跨國公司競爭戰(zhàn)略

前言

　　跨國公司已成為經(jīng)濟全球化的主要推動力量。在過去30年中，跨國公司的數(shù)量呈幾何級數(shù)增長，并且控制著世界上大部分的工藝研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。在各國綜合實力的競爭中，跨國公司不僅是爭奪國際市場的主力軍，還直接體現(xiàn)著一個國家的競爭力。在競爭轉(zhuǎn)向“以科技進步為中心，合作性競爭為主流”的背景下，跨國公司為了生存和發(fā)展，必須選擇合適的競爭戰(zhàn)略，以增強其在市場中的支配地位或壟斷程度?！　⊙芯扛偁帒?zhàn)略的代表人物之一是哈佛商學(xué)院邁克爾·波特（Michael E．Porter）教授，其代表作是著名的三部曲：《競爭戰(zhàn)略》（1980）、《競爭優(yōu)勢》（1985）和《國家競爭優(yōu)勢》（1990）。在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)分析的基本框架和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)定位的三種一般性競爭戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略的研究推向一個新的高度，成為20世紀(jì)80年代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要觀點。他對有關(guān)競爭的基礎(chǔ)概念所作出的闡述已經(jīng)成為具有經(jīng)典意義的標(biāo)準(zhǔn)釋義而得到前所未有的廣泛引用，所倡導(dǎo)的一系列嶄新理念已經(jīng)成為20世紀(jì)80年代以來在國際企業(yè)競爭方面最具影響力的箴言和指南。波特關(guān)于競爭優(yōu)勢的定義也被廣泛引用，與發(fā)展經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)典的比較優(yōu)勢理論所不同的是，波特認(rèn)為競爭優(yōu)勢是一個國家財富的源泉。　　20世紀(jì)90年代以后，跨國公司的戰(zhàn)略研究成為國外學(xué)者關(guān)注的焦點問題。資源基礎(chǔ)論和核心能力論引入到跨國公司的戰(zhàn)略中，推動了跨國公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展。以巴尼（Bamey）和魯梅爾特（R．umelt）為代表的資源理論學(xué)派構(gòu)建了一個分析企業(yè)內(nèi)部資源分配和使用的框架，即以“資源一戰(zhàn)略一效益”的邏輯關(guān)系制定企業(yè)戰(zhàn)略。1990年，普拉哈拉德（Prahalad）和加里·哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文，標(biāo)志著核心能力學(xué)派的產(chǎn)生。該學(xué)派認(rèn)為，現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。這一戰(zhàn)略突出了創(chuàng)新的重要地位。20世紀(jì)90年代以后，跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特征表現(xiàn)在以下幾個方面?！　〉谝?，由資源競爭、單純成本競爭轉(zhuǎn)向科技競爭，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成為關(guān)注的焦點，跨國公司加強技術(shù)創(chuàng)新和對核心技術(shù)的壟斷，加快對次優(yōu)技術(shù)轉(zhuǎn)移的步伐?！　〉诙?，國際化程度的提高。在全球最大的跨國公司中，企業(yè)業(yè)績的提高與其國際化程度密切相關(guān)。自1990年以來，全球100強跨國公司的跨國指數(shù)基本上呈不斷上升趨勢，從1990年的51％，上升到2003年的55．8％，發(fā)展中國家前50家跨國公司的平均跨國指數(shù)由1993年的19．8％上升到2003年的34．8％。

內(nèi)容概要

　　《跨國公司競爭戰(zhàn)略》從跨國公司競爭戰(zhàn)略的理論和戰(zhàn)略分析入手，把握當(dāng)今跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點，分析跨國公司面臨的環(huán)境，重點研究跨國公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及全球化與多國化戰(zhàn)略的選擇?！犊鐕靖偁帒?zhàn)略》共分六章，第一章到第三章，側(cè)重于跨國公司競爭戰(zhàn)略的理論分析；第四章到第六章，側(cè)重研究中國跨國公司的競爭戰(zhàn)略。為了方便教師教學(xué)以及學(xué)生自學(xué)，每章都編寫了案例和習(xí)題，供師生選用?！犊鐕靖偁帒?zhàn)略》可以作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生教材，也可以供經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)研究生、MBA學(xué)員使用。

