企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的、綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的重要而獨(dú)立的學(xué)科?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》較全面、細(xì)致地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法。第一章闡述了戰(zhàn)略管理導(dǎo)論；第二章闡述了企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；第三章闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析；第四章闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析；第五章闡述了企業(yè)總體戰(zhàn)略；第六章闡述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第七章闡述了戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)盟；第八章闡述了戰(zhàn)略的制定與評(píng)價(jià)；第九章闡述了戰(zhàn)略的選擇；第十章闡述了戰(zhàn)略的實(shí)施與控制；第十一章闡述了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第十二章闡述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；第十三章闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)；第十四章闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在內(nèi)容體系設(shè)計(jì)上，注重 “從對(duì)象出發(fā)，從問題出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)”的理念，吸收了當(dāng)代戰(zhàn)略管理發(fā)展的新知識(shí)，并且在每章配有“導(dǎo)讀案例、專欄和章后案例”，更突出《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的實(shí)踐性和應(yīng)用性?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》可作為普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生教材，也可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材或參考資料。

書籍目錄

第一篇　管理基礎(chǔ)篇第一章　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第一節(jié)　戰(zhàn)略管理內(nèi)涵一、戰(zhàn)略概念的演變二、企業(yè)戰(zhàn)略的含義三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和本質(zhì)五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的邊界第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的歷史背景二、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的要素和層次一、戰(zhàn)略管理的要素二、戰(zhàn)略管理的層次第四節(jié)　戰(zhàn)略管理的過程一、戰(zhàn)略分析二、戰(zhàn)略制定三、戰(zhàn)略實(shí)施四、戰(zhàn)略控制第五節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)一、經(jīng)典戰(zhàn)略理論二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論三、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論本章小結(jié)案例分析復(fù)習(xí)思考題第二章　企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)　企業(yè)的遠(yuǎn)景一、企業(yè)的遠(yuǎn)景的概念二、企業(yè)的遠(yuǎn)景的要素三、企業(yè)的遠(yuǎn)景的作用第二節(jié)　企業(yè)的使用一、企業(yè)使命的概念二、企業(yè)使命的界定三、企業(yè)使命的表達(dá)第三節(jié)　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略目標(biāo)的概念二、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征三、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定四、戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)本章小結(jié)案例分析復(fù)習(xí)思考題第二篇　戰(zhàn)略分析篇第三章　企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第一節(jié)　企業(yè)宏觀環(huán)境分析一、政治宏觀環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、科技環(huán)境四、文化環(huán)境五、社會(huì)與物質(zhì)環(huán)境第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析第四章　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析第三篇　戰(zhàn)略布局篇第五章　企業(yè)總體戰(zhàn)略第六章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第七章　戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)盟第四篇　戰(zhàn)略制定與選擇篇第八章　戰(zhàn)略的制定與評(píng)價(jià)第九章　戰(zhàn)略的選擇第五篇　戰(zhàn)略實(shí)施與控制篇第十章　戰(zhàn)略的實(shí)施與控制第六篇　戰(zhàn)略管理拓展篇第十一章　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第十二章　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第十三章　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第十四章　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一編　管理基礎(chǔ)篇　　第一章　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論　　本章導(dǎo)讀　　借戰(zhàn)略管理東風(fēng)，揚(yáng)發(fā)展征程之帆--從正泰的發(fā)展歷程看戰(zhàn)略管理的重要性創(chuàng)立于1984年7月的正泰公司，經(jīng)過二十多年腳踏實(shí)地、充滿傳奇色彩的發(fā)展歷程，年銷售額由創(chuàng)辦當(dāng)年的1萬(wàn)元到2003年的101億元，經(jīng)營(yíng)范圍涉及高低壓電器、輸變電設(shè)備、儀器儀表、通信設(shè)備、建筑電器、汽車電器等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)300多個(gè)系列、4000多個(gè)品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。2003年末，集團(tuán)員工14 500多人，廠房面積30多萬(wàn)平方米，正泰商標(biāo)價(jià)值36億元，總資產(chǎn)31億元，系中國(guó)工業(yè)電器“龍頭”之一。集團(tuán)綜合實(shí)力連續(xù)6年名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅。縱觀正泰集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，其最重要的經(jīng)營(yíng)秘訣就是其掌舵人南存輝在企業(yè)的發(fā)展過程中始終重視發(fā)展戰(zhàn)略的管理?！　≡谄髽I(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段（1984-1990年），面對(duì)柳市滿大街的假冒和低劣的低壓電器產(chǎn)品，以質(zhì)量取勝是企業(yè)壓倒一切的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這使得企業(yè)在國(guó)家有關(guān)部門在溫州打假的浪潮中成為重點(diǎn)扶持的對(duì)象，成為溫州企業(yè)的楷模，從而在低壓電器市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，完成了企業(yè)的原始積累使命；第二階段（1991-1993年），通過股份制合作建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力是當(dāng)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第三階段（1994-1996年），企業(yè)通過“以資本為紐帶、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為龍頭、以品牌為中心、走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)道路、樹立正泰自我品牌”的戰(zhàn)略決策，使公司在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，分公司和成員企業(yè)發(fā)展到48家，年產(chǎn)值達(dá)12億元，總資產(chǎn)達(dá)到4.62億元。而自1996年下半年開始至今的第四個(gè)階段，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的股份制改造不斷深化，戰(zhàn)略管理走上了全球化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的規(guī)范之路。該案例試圖以正泰集團(tuán)公司為例來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性?！　∫话銇?lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段?！　?.戰(zhàn)略制定是基礎(chǔ)　　戰(zhàn)略制定階段首先要明確企業(yè)要成為什么（即企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)）；其次要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。完成該階段的任務(wù)要經(jīng)過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定三個(gè)步驟?！　?995年10月，經(jīng)國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn)，正泰成為國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)第一個(gè)全國(guó)性無(wú)區(qū)域集團(tuán)。這標(biāo)志著正泰集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。1996年，面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)多元化經(jīng)營(yíng)的浪潮，公司基于進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、走全球化經(jīng)營(yíng)的思路，在分析了企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)、劣態(tài)勢(shì)之后，認(rèn)真聽取專家的分析意見，明確提出了“創(chuàng)世界名牌，樹百年老店”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并選擇了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，永續(xù)發(fā)展，以低壓電器為主業(yè)，逐步涉足相關(guān)電器制造行業(yè)，走低成本擴(kuò)張之路”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

編輯推薦

　　本叢書免費(fèi)提供以下配套教學(xué)資源?！　‰娮咏贪福喊空碌谋菊聦?dǎo)讀、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、授課內(nèi)容、閱讀文獻(xiàn)等內(nèi)容。　　習(xí)題庫(kù)：提供名詞解釋、判斷題、選擇題、簡(jiǎn)答題、論述題等多種形式的習(xí)題，并配有答案或分析要點(diǎn)，部分圖書還提供了模擬試卷?！　“咐龓?kù)：提供豐富的教學(xué)案例，并給出分析內(nèi)容或分析提示?！　ｎ}拓展：因限于篇幅等原因不能在教材中講授的知識(shí)點(diǎn)，將在網(wǎng)絡(luò)中補(bǔ)充或擴(kuò)展，以滿足有更高學(xué)習(xí)要求的學(xué)生，同時(shí)也在教學(xué)內(nèi)容上為教師提供了更多的選擇。

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