理論基礎(chǔ)二、跨國公司全球化戰(zhàn)略選擇三、跨國公司多國本土化戰(zhàn)略選擇四、跨國公司全球化戰(zhàn)略與多國本土化戰(zhàn)略的融合——跨國戰(zhàn)略五、資源外取戰(zhàn)略第五節(jié)　案例研究案例一：索尼公司案例二：花旗銀行復(fù)習(xí)思考題第四章　跨國公司在華競爭戰(zhàn)略第一節(jié)　跨國公司在華本土化戰(zhàn)略一、跨國公司在華本土化的成因二、跨國公司在華本土化的構(gòu)成第二節(jié)　跨國公司在華技術(shù)戰(zhàn)略一、跨國公司在華技術(shù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)二、跨國公司在華技術(shù)戰(zhàn)略的障礙三、跨國公司對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移效果的指標(biāo)分析四、應(yīng)對(duì)跨國公司在華技術(shù)戰(zhàn)略的對(duì)策第三節(jié)　跨國公司加快制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向華轉(zhuǎn)移步伐一、跨國公司制造業(yè)向華轉(zhuǎn)移二、跨國公司服務(wù)業(yè)向華轉(zhuǎn)移第四節(jié)　跨國公司在華投資的獨(dú)資化傾向一、跨國公司在華投資的現(xiàn)狀二、跨國公司在華獨(dú)資化的原因分析三、跨國公司在華獨(dú)資的效應(yīng)四、我國應(yīng)對(duì)外商在華投資“獨(dú)資化”的建議第五節(jié)　跨國公司在華價(jià)值鏈的特征變化一、跨國公司在華不同階段價(jià)值鏈的特征二、對(duì)中國跨國公司的啟示第六節(jié)　案例研究案例一：朗訊科技案例二：以中國為家——摩托羅拉的本地化戰(zhàn)略復(fù)習(xí)思考題第五章　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略分析與選擇第一節(jié)　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)一、大力發(fā)展中國跨國公司的理論基礎(chǔ)二、大力發(fā)展中國跨國公司的必要性三、大力發(fā)展中國跨國公司的緊迫性四、中國吸引跨國公司投資和對(duì)外投資的狀況第二節(jié)　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略分析一、中國跨國公司面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、中國跨國公司面臨的政治法律環(huán)境三、中國跨國公司面臨的技術(shù)環(huán)境四、中國跨國公司面臨的社會(huì)文化環(huán)境第三節(jié)　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略選擇一、中國跨國公司的競爭形態(tài)、市場結(jié)構(gòu)和手段二、中國跨國公司的低成本戰(zhàn)略三、中國跨國公司的差異化戰(zhàn)略四、中國跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第四節(jié)　案例研究案例一：格蘭仕集團(tuán)案例二：中遠(yuǎn)集團(tuán)復(fù)習(xí)思考題第六章　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略的思考第一節(jié)　跨國公司競爭戰(zhàn)略與中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力一、產(chǎn)業(yè)國際競爭力的基本內(nèi)涵二、跨國公司競爭戰(zhàn)略對(duì)中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的影響三、中國跨國公司競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提高四、跨國公司競爭戰(zhàn)略與具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二節(jié)　跨國公司競爭戰(zhàn)略與中國對(duì)外貿(mào)易發(fā)展一、中國發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的重點(diǎn)二、發(fā)展跨國公司投資，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的戰(zhàn)略第三節(jié)　跨國公司競爭戰(zhàn)略與中國的競爭文化一、合資企業(yè)文化沖突及其解決方案二、競爭文化的產(chǎn)生三、中國競爭文化面臨的主要問題四、中國跨國公司的競爭文化觀第四節(jié)　案例研究案例一：華為公司案例二：松下企業(yè)文化的“中國化”復(fù)習(xí)思考題附錄A　案例及復(fù)習(xí)思考題答案要點(diǎn)附錄B　專業(yè)詞匯索引附錄C　戰(zhàn)略箴言參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.政治體制　　政治體制通常指有關(guān)政體的制度，包括國家的管理形式、結(jié)構(gòu)形式以及選舉制度、公民行使政治權(quán)利的制度等。一個(gè)國家的政治體制總是同該國的根本性質(zhì)和它的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的。例如，以前世界上大多數(shù)資本主義政治制度的國家均采用市場經(jīng)濟(jì)體制，而社會(huì)主義國家大都是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在不同的政治體制下，政府指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的方針效果和管理方式都不一樣。一般來說，與資本輸出國不同的政治體制可能會(huì)給外國投資者帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，但也有可能對(duì)外資有一定的吸引力。2．政治的穩(wěn)定性政治的穩(wěn)定性表現(xiàn)為政府的穩(wěn)定性和政策的連續(xù)性兩方面。（1）政府的穩(wěn)定性，是指政權(quán)是否穩(wěn)定，國內(nèi)會(huì)不會(huì)發(fā)生民族、宗教等問題引起的沖突，近期會(huì)不會(huì)發(fā)生由經(jīng)濟(jì)衰退或危機(jī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人私生活問題所帶來的政治首腦的更換，以及由軍事政變、動(dòng)亂以及大規(guī)模長時(shí)間的罷工而引起的國內(nèi)政治沖突事件。一般認(rèn)為，政府的穩(wěn)定應(yīng)不受任何內(nèi)部與外部問題的困擾和動(dòng)搖，政府應(yīng)具有對(duì)付一切沖突的應(yīng)變能力，如有上述問題的存在，則被認(rèn)為存在著某種程度的不穩(wěn)定。　?。?）政策的連續(xù)性，是指一個(gè)國家政權(quán)發(fā)生換屆時(shí)，該國的政策不會(huì)發(fā)生太大的變化，仍然保持一定的連續(xù)性。政策的連續(xù)性不僅在于本屆政府的政策要有穩(wěn)定性和連續(xù)性，還在于它不受政府正常選舉的影響，不會(huì)因?yàn)檎恼８淖冋叩倪B續(xù)性。一般而言，一個(gè)國家的政府越穩(wěn)定，政策連續(xù)性越大，對(duì)跨國公司越有吸引力；否則，就缺乏吸引力?！　?．突發(fā)事件的可能性　　突發(fā)事件，是指那些可能對(duì)投資者造成嚴(yán)重?fù)p失的，在投資時(shí)未曾事先料到的重大影響的事件，如戰(zhàn)爭、動(dòng)亂等。這些事件的發(fā)生會(huì)打亂正常的社會(huì)生活和生產(chǎn)的秩序，導(dǎo)致停工、停產(chǎn)。因此，跨國公司必須對(duì)突發(fā)事件發(fā)生的可能性作出準(zhǔn)確估計(jì)?！　?．在國際政治經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的地位　　當(dāng)今世界，國與國之間的聯(lián)系日益緊密，任何一個(gè)國家都是整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)組成部分，因此，一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不僅受本國內(nèi)部因素的影響，也必然受到其他國家政治、經(jīng)濟(jì)狀況的影響。一個(gè)國家在國際政治、經(jīng)濟(jì)中的地位，參與國際事務(wù)的狀況以及與周邊國家的關(guān)系等都影響著跨國公司對(duì)一個(gè)國家政治環(huán)境的評(píng)價(jià)。一般來說，一個(gè)國家對(duì)外關(guān)系良好，而且與越來越多的國家交往密切，關(guān)系友好，則外國投資者對(duì)該國的政治環(huán)境評(píng)價(jià)就會(huì)好些；反之，評(píng)價(jià)就會(huì)差些，從而影響外資的進(jìn)入。

