物料管理入門

前言

　　《物料管理入門》長(zhǎng)期以來被推崇為供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存計(jì)劃與物流等課程在全球的標(biāo)準(zhǔn)教材。本書簡(jiǎn)潔易懂，包含很多例題與案例，給學(xué)生和從業(yè)者提供了全面透徹的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，是APICs（美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)）指定的cPIM（注冊(cè)生產(chǎn)與庫(kù)存管理師）和csCP（注冊(cè)供應(yīng)鏈專業(yè)人士）認(rèn)證考試最重要的參考書之一。此書是一本適用于物流、供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程及企業(yè)管理等專業(yè)的大專、本科和研究生極好的基礎(chǔ)教材。由于本書非常強(qiáng)的實(shí)際操作性，更可作為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員（供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、生產(chǎn)庫(kù)存經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、物流管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及廠長(zhǎng)等）的內(nèi)部培訓(xùn)或自學(xué)用書?！　≡诒緯瓿沙霭嬷H，向所有在本書翻譯過程中給予我們大力支持的朋友和同事表示衷心的感謝。首先要感謝本書三位原作者：托尼·阿諾德教授、斯蒂芬·查普曼博士和洛伊德?？巳R夫教授，正是在他們的同意與幫助下我們才能有機(jī)會(huì)向國(guó)內(nèi)介紹這本經(jīng)典的運(yùn)營(yíng)與物料管理著作。尤其要感謝天津大學(xué)管理學(xué)院的研究生姜新月、王杰、吉敏和高屹男，是他們辛勤的工作才使得本書能夠如期完成翻譯工作。此外，感謝清華大學(xué)出版社和美國(guó)培生教育出版集團(tuán)中國(guó)辦事處的工作人員對(duì)本書翻譯和出版工作的大力支持。感謝APICs、《APICs辭典》（第1l版）為本書翻譯提供了統(tǒng)一的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)。感謝第4版的譯者楊陽，第4版中譯本為本書提供了一個(gè)可借鑒的參考。感謝美國(guó)山南道大學(xué)博德商學(xué)院和天津大學(xué)管理學(xué)院為我們提供了良好的環(huán)境與支持。本書中翻譯疏忽和錯(cuò)誤在所難免，歡迎瀆者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

《物料管理入門》（第6版）是一本介紹供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、采購(gòu)與物流等基礎(chǔ)知識(shí)的教材。    本書已經(jīng)被包括北美國(guó)家在內(nèi)的全世界很多大專院校廣泛采用。APICS（美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)）指定該書為CPOM認(rèn)證考試多個(gè)模塊的參考書。同時(shí)也被德國(guó)、法國(guó)、澳大利亞等國(guó)的生產(chǎn)和庫(kù)存管理學(xué)會(huì)列為必讀書目。    第6版的特色：　　增加了生產(chǎn)控制、信息檢索、質(zhì)量管理和配送等方面的內(nèi)容?！　≡黾恿税咐懻?。　　每章都有例題、總結(jié)、問答題與練習(xí)題。　　綜合性的輔助資料便于學(xué)生自學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

托尼·阿諾德（J.R.Arnold），CFPIM與CIRM認(rèn)證持有人，加拿大安大略省彼得伯勒市弗萊明學(xué)院榮譽(yù)退休教授。

書籍目錄

第1章  物料管理緒論　引言　運(yùn)作環(huán)境　供應(yīng)鏈的概念　什么是物料管理　供應(yīng)鏈衡量指標(biāo)　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計(jì)算題第2章  生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)　引言　生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)　銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃　制造資源計(jì)劃　企業(yè)資源計(jì)劃　制定生產(chǎn)計(jì)劃　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計(jì)算題第3章  主生產(chǎn)計(jì)劃　引言　與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系　制定主生產(chǎn)計(jì)劃　生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計(jì)算題　案例討論：愛克姆水泵公司第4章  物料需求計(jì)劃　引言　物料清單　物料需求計(jì)劃流程　物料需求計(jì)劃的應(yīng)用　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計(jì)算題　案例討論：Apix Polybob公司第5章  產(chǎn)能管理　引言　產(chǎn)能的定義　產(chǎn)能計(jì)劃　能力需求計(jì)劃　可用產(chǎn)能　需求產(chǎn)能（負(fù)荷）　訂單排程　制定計(jì)劃　總結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　問答題　計(jì)算題　案例討論：維斯科特產(chǎn)品公司第6章  生產(chǎn)作業(yè)控制　引言　數(shù)據(jù)需求　訂單準(zhǔn)備　排程　負(fù)荷平衡　瓶頸計(jì)劃　……第7章　采購(gòu)第8章　預(yù)測(cè)第9章　庫(kù)存基礎(chǔ)第10章　訂購(gòu)量第11章　獨(dú)立需求訂貨系統(tǒng)第12章　庫(kù)存與他庫(kù)管理第13章　實(shí)物配送第14章　產(chǎn)品與流程第15章　準(zhǔn)時(shí)制造和精益生產(chǎn)第16章　全面質(zhì)量管理

