物料管理入門

前言

　　《物料管理入門》長期以來被推崇為供應(yīng)鏈管理、庫存計劃與物流等課程在全球的標(biāo)準(zhǔn)教材。本書簡潔易懂，包含很多例題與案例，給學(xué)生和從業(yè)者提供了全面透徹的專業(yè)基礎(chǔ)知識，是APICs（美國運營管理學(xué)會）指定的cPIM（注冊生產(chǎn)與庫存管理師）和csCP（注冊供應(yīng)鏈專業(yè)人士）認(rèn)證考試最重要的參考書之一。此書是一本適用于物流、供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程及企業(yè)管理等專業(yè)的大專、本科和研究生極好的基礎(chǔ)教材。由于本書非常強(qiáng)的實際操作性，更可作為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員（供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、運營經(jīng)理、物流管理經(jīng)理、采購經(jīng)理及廠長等）的內(nèi)部培訓(xùn)或自學(xué)用書?！　≡诒緯瓿沙霭嬷H，向所有在本書翻譯過程中給予我們大力支持的朋友和同事表示衷心的感謝。首先要感謝本書三位原作者：托尼·阿諾德教授、斯蒂芬·查普曼博士和洛伊德。克萊夫教授，正是在他們的同意與幫助下我們才能有機(jī)會向國內(nèi)介紹這本經(jīng)典的運營與物料管理著作。尤其要感謝天津大學(xué)管理學(xué)院的研究生姜新月、王杰、吉敏和高屹男，是他們辛勤的工作才使得本書能夠如期完成翻譯工作。此外，感謝清華大學(xué)出版社和美國培生教育出版集團(tuán)中國辦事處的工作人員對本書翻譯和出版工作的大力支持。感謝APICs、《APICs辭典》（第1l版）為本書翻譯提供了統(tǒng)一的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)。感謝第4版的譯者楊陽，第4版中譯本為本書提供了一個可借鑒的參考。感謝美國山南道大學(xué)博德商學(xué)院和天津大學(xué)管理學(xué)院為我們提供了良好的環(huán)境與支持。本書中翻譯疏忽和錯誤在所難免，歡迎瀆者批評指正。

內(nèi)容概要

《物料管理入門》（第6版）是一本介紹供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)、采購與物流等基礎(chǔ)知識的教材。    本書已經(jīng)被包括北美國家在內(nèi)的全世界很多大專院校廣泛采用。APICS（美國運營管理學(xué)會）指定該書為CPOM認(rèn)證考試多個模塊的參考書。同時也被德國、法國、澳大利亞等國的生產(chǎn)和庫存管理學(xué)會列為必讀書目。    第6版的特色：　　增加了生產(chǎn)控制、信息檢索、質(zhì)量管理和配送等方面的內(nèi)容?！　≡黾恿税咐懻摗！　∶空露加欣}、總結(jié)、問答題與練習(xí)題?！　【C合性的輔助資料便于學(xué)生自學(xué)。

作者簡介

托尼·阿諾德（J.R.Arnold），CFPIM與CIRM認(rèn)證持有人，加拿大安大略省彼得伯勒市弗萊明學(xué)院榮譽(yù)退休教授。

書籍目錄

第1章  物料管理緒論　引言　運作環(huán)境　供應(yīng)鏈的概念　什么是物料管理　供應(yīng)鏈衡量指標(biāo)　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計算題第2章  生產(chǎn)計劃系統(tǒng)　引言　生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)　銷售和運營計劃　制造資源計劃　企業(yè)資源計劃　制定生產(chǎn)計劃　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計算題第3章  主生產(chǎn)計劃　引言　與生產(chǎn)計劃的關(guān)系　制定主生產(chǎn)計劃　生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和銷售　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計算題　案例討論：愛克姆水泵公司第4章  物料需求計劃　引言　物料清單　物料需求計劃流程　物料需求計劃的應(yīng)用　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計算題　案例討論：Apix Polybob公司第5章  產(chǎn)能管理　引言　產(chǎn)能的定義　產(chǎn)能計劃　能力需求計劃　可用產(chǎn)能　需求產(chǎn)能（負(fù)荷）　訂單排程　制定計劃　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計算題　案例討論：維斯科特產(chǎn)品公司第6章  生產(chǎn)作業(yè)控制　引言　數(shù)據(jù)需求　訂單準(zhǔn)備　排程　負(fù)荷平衡　瓶頸計劃　……第7章　采購第8章　預(yù)測第9章　庫存基礎(chǔ)第10章　訂購量第11章　獨立需求訂貨系統(tǒng)第12章　庫存與他庫管理第13章　實物配送第14章　產(chǎn)品與流程第15章　準(zhǔn)時制造和精益生產(chǎn)第16章　全面質(zhì)量管理