書籍目錄

第一章　跨國公司理論與戰(zhàn)略第一節(jié)　跨國公司發(fā)展概述一、跨國公司的定義、標(biāo)準(zhǔn)和特征二、全球前100家跨國公司的情況三、發(fā)展中國家前50家跨國公司概況第二節(jié)　跨國公司理論的演進一、微觀跨國公司理論二、中觀跨國公司理論三、宏觀跨國公司理論第三節(jié)　跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略一、競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系二、競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位三、競爭戰(zhàn)略分析、選擇與實施過程四、當(dāng)代跨國公司競爭戰(zhàn)略的演變過程第四節(jié)　當(dāng)代跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點一、跨國公司競爭戰(zhàn)略突出“合作性競爭”二、研發(fā)國際化趨勢增強三、跨國公司競爭戰(zhàn)略促進了國際貿(mào)易的發(fā)展第五節(jié)　案例研究案例一：海爾集團案例二：通用汽車公司復(fù)習(xí)思考題第二章　跨國公司競爭戰(zhàn)略分析第一節(jié)　跨國公司的宏觀環(huán)境分析一、經(jīng)濟環(huán)境二、政治法律環(huán)境三、技術(shù)環(huán)境四、社會文化環(huán)境第二節(jié)　跨國公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一、五種力量決定行業(yè)獲利能力二、五種力量之間的均衡三、行業(yè)競爭力的分析第三節(jié)　跨國公司的內(nèi)部能力分析一、價值鏈的構(gòu)成二、跨國公司的價值鏈的特點第四節(jié)　案例研究案例一：聯(lián)邦快遞公司案例二：西巴-蓋基有限公司復(fù)習(xí)思考題第三章　跨國公司競爭戰(zhàn)略選擇第一節(jié)　跨國公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、跨國公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑二、跨國公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)條件三、跨國公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險第二節(jié)　跨國公司的差異化戰(zhàn)略一、跨國公司差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑二、跨國公司差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)條件三、跨國公司差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險四、成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略的融合第三節(jié)　跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一、技術(shù)創(chuàng)新與跨國公司的競爭優(yōu)勢二、跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征三、跨國公司的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移第四節(jié)　跨國公司的全球化戰(zhàn)略與多國化戰(zhàn)略一、跨國公司全球化戰(zhàn)略與多國化戰(zhàn)略選擇——理論基礎(chǔ)二、跨國公司全球化戰(zhàn)略選擇三、跨國公司多國本土化戰(zhàn)略選擇四、跨國公司全球化戰(zhàn)略與多國本土化戰(zhàn)略的融合——跨國戰(zhàn)略五、資源外取戰(zhàn)略第五節(jié)　案例研究案例一：索尼公司案例二：花旗銀行復(fù)習(xí)思考題第四章　跨國公司在華競爭戰(zhàn)略第一節(jié)　跨國公司在華本土化戰(zhàn)略一、跨國公司在華本土化的成因二、跨國公司在華本土化的構(gòu)成第二節(jié)　跨國公司在華技術(shù)戰(zhàn)略一、跨國公司在華技術(shù)戰(zhàn)略的特點二、跨國公司在華技術(shù)戰(zhàn)略的障礙三、跨國公司對華技術(shù)轉(zhuǎn)移效果的指標(biāo)分析四、應(yīng)對跨國公司在華技術(shù)戰(zhàn)略的對策第三節(jié)　跨國公司加快制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向華轉(zhuǎn)移步伐一、跨國公司制造業(yè)向華轉(zhuǎn)移二、跨國公司服務(wù)業(yè)向華轉(zhuǎn)移第四節(jié)　跨國公司在華投資的獨資化傾向一、跨國公司在華投資的現(xiàn)狀二、跨國公司在華獨資化的原因分析三、跨國公司在華獨資的效應(yīng)四、我國應(yīng)對外商在華投資“獨資化”的建議第五節(jié)　跨國公司在華價值鏈的特征變化一、跨國公司在華不同階段價值鏈的特征二、對中國跨國公司的啟示第六節(jié)　案例研究案例一：朗訊科技案例二：以中國為家——摩托羅拉的本地化戰(zhàn)略復(fù)習(xí)思考題第五章　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略分析與選擇第一節(jié)　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)一、大力發(fā)展中國跨國公司的理論基礎(chǔ)二、大力發(fā)展中國跨國公司的必要性三、大力發(fā)展中國跨國公司的緊迫性四、中國吸引跨國公司投資和對外投資的狀況第二節(jié)　