章節(jié)摘錄

　　第1章　物料管理緒論　　引言　　國(guó)家的財(cái)富以國(guó)民生產(chǎn)總值進(jìn)行衡量，國(guó)民生產(chǎn)總值是指一定時(shí)間內(nèi)國(guó)家生產(chǎn)的商品和服務(wù)的產(chǎn)出。商品是可以觸摸、感覺或可見的有形實(shí)體，而服務(wù)則是一些有用職能的表現(xiàn)，如銀行、醫(yī)療、餐飲、服裝店或者社會(huì)福利?！　〉?，財(cái)富的源泉是什么呢？財(cái)富由生產(chǎn)的商品和服務(wù)量進(jìn)行衡量，然而財(cái)富是從哪里來的？雖然經(jīng)濟(jì)上可能擁有豐富的自然資源，如礦產(chǎn)、農(nóng)田、森林，但這只是潛在的財(cái)富源泉。把資源轉(zhuǎn)化為有用的商品需要生產(chǎn)職能，各種形式的轉(zhuǎn)變都是生產(chǎn)——開采礦物、耕作、伐木、捕魚，以及利用這些資源生產(chǎn)有用的產(chǎn)品?！　馁Y源材料的獲取到最終消費(fèi)品有多個(gè)階段，開發(fā)最終產(chǎn)品的每個(gè)階段都會(huì)增加附加值，從而創(chuàng)造更多財(cái)富。如果礦石從地下挖出即出售，勞動(dòng)就帶來了財(cái)富，但是繼續(xù)將原材料加工將收獲更多，而且通常多得多。日本就是個(gè)最好的例子。日本擁有的自然資源很少，要采購(gòu)絕大部分需要的原料。然而通過轉(zhuǎn)化購(gòu)買的原材料并通過生產(chǎn)中增加附加值，日本發(fā)展成為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體之一?！　≈圃煨推髽I(yè)從事的就是將原材料轉(zhuǎn)化成一種較之原始的材料對(duì)客戶更有價(jià)值、更有用處的形式。木材轉(zhuǎn)變成桌椅，鐵礦石轉(zhuǎn)變成鋼材，鋼材轉(zhuǎn)變成汽車和電冰箱。這些轉(zhuǎn)變過程叫做制造或生產(chǎn)，它使社會(huì)變得更加富有，并且創(chuàng)造更高的生活水準(zhǔn)。　　要從資源中得到最大的價(jià)值，必須設(shè)計(jì)最高效生產(chǎn)產(chǎn)品的制造過程。一旦有了生產(chǎn)過程就必須管理作業(yè)從而更加經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)產(chǎn)品。管理作業(yè)意味著對(duì)過程中使用的資源即人力、財(cái)力和物力進(jìn)行計(jì)劃和控制。所有這些都很重要，但管理層計(jì)劃和控制的主要方法是通過物料流動(dòng)，物料流動(dòng)控制著流程績(jī)效。如果在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)物料不可用，流程就不能生產(chǎn)它應(yīng)該生產(chǎn)的東西，人力和機(jī)器就不能有效利用，企業(yè)的獲利甚至生存就會(huì)受到威脅。

編輯推薦

　　《物料管理入門》特色：·關(guān)鍵概念突出顯示?！っ空潞竺娓接嘘P(guān)鍵術(shù)語表。·每章都有例題、總結(jié)、問答題與練習(xí)題?！ぴ黾恿薻anban系統(tǒng)、供應(yīng)鏈概念、系統(tǒng)選 擇、約束理論與鼓—緩沖 —繩及新產(chǎn)品需求等重 要內(nèi)容?！ぴ黾恿税咐怨W(xué)生討論研究

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