企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的、綜合性和實踐性很強的重要而獨立的學科?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》較全面、細致地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法。第一章闡述了戰(zhàn)略管理導論；第二章闡述了企業(yè)的遠景、使命和戰(zhàn)略目標；第三章闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析；第四章闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析；第五章闡述了企業(yè)總體戰(zhàn)略；第六章闡述了企業(yè)競爭戰(zhàn)略；第七章闡述了戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)盟；第八章闡述了戰(zhàn)略的制定與評價；第九章闡述了戰(zhàn)略的選擇；第十章闡述了戰(zhàn)略的實施與控制；第十一章闡述了企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略；第十二章闡述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；第十三章闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)；第十四章闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化?！　　镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》在內(nèi)容體系設計上，注重 “從對象出發(fā)，從問題出發(fā)，從實際出發(fā)”的理念，吸收了當代戰(zhàn)略管理發(fā)展的新知識，并且在每章配有“導讀案例、專欄和章后案例”，更突出《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的實踐性和應用性?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》可作為普通高等學校經(jīng)濟管理相關專業(yè)的本科生和研究生教材，也可作為企業(yè)管理人員的培訓教材或參考資料。

書籍目錄

第一篇　管理基礎篇第一章　戰(zhàn)略管理導論第一節(jié)　戰(zhàn)略管理內(nèi)涵一、戰(zhàn)略概念的演變二、企業(yè)戰(zhàn)略的含義三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和本質(zhì)五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的邊界第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的歷史背景二、戰(zhàn)略管理的演進過程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的要素和層次一、戰(zhàn)略管理的要素二、戰(zhàn)略管理的層次第四節(jié)　戰(zhàn)略管理的過程一、戰(zhàn)略分析二、戰(zhàn)略制定三、戰(zhàn)略實施四、戰(zhàn)略控制第五節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進一、經(jīng)典戰(zhàn)略理論二、競爭戰(zhàn)略理論三、核心競爭力理論本章小結(jié)案例分析復習思考題第二章　企業(yè)的遠景、使命和戰(zhàn)略目標第一節(jié)　企業(yè)的遠景一、企業(yè)的遠景的概念二、企業(yè)的遠景的要素三、企業(yè)的遠景的作用第二節(jié)　企業(yè)的使用一、企業(yè)使命的概念二、企業(yè)使命的界定三、企業(yè)使命的表達第三節(jié)　企業(yè)的戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略目標的概念二、戰(zhàn)略目標的特征三、戰(zhàn)略目標的制定四、戰(zhàn)略目標的表達本章小結(jié)案例分析復習思考題第二篇　戰(zhàn)略分析篇第三章　企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第一節(jié)　企業(yè)宏觀環(huán)境分析一、政治宏觀環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、科技環(huán)境四、文化環(huán)境五、社會與物質(zhì)環(huán)境第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析第四章　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析第三篇　戰(zhàn)略布局篇第五章　企業(yè)總體戰(zhàn)略第六章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略第七章　戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)盟第四篇　戰(zhàn)略制定與選擇篇第八章　戰(zhàn)略的制定與評價第九章　戰(zhàn)略的選擇第五篇　戰(zhàn)略實施與控制篇第十章　戰(zhàn)略的實施與控制第六篇　戰(zhàn)略管理拓展篇第十一章　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第十二章　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第十三章　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第十四章　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一編　管理基礎篇　　第一章　戰(zhàn)略管理導論　　本章導讀　　借戰(zhàn)略管理東風，揚發(fā)展征程之帆--從正泰的發(fā)展歷程看戰(zhàn)略管理的重要性創(chuàng)立于1984年7月的正泰公司，經(jīng)過二十多年腳踏實地、充滿傳奇色彩的發(fā)展歷程，年銷售額由創(chuàng)辦當年的1萬元到2003年的101億元，經(jīng)營范圍涉及高低壓電器、輸變電設備、儀器儀表、通信設備、建筑電器、汽車電器等六大主導產(chǎn)業(yè)300多個系列、4000多個品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。2003年末，集團員工14 500多人，廠房面積30多萬平方米，正泰商標價值36億元，總資產(chǎn)31億元，系中國工業(yè)電器“龍頭”之一。集團綜合實力連續(xù)6年名列全國民營企業(yè)500強前茅?？v觀正泰集團的發(fā)展脈絡，其最重要的經(jīng)營秘訣就是其掌舵人南存輝在企業(yè)的發(fā)展過程中始終重視發(fā)展戰(zhàn)略的管理。　　在企業(yè)發(fā)展的第一個階段（1984-1990年），面對柳市滿大街的假冒和低劣的低壓電器產(chǎn)品，以質(zhì)量取勝是企業(yè)壓倒一切的經(jīng)營思想和經(jīng)營目標，這使得企業(yè)在國家有關部門在溫州打假的浪潮中成為重點扶持的對象，成為溫州企業(yè)的楷模，從而在低壓電器市場上站穩(wěn)了腳跟，完成了企業(yè)的原始積累使命；第二階段（1991-1993年），通過股份制合作建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展壯大企業(yè)實力是當時企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；第三階段（1994-1996年），企業(yè)通過“以資本為紐帶、以市場為導向、以產(chǎn)品為龍頭、以品牌為中心、走集團化經(jīng)營道路、樹立正泰自我品牌”的戰(zhàn)略決策，使公司在短短的兩年時間內(nèi)，分公司和成員企業(yè)發(fā)展到48家，年產(chǎn)值達12億元，總資產(chǎn)達到4.62億元。而自1996年下半年開始至今的第四個階段，隨著企業(yè)經(jīng)營的股份制改造不斷深化，戰(zhàn)略管理走上了全球化、系統(tǒng)化、科學化的規(guī)范之路。該案例試圖以正泰集團公司為例來說明戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。　　一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段?！　?.戰(zhàn)略制定是基礎　　戰(zhàn)略制定階段首先要明確企業(yè)要成為什么（即企業(yè)的發(fā)展目標）；其次要明確企業(yè)的業(yè)務是什么。完成該階段的任務要經(jīng)過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定三個步驟?！　?995年10月，經(jīng)國家工商行政管理局核準，正泰成為國內(nèi)低壓電器行業(yè)第一個全國性無區(qū)域集團。這標志著正泰集團化經(jīng)營的目標已經(jīng)基本實現(xiàn)。1996年，面對當時國內(nèi)多元化經(jīng)營的浪潮，公司基于進一步做大、做強、走全球化經(jīng)營的思路，在分析了企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)、劣態(tài)勢之后，認真聽取專家的分析意見，明確提出了“創(chuàng)世界名牌，樹百年老店”的經(jīng)營目標，并選擇了“穩(wěn)健經(jīng)營，永續(xù)發(fā)展，以低壓電器為主業(yè)，逐步涉足相關電器制造行業(yè)，走低成本擴張之路”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

編輯推薦

　　本叢書免費提供以下配套教學資源?！　‰娮咏贪福喊空碌谋菊聦ёx、教學重點、教學難點、授課內(nèi)容、閱讀文獻等內(nèi)容?！　×曨}庫：提供名詞解釋、判斷題、選擇題、簡答題、論述題等多種形式的習題，并配有答案或分析要點，部分圖書還提供了模擬試卷。　　案例庫：提供豐富的教學案例，并給出分析內(nèi)容或分析提示?！　ｎ}拓展：因限于篇幅等原因不能在教材中講授的知識點，將在網(wǎng)絡中補充或擴展，以滿足有更高學習要求的學生，同時也在教學內(nèi)容上為教師提供了更多的選擇。

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