文化.道

前言

　　如果說(shuō)“創(chuàng)作”是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，那么“理念”就是其“創(chuàng)作”的根源。在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)元素不再處于主導(dǎo)地位，被推崇的則是可成就“突破、創(chuàng)新和顛覆傳統(tǒng)的”的“理念和價(jià)值觀”。因而，可以這樣講：理念和價(jià)值觀將是“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。　　這個(gè)時(shí)代造就了很多“英雄”，網(wǎng)易是成功的，搜狐是成功的，阿里巴巴也是成功的……。但是在談?wù)撨@些企業(yè)的成功時(shí)，必須談到海爾集團(tuán)。17年時(shí)間，張瑞敏將一個(gè)虧損147萬(wàn)元的小廠打造成一個(gè)國(guó)際知名大型企業(yè)，無(wú)疑海爾是成功的。它的成功給中國(guó)帶來(lái)的貢獻(xiàn)是：一是給中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了信心；二是發(fā)現(xiàn)了一條成功之“道”——如何從發(fā)展中國(guó)家的小企業(yè)走向國(guó)際化企業(yè)；三是為中國(guó)企業(yè)探索了管理模式。　　張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“海爾17年只做了一件事情，就是創(chuàng)新”。如果說(shuō)海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續(xù)多年只做一件事情。許多年來(lái)，很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學(xué)習(xí)，資料拿走了不少，但是中國(guó)卻沒(méi)有真正創(chuàng)造出幾個(gè)“海爾”。為什么？因?yàn)樾我姿贫耠y似?！　『柨偛脳罹d綿也說(shuō)過(guò)一句話：人人都說(shuō)海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地。海爾的成功就在于堅(jiān)持文化，堅(jiān)持了20年。為什么海爾的管理模式搬不走？因?yàn)檫@種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說(shuō)，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達(dá)到，這也是海爾的文化?！　∥幕恰暗馈?，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。文化無(wú)形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。因而，鷹騰認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價(jià)值觀上市。

內(nèi)容概要

企業(yè)要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)以上市所必須的社會(huì)化、公開(kāi)化、規(guī)范化、制度化為契機(jī)，運(yùn)用“管理上市”的理念與方法實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力?！　?   本書(shū)是鷹騰咨詢(xún)的精心之作，從多個(gè)咨詢(xún)實(shí)踐案例中總結(jié)出來(lái)，通過(guò)全景案例貫穿的方式，介紹新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化對(duì)于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、永續(xù)經(jīng)營(yíng)和由內(nèi)至外形成企業(yè)品牌資產(chǎn)的解決之道，以及如何通過(guò)價(jià)值觀的統(tǒng)一來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高層次的管理。

作者簡(jiǎn)介

李玉萍，Yintl（鷹騰咨詢(xún)）首席顧問(wèn)，普大企業(yè)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；智力資本研究中心（CIC）首席研究員，國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)核心專(zhuān)家；北京理工大學(xué)MBA客座教授，中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授；中國(guó)CME簽約講師，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)20余家知名網(wǎng)站特聘專(zhuān)家、專(zhuān)欄作家

書(shū)籍目錄

序言：企業(yè)欲上市，管理先上市叢書(shū)導(dǎo)讀：如何有效地使用本系列書(shū)前言：成功有“道”引子第一章  生存之道  第一節(jié)  有企業(yè)，有文化  第二節(jié)  文化是企業(yè)的“道”  第三節(jié)  文化——企業(yè)發(fā)展之根本第二章  競(jìng)爭(zhēng)之道  第一節(jié)  狼羊蟲(chóng)定律  第二節(jié)  最高的競(jìng)爭(zhēng)形式  第三節(jié)  讓文化溝通未來(lái)第三章  馭心之道  第一節(jié)  認(rèn)同的力量  第二節(jié)  忘我工作的秘訣  第三節(jié)  員工精彩，企業(yè)就精彩第四章  品牌之道  第一節(jié)  品牌的源泉來(lái)自文化  第二節(jié)  由內(nèi)至外讓花綻放  第三節(jié)  企業(yè)家品牌影響企業(yè)文化第五章  常青之道  第一節(jié)  企業(yè)上市，文化先上市  第二節(jié)  文化是管理的最高境界  第三節(jié)  文化是不變的源頭后記：鷹騰文化如何被“策劃”

