企業(yè)人力資源管理基礎

內(nèi)容概要

本書以企業(yè)人力資源管理職能為基礎，從具體業(yè)務的操作程序和處理方法入手，系統(tǒng)介紹了各項業(yè)務工作的具體內(nèi)容，并對這些工作的地位和作用、處理原則和政策規(guī)定，也作了簡明扼要的說明。通過本書的學習，不僅能夠了解企業(yè)人力資源管理在做什么，而且能夠?qū)W會如何具體操作人力資源管理的初步業(yè)務?！　∽鳛橐婚T基礎教材，本書以具有高中文化程度的讀者為對象，力圖在不涉及經(jīng)濟學、管理學和高等數(shù)學的情況下，說清企業(yè)人力資源管理的理論、方法和技術。因此，本書適用于高職高專教學、人力資源管理業(yè)務培訓、以及企業(yè)人力資源管理基礎的自學。對于本書內(nèi)容的掌握，可為后續(xù)學習提供基礎。

作者簡介

秦志華，哲學博士、管理學教授。中國人民大學商學院博士生導師，領導科學研究中心副主任；中國領導科學研究會常務理事，韓國高麗大學研究教授。
    已出版《人力資源總監(jiān)》、《首席運營官》、《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制》等十余部著作；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國人民大學學報》等核心刊物發(fā)表《產(chǎn)權變革與企業(yè)效益》、《企業(yè)家作用機制分析模型》等數(shù)十篇論文；主持“股份合作制改革中的企業(yè)制度建設”、“創(chuàng)業(yè)路徑權變選擇模型”等國家社會科學、自然科學項目多項；為精誠銅業(yè)股份有限公司等十余家企業(yè)提供咨詢服務。目前主要關注戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)活動。

書籍目錄

第一章  人力資源	　第一節(jié)  人力資源管理目標	　　一、人力資源管理對象	　　二、人力資源管理的任務	　第二節(jié)  人力資源管理方式	　　一、人力資源管理線索	　　二、人力資源管理職能	　　三、人力資源管理重點	　第三節(jié)  人力資源管理體系	　　一、人力資源管理主體	　　二、人力資源管理機制	　習題	第二章  勞動就業(yè)	　第一節(jié)  勞動能力	　　一、勞動能力	　　二、勞動職業(yè)	　　三、勞動供求	　第二節(jié)  勞動就業(yè)	　　一、勞動就業(yè)環(huán)境	　　二、勞動就業(yè)活動	　第三節(jié)  勞動合同	　　一、勞動合同的性質(zhì)	　　二、勞動合同的訂立	　　三、勞動合同的變更	　　四、勞動合同的解除	　　五、勞動合同的終止和續(xù)訂	　第四節(jié)  勞動組織	　　一、員工管理制度	　　二、員工手冊	　習題	第三章  職位分析	　第一節(jié)  職位界定	　　一、職位性質(zhì)	　　二、職位類型	　　三、職位設計	　第二節(jié)  職位分析	　　一、職位分析工作	　　二、職位分析的方法	　第三節(jié)  職位測評	　　一、職位測評的要求	　　二、職位測評的方法	　習題	第四章  招聘甄選	　第一節(jié)  人員招聘	　　一、人員招聘的任務	　　二、招聘工作的計劃	　第二節(jié)  招聘程序	　　一、招聘需求確認	　　二、招聘范圍選擇	　　三、招聘信息發(fā)布	　　四、招聘甄選過程	　　五、員工錄用手續(xù)	　第三節(jié)  甄選技術	　　一、初步篩選	　　二、面試	　　三、評價中心	　習題	第五章  培訓開發(fā)	　第一節(jié)  培訓工作	　　一、培訓工作的涵義	　　二、培訓工作的方式	　　三、培訓工作的管理	　第二節(jié)  培訓需求	　　一、培訓需求的性質(zhì)	　　二、培訓需求的分析	　第三節(jié)  培訓項目	　　一、培訓項目設計	　　二、培訓項目預算	　　三、培訓項目實施	　第四節(jié)  培訓評估	　　一、員工角度的培訓評估	　　二、企業(yè)角度的培訓評估	　習題	第六章  績效考評	　第一節(jié)  績效考評的性質(zhì)	　　一、績效考評的任務	　　二、績效考評的工作	　第二節(jié)  績效考評的程序	　　一、績效目標制定	　　二、績效信息收集	　　三、績效成績評定	　　四、績效考評反饋	　　五、考評結果應用	　第三節(jié)  績效考評的方式	　　一、考評指標設計方法	　　二、考評成績評定方法	　　三、考評主體優(yōu)化方法	　習題	第七章  工資報酬	　第一節(jié)  工資分配方式	　　一、工資	　　二、工資分配	　　三、工資分配實踐	　第二節(jié)  工資分配依據(jù)	　　一、政策法規(guī)	　　二、員工勞動差異	　　三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略	　第三節(jié)  工資分配操作	　　一、工資調(diào)查	　　二、工資預算	　　三、工資支付	　習題	第八章  獎金福利	　第一節(jié)  獎金激勵	　　一、獎金性質(zhì)	　　二、獎勵辦法	　　三、團隊激勵	　　四、獎勵水平	　第二節(jié)  員工福利	　　一、福利的性質(zhì)	　　二、福利的狀況	　第三節(jié)  勞動保障	　　一、勞動環(huán)境	　　二、工作津貼	　　三、職業(yè)安全	　習題	第九章  員工發(fā)展	　第一節(jié)  勞動關系	　　一、改進勞動關系	　　二、化解勞動爭議	　　三、處理勞動糾紛	　第二節(jié)  員工流動	　　一、員工離職	　　二、企業(yè)裁員	　　三、人員盤存	　第三節(jié)  職業(yè)發(fā)展	　　一、職業(yè)活動	　　二、職業(yè)階梯	　習題	參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 人力資源　　第一節(jié)　人力資源管理目標　　企業(yè)人力資源管理也就是員工勞動能力管理，目的在于更好地發(fā)揮員工作用，從而提高企業(yè)效益。員工勞動能力與員工人體不可分離，受主觀能動性影響，通過有計劃的分工協(xié)作發(fā)揮作用。把握員工能力的本質(zhì)特征，是進行企業(yè)人力資源管理的基礎。為此必須首先探討人力資源管理的對象，進而明確管理的工作任務和評價指標?！　∫?、人力資源管理對象　　人力資源管理的對象是勞動力資源。與一般資源相比，勞動力資源的最大特點在于具有自覺能動性。企業(yè)人力資源管理的對象是員工勞動能力，體現(xiàn)為員工隊伍的活動狀況。是否具有一支努力工作的合格的員工隊伍，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大影響。為此必須深入分析企業(yè)人力資源的本質(zhì)特征?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源性質(zhì)　　人力資源是一種重要的經(jīng)濟資源，表現(xiàn)為人們從事經(jīng)濟活動的勞動能力。企業(yè)人力資源是企業(yè)可以支配的員工能力，需要從歸屬性、可控性、組合性、變化性等角度加以把握?！　?.人力資源　　人力資源也稱作勞動力資源、勞動資源，它是存在于人體中的經(jīng)濟資源，體現(xiàn)為人所擁有的勞動能力?！　趧幽芰χ苑Q為資源，是因為它不僅具有使用價值，而且可以用來創(chuàng)造更大的價值。勞動能力的使用價值，在于它能夠改造客觀對象以滿足人們的需要。如果勞動力使用過程中創(chuàng)造的成果，價值大于形成勞動力所需的條件，就成為了一種促進經(jīng)濟發(fā)展的資源。

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