物流采購管理

內容概要

采購是物流的基礎環(huán)節(jié)，在物流經(jīng)濟活動運營中發(fā)揮著重要的作用。本書依據(jù)物流采購的操作流程與業(yè)務環(huán)節(jié)，主要介紹了物流采購的基本知識、采購組織機構與管理制度、采購計劃與數(shù)量的確定、采購價格與成本管理、采購的實施、供應商管理、采購的方法以及采購談判與采購合同。    本書內容豐富、闡述簡練、案例鮮活，注重突出職業(yè)教育特點，強化物流采購技能型人才培養(yǎng)，具有創(chuàng)新性且采用新穎、統(tǒng)一的格式化設計。同時本書結合物流采購業(yè)務實際，理論適中，突出實用，便于學習和掌握等特點，因此，本書既可作為職業(yè)教育院校物流及財經(jīng)管理等專業(yè)的教學用書，也可作為物流企業(yè)在崗人員的培訓用書，對于廣大社會讀者也是一本非常有益的讀物。

書籍目錄

第一章  采購概述  第一節(jié)  采購的定義  第二節(jié)  采購的作用及要求  第三節(jié)  采購管理  第四節(jié)  采購與供應鏈管理  本章小結  案例討論  技能訓練第二章  采購組織機構與管理制度  第一節(jié)  采購組織機構的設計  第二節(jié)  采購隊伍建設  第三節(jié)  采購管理制度  本章小結  案例討論  技能訓練第三章  采購計劃與數(shù)量的確定  第一節(jié)  商品采購計劃  第二節(jié)  采購預算  第三節(jié)  商品采購數(shù)量的確定和計算方法  本章小結  案例討論  技能訓練第四章  采購價格與成本管理  第一節(jié)  采購價格概述  第二節(jié)  市場經(jīng)濟條件下的定價  第三節(jié)  采購成本控制  本章小結  案例討論  技能訓練第五章  采購的實施  第一節(jié)  采購質量管理  第二節(jié)  采購程序  第三節(jié)  采購績效評估與考核  本章小結  案例討論  技能訓練第六章  供應商管理  第一節(jié)  供應商管理概述  第二節(jié)  供應商選擇  第三節(jié)  供應商的審核與考評  第四節(jié)  供應商關系管理  本章小結  案例討論  技能訓練第七章  采購的方法  第一節(jié)  招標采購  第二節(jié)  準時化采購  第三節(jié)  電子商務采購  本章小結  案例討論  技能訓練第八章  采購談判與采購合同  第一節(jié)  采購談判的原則與程序  第二節(jié)  采購談判的策略與技巧  第三節(jié)  采購合同的內容  第四節(jié)  采購合同的簽訂  本章小結  案例討論  技能訓練附錄一  中華人民共和國采購法附錄二  中華人民共和國合同法摘錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 采購概述　　第一節(jié) 采購的定義　　一、采購的概念　?。ㄒ唬┎少彽暮x　　采購，在人們的生活中不是一個陌生的概念。在現(xiàn)代社會中，生產高度社會化，人們所消耗的東西大都需要從別人手中獲得，這就需要采購?！　?.狹義的采購　　狹義的采購是指以購買的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程。即所謂的“一手交錢，一手交貨”或“銀貨兩訖”。　　在此概念中，貨幣成為交易的中介，買方若沒有貨幣則采購行為將難以實現(xiàn)，這種以貨幣換取商品的方式是最普遍的采購。　　2.廣義的采購　　廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品以外，還可以通過下列途徑取得商品的使用權，以達到滿足需求的目的?！　。?）租賃。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權。如租房、租車、租廠房、租設備等?！　。?）借貸。即一方以無須支付任何代價的方式取得他人物品的使用權，使用完畢后返還原物品。這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關系，特別是借方的信用?！　。?）交換。即以物換物的方式取得物品的所有權及使用權，不需支付貨款。其實交換是最古老的采購途徑，在現(xiàn)代社會也不乏其例。　　綜上所述，廣義的采購是指以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品或勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求?！　?.購買與采購的區(qū)別　　不要把采購簡單地看成“購買”，也不要把簡單的購買活動說成是“采購”。

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