章節(jié)摘錄

　　第1章　物料管理緒論　　引言　　國家的財富以國民生產(chǎn)總值進(jìn)行衡量，國民生產(chǎn)總值是指一定時間內(nèi)國家生產(chǎn)的商品和服務(wù)的產(chǎn)出。商品是可以觸摸、感覺或可見的有形實體，而服務(wù)則是一些有用職能的表現(xiàn)，如銀行、醫(yī)療、餐飲、服裝店或者社會福利。　　但是，財富的源泉是什么呢？財富由生產(chǎn)的商品和服務(wù)量進(jìn)行衡量，然而財富是從哪里來的？雖然經(jīng)濟(jì)上可能擁有豐富的自然資源，如礦產(chǎn)、農(nóng)田、森林，但這只是潛在的財富源泉。把資源轉(zhuǎn)化為有用的商品需要生產(chǎn)職能，各種形式的轉(zhuǎn)變都是生產(chǎn)——開采礦物、耕作、伐木、捕魚，以及利用這些資源生產(chǎn)有用的產(chǎn)品?！　馁Y源材料的獲取到最終消費品有多個階段，開發(fā)最終產(chǎn)品的每個階段都會增加附加值，從而創(chuàng)造更多財富。如果礦石從地下挖出即出售，勞動就帶來了財富，但是繼續(xù)將原材料加工將收獲更多，而且通常多得多。日本就是個最好的例子。日本擁有的自然資源很少，要采購絕大部分需要的原料。然而通過轉(zhuǎn)化購買的原材料并通過生產(chǎn)中增加附加值，日本發(fā)展成為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體之一?！　≈圃煨推髽I(yè)從事的就是將原材料轉(zhuǎn)化成一種較之原始的材料對客戶更有價值、更有用處的形式。木材轉(zhuǎn)變成桌椅，鐵礦石轉(zhuǎn)變成鋼材，鋼材轉(zhuǎn)變成汽車和電冰箱。這些轉(zhuǎn)變過程叫做制造或生產(chǎn)，它使社會變得更加富有，并且創(chuàng)造更高的生活水準(zhǔn)?！　∫獜馁Y源中得到最大的價值，必須設(shè)計最高效生產(chǎn)產(chǎn)品的制造過程。一旦有了生產(chǎn)過程就必須管理作業(yè)從而更加經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)產(chǎn)品。管理作業(yè)意味著對過程中使用的資源即人力、財力和物力進(jìn)行計劃和控制。所有這些都很重要，但管理層計劃和控制的主要方法是通過物料流動，物料流動控制著流程績效。如果在適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)物料不可用，流程就不能生產(chǎn)它應(yīng)該生產(chǎn)的東西，人力和機(jī)器就不能有效利用，企業(yè)的獲利甚至生存就會受到威脅。

編輯推薦

　　《物料管理入門》特色：·關(guān)鍵概念突出顯示?！っ空潞竺娓接嘘P(guān)鍵術(shù)語表?！っ空露加欣}、總結(jié)、問答題與練習(xí)題?！ぴ黾恿薻anban系統(tǒng)、供應(yīng)鏈概念、系統(tǒng)選 擇、約束理論與鼓—緩沖 —繩及新產(chǎn)品需求等重 要內(nèi)容。·增加了案例以供學(xué)生討論研究

圖書封面

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