中國企業(yè)的先進(jìn)制造模式探索

前言

作為中國制造型企業(yè)成功的代表，海爾飛速發(fā)展所取得的成就是有目共睹的。海爾之所以能夠取得這樣的成功，是因?yàn)闊o論從企業(yè)精神、產(chǎn)品創(chuàng)新，乃至組織管理、商業(yè)模式等方面，海爾都走出了一條開創(chuàng)性的獨(dú)特道路，成為中國企業(yè)的一個(gè)典范。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，帶來了一系列新的經(jīng)濟(jì)模式，如體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)等，并隨之引發(fā)了企業(yè)組織形態(tài)及制造模式的變革，產(chǎn)生了許多新的組織形態(tài)和制造模式。這些變革對當(dāng)代所有的制造型企業(yè)都提出了有力的挑戰(zhàn)。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，歷史上曾經(jīng)產(chǎn)生過一系列生產(chǎn)模式和制造模式，如JIT、精益生產(chǎn)等，這些模式依然影響著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。制造模式的演化，一方面適應(yīng)了整體經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展；另一方面，制造模式的創(chuàng)新也在不斷創(chuàng)造著新的企業(yè)成功，推動(dòng)著其他企業(yè)的變革。新時(shí)代下的競爭，要求企業(yè)更迅捷地響應(yīng)客戶的需求，滿足客戶從產(chǎn)品功能到客戶價(jià)值（心理滿足）的全方面需求。因此，對企業(yè)的組織形態(tài)和制造模式產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)和變革需求。

內(nèi)容概要

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對全球制造企業(yè)提出了新的要求。作為中國企業(yè)的代表，海爾提出了以T模式為標(biāo)志的新制造模式。這是一種以快速滿足客戶需求響應(yīng)為目標(biāo)，圍繞制造體系、供應(yīng)鏈管理，結(jié)合預(yù)算規(guī)劃和目標(biāo)管理的新制造模式。T模式的產(chǎn)生，適應(yīng)了由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)變的要求，符合了更快捷的客戶需求響應(yīng)和柔性化生產(chǎn)的要求。對T模式的解讀有助于對海爾成功范式的探討，也有助于T模式本身的完善和推動(dòng)其他企業(yè)的組織和制造模式創(chuàng)新。    本書的主要內(nèi)容分為5部分：第1部分探索了新的經(jīng)濟(jì)體系下對企業(yè)組織和制造模式的新的挑戰(zhàn)和要求；第2部分結(jié)合歷史，分析了歷史上若干重大的組織和制造模式的變遷及其影響；第3部分對T模式的內(nèi)容和管理思想進(jìn)行了分析和解讀；第4部分對T模式的運(yùn)作層面講行了詳細(xì)介紹；第5部分對T模式的理論貢獻(xiàn)和實(shí)踐意義進(jìn)行了分析和闡述。    本書適合于相關(guān)企業(yè)管理人員閱讀，也適合于相關(guān)學(xué)科的學(xué)者共同探討研究之用。

