企業(yè)人力資源管理原理

內(nèi)容概要

企業(yè)人力資源管理的任務(wù)，是從人的角度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，以促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。本書就是以這一任務(wù)為中心，對(duì)人力資源管理各項(xiàng)職能及各項(xiàng)職能之間的關(guān)系進(jìn)行了深入探討，說明了企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)特征和基本規(guī)律。本書最大的特點(diǎn)，是把人力資源管理的工作職能和方法技術(shù)，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體框架中加以介紹，致力于說明人力資源管理在企業(yè)機(jī)制建設(shè)中的特殊地位。    作為一門介紹原理的教材，本書注重基本概念的界定和理論體系的建構(gòu)。對(duì)于企業(yè)人力資源管理涉及的知識(shí)點(diǎn)，以及不同知識(shí)點(diǎn)之間的邏輯聯(lián)系，本書做了比較深入的探討。閱讀本書需要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)的一定預(yù)備知識(shí)。本書適用于大學(xué)本科高年級(jí)和研究生教學(xué)、人力資源管理人員系統(tǒng)進(jìn)修，和總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)的理論參考。

作者簡(jiǎn)介

秦志華，哲學(xué)博士、管理學(xué)教授。中國人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心副主任；中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，韓國高麗大學(xué)研究教授。
     已出版《人力資源總監(jiān)》、《首席運(yùn)營(yíng)官》、《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制》等十余部著作

