供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

《供應(yīng)鏈管理》自出版以來深受全國各高等院校廣大師生的歡迎，已經(jīng)重印了五次，并于2007年被北京市教委評為“精品教材”。按照國家教育部“加強(qiáng)職業(yè)教育、突出實(shí)踐技能培養(yǎng)”的要求，根據(jù)高職教育教學(xué)改革的實(shí)際需要，作者審慎地對該教材進(jìn)行了相應(yīng)修改，使其更貼近經(jīng)濟(jì)生活、更符合社會發(fā)展、更好地為教學(xué)實(shí)踐服務(wù)。    本書共十章，針對物流業(yè)務(wù)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理各工作環(huán)節(jié)和流程，具體介紹供應(yīng)鏈管理的基本概念與相關(guān)知識，供應(yīng)鏈采購管理與庫存控制、績效評價(jià)與成本管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與策略，以及電子供應(yīng)鏈管理等；并通過物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的真實(shí)案例指導(dǎo)學(xué)員實(shí)訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用、強(qiáng)化技能培養(yǎng)的目的。本書語言簡潔、內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富、注重作業(yè)流程、實(shí)用性強(qiáng)，不僅適用于高等院校本?？粕?，也可作為物流企業(yè)在崗從業(yè)人員的培訓(xùn)用書，對廣大社會讀者亦是一本有益的自學(xué)讀物。

書籍目錄

第一章  供應(yīng)鏈管理概述  第一節(jié)  全球市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)管理模式的變革   第二節(jié)  供應(yīng)鏈   第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理概述   本章小結(jié)   本章思考題 第二章  供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論   第一節(jié)  “橫向一體化”的供應(yīng)鏈管理理念   第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容   第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇   本章小結(jié)   本章思考題 第三章  供應(yīng)鏈競爭模式下的企業(yè)戰(zhàn)略   第一節(jié)  企業(yè)核心競爭力   第二節(jié)  業(yè)務(wù)外包   第三節(jié)  擴(kuò)展企業(yè)   第四節(jié)  供應(yīng)鏈合作伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟   本章小結(jié)   本章思考題第四章  供應(yīng)鏈管理策略  第一節(jié)  快速反應(yīng)  第二節(jié)  有效客戶反應(yīng)  第三節(jié)  協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨（CPFR）  本章小結(jié)  本章思考題第五章  供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制  第一節(jié)  現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型  第四節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制  本章小結(jié)  本章思考題第六章  供應(yīng)鏈管理卞的采購管理  第一節(jié)  采購與供應(yīng)鏈管理概述  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理模式下的采購組織與特點(diǎn)  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理模式下的電子商務(wù)采購  本章小結(jié)  本章思考題第七章  供應(yīng)鏈管理中的庫存控制  第一節(jié)  庫存控制概述  第二節(jié)  供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理中的庫存控制策略與方法  本章小結(jié)  本章思考題第八章  供應(yīng)鏈及物流成本管理  第一節(jié)  ‘供應(yīng)鏈成本管理概述  第二節(jié)  供應(yīng)鏈下的物流成本管理概述  第三節(jié)  物流成本概述  第四節(jié)  物流成本管理的內(nèi)容  第五節(jié)  物流成本控制的方法  本章小結(jié)  本章思考題第九章  供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)  第一節(jié)  供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)概述  第二節(jié)  供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系  第三節(jié)  供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理  第四節(jié)  供應(yīng)鏈績效報(bào)告  本章小結(jié)  本章思考題第十章  電子供應(yīng)鏈管理  第一節(jié)  供應(yīng)鏈管理信息化概述  第二節(jié)  電子供應(yīng)鏈解決方案  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理軟件功能介紹  本章小結(jié)  本章思考題附錄一  《關(guān)于網(wǎng)上交易的指導(dǎo)意見（暫行）》起草說明附錄二  商務(wù)部公告2007年第19號發(fā)布《關(guān)于網(wǎng)上交易的指導(dǎo)意見（暫行）》參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 供應(yīng)鏈管理概述　　第一節(jié) 全球市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)管理模式的變革　　一、全球市場競爭環(huán)境的變化　　1．現(xiàn)代企業(yè)間競爭日趨激烈　　20世紀(jì)90年代以來，由于全球科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇，再有政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化，使得市場競爭的不確定性大大增加，顧客需求也日益多樣化。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。　　在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)面對的是一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng)，不斷地開發(fā)出符合用戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場劇變的反應(yīng)顯得越來越遲緩和被動?！　榱藬[脫困境，企業(yè)采取了許多先進(jìn)的單項(xiàng)制造技術(shù)和管理方法，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）、制造資源計(jì)劃（MRP lI）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等，雖然這些方法取得了一定的實(shí)效，但在經(jīng)營的靈活性、快速滿足顧客需求方面并沒有實(shí)質(zhì)性改觀。人們終于意識到問題不在于具體的制造技術(shù)與管理方法本身，而是在于它們局限于傳統(tǒng)生產(chǎn)與經(jīng)營模式的框框之內(nèi)?！　?．強(qiáng)調(diào)效率與分工的工業(yè)化時(shí)代已經(jīng)過去　　在工業(yè)化時(shí)代，各企業(yè)和企業(yè)部門之間強(qiáng)調(diào)的是效率與分工的重要性，因此每個(gè)企業(yè)都追求效率化及高度單純化，人們普遍認(rèn)為只要本企業(yè)可以達(dá)到效率最大化，整體必因此而獲利。但由于過分強(qiáng)調(diào)工作切割及局部最佳化的結(jié)果，整體觀念有所削弱。

編輯推薦

　　《供應(yīng)鏈管理（第2版）》語言簡潔、內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富、注重作業(yè)流程、實(shí)用性強(qiáng)，不僅適用于高等院校本?？粕?，也可作為物流企業(yè)在崗從業(yè)人員的培訓(xùn)用書，對廣大社會讀者亦是一本有益的自學(xué)讀物。

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