書籍目錄

第1部分　制造業(yè)發(fā)展和制造模式的歷史演進(jìn)　第1章　全球制造業(yè)發(fā)展背景　　1.1　宏觀環(huán)境分析　　　1.1.1　產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)　　　1.1.2　知識(shí)經(jīng)濟(jì)　　　1.1.3　客戶經(jīng)濟(jì)　　　1.1.4　服務(wù)經(jīng)濟(jì)　　1.2　全球制造業(yè)發(fā)展的趨勢　　　1.2.1　當(dāng)今制造業(yè)發(fā)展的新趨勢　　　1.2.2　中國制造企業(yè)生存的危機(jī)第2章　先進(jìn)制造模式的演化　　2.1　制造模式和管理模式　　　2.1.1　制造模式　　　2.1.2　管理模式　　2.2　先進(jìn)制造模式的概念和特征　　　2.2.1　先進(jìn)制造模式的概念　　　2.2.2　先進(jìn)制造模式的演進(jìn)　　　2.2.3　先進(jìn)制造模式的特征　　2.3　先進(jìn)制造模式的模型體系　　　2.3.1　先進(jìn)制造模式的內(nèi)容構(gòu)成　　　2.3.2　先進(jìn)制造模式的層次模型　　　2.3.3　先進(jìn)制造模式的結(jié)構(gòu)模型　　2.4　制造管理模式發(fā)展歷程　　　2.4.1　物本管理模式　　　2.4.2　目標(biāo)管理模式　　　2.4.3　人本管理模式　　　2.4.4　流程管理模式　　　2.4.5　智本管理模式　　2.5　國外典型制造模式　　　2.5.1　通用電氣管理模式　　　2.5.2　戴爾管理模式　　　2.5.3　豐田管理模式　　　2.5.4　松下管理模式　　　2.5.5　三星管理模式　　2.6　中國特色先進(jìn)制造模式的選擇　　　2.6.1基于客戶導(dǎo)向的制造模式　　　2.6.2基于服務(wù)價(jià)值鏈的制造模式　第3章　影響企業(yè)制造模式選擇的因素　　3.1　外部影響因素分析　　　3.1.1　企業(yè)所在行業(yè)特征因素　　　3.1.2　顧客的需求因素　　　3.1.3　企業(yè)的上下游關(guān)系因素　　3.2　內(nèi)部影響因素分析　　　3.2.1企業(yè)生命周期因素　　　3.2.2企業(yè)文化因素　　　3.2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素　　　3.2.4企業(yè)信息化水平因素　　3.3　中國制造企業(yè)制造模式的選擇第2部分　海爾推進(jìn)T模式的背景　第4章　家電行業(yè)競爭環(huán)境分析　　4.1　國際家電業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢　　4.2　中國家電業(yè)在國際上的地位第5章　海爾制造模式發(fā)展歷程　　5.1　T模式提出的企業(yè)背景　　　5.1.1　　T模式提出的外部因素　　　5.1.2　T模式提出的內(nèi)部因素　　5.2　海爾制造模式發(fā)展的4個(gè)階段　　……第3部分　T模式理論體系第4部分　T模式應(yīng)用體系第5部分　T模式實(shí)踐及管理啟示結(jié)語參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第1部分 制造業(yè)發(fā)展和制造模式的歷史演進(jìn)第1章 全球制造業(yè)發(fā)展背景從歷史來看，決定一國實(shí)力最本質(zhì)的因素是其產(chǎn)出產(chǎn)品能力的高低。人類進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代后，大凡經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，無一不是以制造業(yè)立國。自工業(yè)革命以來，世界強(qiáng)國的輪轉(zhuǎn)，都是以制造能力的更替而更替的。經(jīng)過20年的發(fā)展，中國制造業(yè)取得了長足的進(jìn)步，中國已經(jīng)成為世界制造大國之一。隨著世界經(jīng)濟(jì)模式的變化和發(fā)展，中國制造業(yè)不斷受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)表現(xiàn)在兩方面：一方面來自發(fā)展中國家同水平低成本的競爭；另一方面來自發(fā)達(dá)國家不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)進(jìn)步的競爭。因此，中國制造業(yè)在新的世紀(jì)面臨著全球競爭性的生存危機(jī)。中國制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從本質(zhì)上來說，是由微觀的企業(yè)群體的狀態(tài)所決定的，只有大量優(yōu)秀的制造企業(yè)群落的涌現(xiàn)，才能提高國家整體的制造能力。大量優(yōu)秀企業(yè)的涌現(xiàn)不僅需要解決資本、人力、技術(shù)的問題，更依賴于符合中國國情、促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)涌現(xiàn)的新制造模式的出現(xiàn)。海爾作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)造的T模式為解決這些問題開辟了一條成功的途徑，成為其他企業(yè)借鑒的典范。總結(jié)研究海爾的T模式，需要在整個(gè)世界宏觀環(huán)境分析和全球制造業(yè)發(fā)展歷程總結(jié)中進(jìn)行。1.1 宏觀環(huán)境分析從全球范圍看，當(dāng)今世界已由原有的舊經(jīng)濟(jì)模式向新經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)了以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、客戶經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)為代表的一系列新經(jīng)濟(jì)模式，一場新的經(jīng)濟(jì)革命正在到來。這種轉(zhuǎn)化對世界各國的企業(yè)，特別是以全球戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制造型企業(yè)，都提出了極大的挑戰(zhàn)。在這種挑戰(zhàn)下，原有的制造企業(yè)，勢必要從單純的以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，由簡單的基于節(jié)點(diǎn)的物料規(guī)劃轉(zhuǎn)向以全面的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)共享為導(dǎo)向的價(jià)值鏈增值。這種變革使得每個(gè)制造企業(yè)都必須改變，從而應(yīng)對極大的外部環(huán)境變化和競爭變化。

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《中國企業(yè)的先進(jìn)制造模式探索?海爾T模式》是由清華大學(xué)出版社出版的。

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