章節(jié)摘錄

　　第一章　生存之道　　第二節(jié)　文化是企業(yè)的“道”　　就這樣過(guò)了一周（這一天是周五），方總再次找到了正在加班的成總?！　　袄铣?，老成！”　　“怎么了?”老成的頭終于從一堆文件和電腦中拔了出來(lái)?！　　凹热晃覀円允謾C(jī)商務(wù)平臺(tái)為起點(diǎn)，那未來(lái)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?我們應(yīng)該成為什么呢?”方總問(wèn)。　　“多元化，什么都做，只要賺錢(qián)就行！……”　　“這樣不行，”話還沒(méi)有說(shuō)完，成總很快又否定了自己。　　“我們還是開(kāi)個(gè)會(huì)吧！大家集思廣益，最后達(dá)成共識(shí)。”方總?cè)粲兴嫉卣f(shuō)?！　〉诙旒粗芰砩?，網(wǎng)聯(lián)公司辦公室里燈火通明，這是網(wǎng)聯(lián)的全體員工（四人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加上剛招進(jìn)的六名創(chuàng)業(yè)員工共10人）的第一次“正式會(huì)議”。　　“今天把大家集中起來(lái)，就是要討論我們網(wǎng)聯(lián)成立后發(fā)展方向的問(wèn)題。平時(shí)，大家都忙于事務(wù)性的問(wèn)題，很少有這種機(jī)會(huì)交流大家的想法。所以，這次會(huì)議我希望大家都把自己的想法說(shuō)出來(lái)！”方總首先對(duì)本次會(huì)議定下了基調(diào)?！　　拔艺J(rèn)為企業(yè)要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)固然很重要，但我們網(wǎng)聯(lián)要成為什么，要怎么做是最重要的，是我們的當(dāng)務(wù)之急！”會(huì)前和方總已經(jīng)有所默契的成總再次對(duì)本次會(huì)議的主題進(jìn)行了定位?！　　拔蚁日f(shuō)一下我的想法，算是拋磚引玉吧！”成總接著說(shuō)，“我們要專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注！我們網(wǎng)聯(lián)成立的目的就是創(chuàng)建美好生活！成為最大、最好的電子商務(wù)服務(wù)商！……”　　接下來(lái)的場(chǎng)景可想而知，大家七嘴八舌，討論異常熱烈?！　∫恢痹诔聊姆娇偼蝗徽酒饋?lái)說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)暢想未來(lái)！”稍微停頓了下，方總繼續(xù)道，“這句話的意思是只要網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)存在，就必有網(wǎng)聯(lián)高品質(zhì)的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)存在。

編輯推薦

　　濃縮267家企業(yè)管理現(xiàn)狀，全景安全展現(xiàn)，針對(duì)性解決方案　　面對(duì)企業(yè)上市浪潮，中國(guó)企業(yè)到底何去何從?本叢書(shū)首次在國(guó)內(nèi)提出了“企業(yè)欲上市，管理先上市”的理念，為中國(guó)企業(yè)指明了方向……　　本書(shū)在國(guó)內(nèi)首次提出文化是企業(yè)運(yùn)行之“道”，并戰(zhàn)略性倡導(dǎo)“策劃文化，溝通未來(lái)”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值理念。　　國(guó)家發(fā)改委啟動(dòng)中小企業(yè)扶持項(xiàng)目，做管理咨詢(xún)將獲政府50％以?xún)?nèi)的補(bǔ)貼?！　　獌?nèi)容來(lái)自于中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)網(wǎng)站http：//www.sdpc.gov.on　　如果說(shuō)“創(chuàng)作”是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，那么“理念”就是其“創(chuàng)作”的根源。在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)元素不再處于主導(dǎo)地位，被推崇的則是可成就“突破、創(chuàng)新和顛覆傳統(tǒng)的”的“理念和價(jià)值觀”。因而，可以這樣講：理念和價(jià)值觀將是“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。本書(shū)通過(guò)全景案例貫穿的方式，介紹新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化對(duì)于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、永續(xù)經(jīng)營(yíng)和由內(nèi)至外形成企業(yè)品牌資產(chǎn)的解決之道，以及如何通過(guò)價(jià)值觀的統(tǒng)一來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高層次的管理。

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