編輯推薦

　　吸納同類教材精粹，推陳出新?！　″噙x經(jīng)典本土案例，學(xué)以致用?！　【闹谱麟娮咏贪?，方便教學(xué)?！　≡O(shè)置知識(shí)網(wǎng)絡(luò)拓展，內(nèi)容全面?！　∨鋫涓黝惥x習(xí)題，易學(xué)易用?！　　秶H經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)立體化精品教材》提供以下配套教學(xué)資源：　　電子教案　　包括每章的本章導(dǎo)讀、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、授課內(nèi)容、閱讀文獻(xiàn)等內(nèi)容?！　×?xí)題庫　　提供名詞解釋、判斷題、選擇題、簡答題、論述題等多種形式的習(xí)題，并配有答案或分析要點(diǎn)，部分圖書還提供了模擬試卷?！　“咐龓臁　√峁┴S富的教學(xué)案例，并給出分析內(nèi)容或分析提示?！　ｎ}拓展　　因限于篇幅等原因不能在教材中講授的知識(shí)點(diǎn)，將在網(wǎng)絡(luò)中補(bǔ)充或擴(kuò)展，以滿足有更高學(xué)習(xí)要求的學(xué)生，同時(shí)也在教學(xué)內(nèi)容上為教師提供了更多的選擇。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    跨國公司競爭戰(zhàn)略 PDF格式下載

---