書籍目錄

第一章  學(xué)科概論  第一節(jié)  人力資源管理活動(dòng)    一、管理什么    二、為誰管理    三、怎么管理  第二節(jié)  人力資源管理的內(nèi)容    一、勞動(dòng)關(guān)系    二、人事匹配    三、工作激勵(lì)  第三節(jié)  人力資源管理研究    一、人力資源管理研究的基礎(chǔ)    二、人力資源管理研究的發(fā)展  習(xí)題第二章  人力資源  第一節(jié)  人力資源性質(zhì)    一、資源    二、人力資源    三、企業(yè)人力資源  第二節(jié)  人力資源狀況    一、人力資源形態(tài)    二、人力資源動(dòng)態(tài)    三、人力資源價(jià)值  第三節(jié)  人力資源管理    一、人力資源管理任務(wù)    二、人力資源管理體系    三、人力資源管理規(guī)律  習(xí)題第三章  企業(yè)用工  第一節(jié)  員工來源    一、勞動(dòng)交易    二、勞動(dòng)市場(chǎng)    三、勞動(dòng)供求  第二節(jié)  就業(yè)活動(dòng)    一、勞動(dòng)就業(yè)    二、勞動(dòng)合同    三、勞動(dòng)關(guān)系  第三節(jié)  勞動(dòng)組織    一、企業(yè)組織    二、員工管理    三、用工模式  習(xí)題第四章  人力規(guī)劃  第一節(jié)  人力規(guī)劃的性質(zhì)    一、人力規(guī)劃的意義    二、人力規(guī)劃的內(nèi)容  第二節(jié)  人力規(guī)劃的編制    一、人力規(guī)劃的依據(jù)    二、人力規(guī)劃的程序    三、人力規(guī)劃的重點(diǎn)  第三節(jié)  人力規(guī)劃的方法    一、人力資源需求預(yù)測(cè)    二、人力資源供給分析    三、人力資源狀況調(diào)整  習(xí)題第五章  職位分析  第一節(jié)  職位體系    一、職位性質(zhì)    二、職位界定  第二節(jié)  職位分析    一、職位分析的性質(zhì)    二、職位分析的方法  第三節(jié)  職位評(píng)價(jià)    一、職位評(píng)價(jià)的任務(wù)    二、職位評(píng)價(jià)的方法    三、職位評(píng)價(jià)的實(shí)踐  習(xí)題第六章  人員甄選  第一節(jié)  員工選拔標(biāo)準(zhǔn)    一、人事匹配要求    二、人員選拔標(biāo)準(zhǔn)    三、員工分類管理  第二節(jié)  招聘錄用工作    一、人員補(bǔ)充決策    二、人員補(bǔ)充方式  第三節(jié)  人事測(cè)量方法    一、員工資質(zhì)模型    二、人員招聘測(cè)試    三、人事測(cè)量技術(shù)  習(xí)題第七章  培訓(xùn)開發(fā)  第一節(jié)  員工角色塑造    一、工作組織    二、員工角色    三、行為引導(dǎo)  第二節(jié)  培訓(xùn)開發(fā)工作    一、培訓(xùn)性質(zhì)    二、培訓(xùn)工作    三、培訓(xùn)開發(fā)  第三節(jié)  培訓(xùn)項(xiàng)目管理    一、培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)    二、培訓(xùn)項(xiàng)目的管理    三、培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)  習(xí)題第八章  績(jī)效考評(píng)  第一節(jié)  員工績(jī)效管理    一、績(jī)效管理    二、員工績(jī)效管理    三、員工績(jī)效管理指標(biāo)  第二節(jié)  員工工作考評(píng)    一、員工的工作表現(xiàn)    二、員工的工作改進(jìn)    三、員工的工作考評(píng)  第三節(jié)  員工考評(píng)實(shí)踐    一、員工考評(píng)的難點(diǎn)    二、員工考評(píng)的方式    三、員工考評(píng)的技術(shù)  習(xí)題第九章  薪資報(bào)酬  第一節(jié)  薪酬    一、薪酬性質(zhì)    二、薪酬內(nèi)容    三、薪酬模式  第二節(jié)  薪酬管理    一、薪酬管理的任務(wù)    二、薪酬管理的方法    三、薪酬管理的發(fā)展  第三節(jié)  薪酬管理實(shí)踐    一、明確薪酬依據(jù)    二、確定分配政策    三、進(jìn)行預(yù)算管理    四、實(shí)施工效掛鉤    五、改進(jìn)薪酬模式  習(xí)題第十章  職業(yè)發(fā)展  第一節(jié)  職業(yè)活動(dòng)    一、職業(yè)性質(zhì)    二、職業(yè)選擇    三、職業(yè)活動(dòng)  第二節(jié)  員工發(fā)展    一、職業(yè)生涯    二、工作階梯    三、員工流動(dòng)  第三節(jié)  企業(yè)機(jī)制    一、雙向選擇    二、職業(yè)開發(fā)    三、企業(yè)機(jī)制  習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　學(xué)科概論　　【導(dǎo)入案例】　　造人先于造物　　日本松下電器公司創(chuàng)建于1918年，以不足200日元起家，現(xiàn)已發(fā)展成為享譽(yù)世界的名牌企業(yè)集團(tuán)，在全球家用電器市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助不僅在日本享有盛名，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，而且，他的照片上了美國《時(shí)代》周刊的封面。美國斯坦福大學(xué)教授帕斯卡爾和哈佛商學(xué)院教授阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》一書中，贊譽(yù)松下幸之助是世界級(jí)的企業(yè)管理天才。如今，全球各地的企業(yè)家、經(jīng)理人都在學(xué)習(xí)松下幸之助的經(jīng)營(yíng)管理觀念?！　∮幸淮?，松下電器舉辦了一期人事干部研討會(huì)，與會(huì)者都是各部門的人事主任、人事課長(zhǎng)，松下幸之助蒞會(huì)講話，他單刀直入地發(fā)問：“在拜訪客戶的時(shí)候，如果客戶問你們，松下電器到底是制造什么產(chǎn)品的公司，你們都怎么回答？”業(yè)務(wù)部的人事課長(zhǎng)A君恭恭敬敬地回答道：“那我就回答對(duì)方，松下電器是制造電器產(chǎn)品的。”“像你這樣回答是不行的！你們這些人腦子里裝的是什么呀？”松下幸之助的訓(xùn)斥突然響徹整個(gè)會(huì)場(chǎng)。　　這難道錯(cuò)了嗎？難道公司不是制造電器產(chǎn)品的嗎？與會(huì)者大多數(shù)莫名其妙，遭訓(xùn)斥的A君更是丈二和尚摸不著頭腦。松下先生拍打著桌子怒氣沖沖地說道：“你們這些人不都是在人事部門任職的嗎？如果有人問你們松下電器是制造什么的，你們要是不回答松下電器是培育人才的公司，并且兼做電器產(chǎn)品的話，就表示你們對(duì)人才的培育一點(diǎn)都不關(guān)心，就是嚴(yán)重瀆職！”　　“造人先于造物”，就是松下幸之助的人才觀。他認(rèn)為，企業(yè)是由人組成的，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的作用。松下指出：“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神，必須使各自的生活和工作兩方面都是安定的。因此，‘高效率、高工資’是我們公司的理想，雖然不能立即達(dá)到，但要盡一切努力促其實(shí)現(xiàn)。”

編輯推薦

　　《企業(yè)人力資源管理階梯教程：企業(yè)人力資源管理原理》適用于大學(xué)本科高年級(jí)和研究生教學(xué)、人力資源管理人員系統(tǒng)進(jìn)修，和總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)的理論參考?！镀髽I(yè)人力資源管理階梯教程：企業(yè)人力資源管理原理》對(duì)人力資源管理各項(xiàng)職能及各項(xiàng)職能之間的關(guān)系進(jìn)行了深入探討，說明了企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)特征和基本規(guī)律。主要內(nèi)容包括：人力資源；企業(yè)用工；人力規(guī)劃；職位分析；培訓(xùn)開發(fā)等。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)人力資源管理原理 PDF格式下載

---