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略分析一、中國跨國公司面臨的經(jīng)濟環(huán)境二、中國跨國公司面臨的政治法律環(huán)境三、中國跨國公司面臨的技術(shù)環(huán)境四、中國跨國公司面臨的社會文化環(huán)境第三節(jié)　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略選擇一、中國跨國公司的競爭形態(tài)、市場結(jié)構(gòu)和手段二、中國跨國公司的低成本戰(zhàn)略三、中國跨國公司的差異化戰(zhàn)略四、中國跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第四節(jié)　案例研究案例一：格蘭仕集團案例二：中遠(yuǎn)集團復(fù)習(xí)思考題第六章　中國跨國公司競爭戰(zhàn)略的思考第一節(jié)　跨國公司競爭戰(zhàn)略與中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力一、產(chǎn)業(yè)國際競爭力的基本內(nèi)涵二、跨國公司競爭戰(zhàn)略對中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的影響三、中國跨國公司競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提高四、跨國公司競爭戰(zhàn)略與具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二節(jié)　跨國公司競爭戰(zhàn)略與中國對外貿(mào)易發(fā)展一、中國發(fā)展對外貿(mào)易的重點二、發(fā)展跨國公司投資，促進對外貿(mào)易發(fā)展的戰(zhàn)略第三節(jié)　跨國公司競爭戰(zhàn)略與中國的競爭文化一、合資企業(yè)文化沖突及其解決方案二、競爭文化的產(chǎn)生三、中國競爭文化面臨的主要問題四、中國跨國公司的競爭文化觀第四節(jié)　案例研究案例一：華為公司案例二：松下企業(yè)文化的“中國化”復(fù)習(xí)思考題附錄A　案例及復(fù)習(xí)思考題答案要點附錄B　專業(yè)詞匯索引附錄C　戰(zhàn)略箴言參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.政治體制　　政治體制通常指有關(guān)政體的制度，包括國家的管理形式、結(jié)構(gòu)形式以及選舉制度、公民行使政治權(quán)利的制度等。一個國家的政治體制總是同該國的根本性質(zhì)和它的社會經(jīng)濟基礎(chǔ)相適應(yīng)的。例如，以前世界上大多數(shù)資本主義政治制度的國家均采用市場經(jīng)濟體制，而社會主義國家大都是采用計劃經(jīng)濟體制。在不同的政治體制下，政府指導(dǎo)經(jīng)濟的方針效果和管理方式都不一樣。一般來說，與資本輸出國不同的政治體制可能會給外國投資者帶來一定程度的風(fēng)險，但也有可能對外資有一定的吸引力。2．政治的穩(wěn)定性政治的穩(wěn)定性表現(xiàn)為政府的穩(wěn)定性和政策的連續(xù)性兩方面。（1）政府的穩(wěn)定性，是指政權(quán)是否穩(wěn)定，國內(nèi)會不會發(fā)生民族、宗教等問題引起的沖突，近期會不會發(fā)生由經(jīng)濟衰退或危機，甚至領(lǐng)導(dǎo)人個人私生活問題所帶來的政治首腦的更換，以及由軍事政變、動亂以及大規(guī)模長時間的罷工而引起的國內(nèi)政治沖突事件。一般認(rèn)為，政府的穩(wěn)定應(yīng)不受任何內(nèi)部與外部問題的困擾和動搖，政府應(yīng)具有對付一切沖突的應(yīng)變能力，如有上述問題的存在，則被認(rèn)為存在著某種程度的不穩(wěn)定。　?。?）政策的連續(xù)性，是指一個國家政權(quán)發(fā)生換屆時，該國的政策不會發(fā)生太大的變化，仍然保持一定的連續(xù)性。政策的連續(xù)性不僅在于本屆政府的政策要有穩(wěn)定性和連續(xù)性，還在于它不受政府正常選舉的影響，不會因為政府的正常更迭而改變政策的連續(xù)性。一般而言，一個國家的政府越穩(wěn)定，政策連續(xù)性越大，對跨國公司越有吸引力；否則，就缺乏吸引力?！　?．突發(fā)事件的可能性　　突發(fā)事件，是指那些可能對投資者造成嚴(yán)重?fù)p失的，在投資時未曾事先料到的重大影響的事件，如戰(zhàn)爭、動亂等。這些事件的發(fā)生會打亂正常的社會生活和生產(chǎn)的秩序，導(dǎo)致停工、停產(chǎn)。因此，跨國公司必須對突發(fā)事件發(fā)生的可能性作出準(zhǔn)確估計?！　?．在國際政治經(jīng)濟事務(wù)中的地位　　當(dāng)今世界，國與國之間的聯(lián)系日益緊密，任何一個國家都是整個國際經(jīng)濟環(huán)境的一個組成部分，因此，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境不僅受本國內(nèi)部因素的影響，也必然受到其他國家政治、經(jīng)濟狀況的影響。一個國家在國際政治、經(jīng)濟中的地位，參與國際事務(wù)的狀況以及與周邊國家的關(guān)系等都影響著跨國公司對一個國家政治環(huán)境的評價。一般來說，一個國家對外關(guān)系良好，而且與越來越多的國家交往密切，關(guān)系友好，則外國投資者對該國的政治環(huán)境評價就會好些；反之，評價就會差些，從而影響外資的進入。

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