老板的58個(gè)管理工具

內(nèi)容概要

本書是一本專為中小企業(yè)老板量身定做的書。本書作者在自己創(chuàng)業(yè)及做咨詢的生涯中，深刻體會(huì)到中小企業(yè)老板在管理方面存在的誤區(qū)，本書從人員管理、經(jīng)營(yíng)管理、自我管理和學(xué)習(xí)管理四個(gè)方面，給中小企業(yè)老板尤其是私營(yíng)老板，提供了58個(gè)行之有效的管理工具，以幫助中小企業(yè)老板盡快擺脫管理瓶頸，步入企業(yè)發(fā)展的快車道。　　本書適合于中小企業(yè)老板、中小企業(yè)的中高層管理人員以及千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者。

書籍目錄

第一篇　人員管理　1.從生理特性看人事管理　2.用欲望，去管人　3.高級(jí)人才怎么管　4.如何處理企業(yè)內(nèi)部的“小集團(tuán)”　5.提拔員工之前要做什么　6.簡(jiǎn)單一招，搞定公司牛人　7.業(yè)務(wù)人員的假賬問(wèn)題怎么辦　8.如何平衡勞資關(guān)系　9.怎樣留住公司高級(jí)人才　10.虧損企業(yè)怎么招人　11.虧損企業(yè)怎么留人和用人　12.使用“空降兵”的注意事項(xiàng)　13.減少駐外機(jī)構(gòu)的內(nèi)耗　14.如何解決業(yè)務(wù)人員的同質(zhì)化　15.管好員工的欲望　16.談話——成本最低的管理手段　17.遠(yuǎn)程管理與近程管理　18.獎(jiǎng)罰的學(xué)問(wèn)　19.工資發(fā)放的幾個(gè)創(chuàng)新　20.薪酬設(shè)計(jì)有門道第二篇　經(jīng)營(yíng)管理　21.老客戶的新價(jià)值　22.團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的創(chuàng)新運(yùn)作　23.樣板市場(chǎng)給誰(shuí)看　24.產(chǎn)品同質(zhì)化中如何競(jìng)爭(zhēng)　25.新品上市失利怎么辦　26.產(chǎn)品線如何來(lái)設(shè)計(jì)　27.發(fā)掘傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)　28.賣場(chǎng)很復(fù)雜，堅(jiān)持多學(xué)習(xí)　29.換個(gè)角度做促銷　30.從“敵人”最薄弱的地方突破　31.饋贈(zèng)營(yíng)銷的操作技巧　32.淡季如何營(yíng)銷　33.農(nóng)民式營(yíng)銷有什么不好　34.不要陷入過(guò)程的泥潭里　35.后來(lái)者如何才能居上　36.如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷　37.虧損企業(yè)如何建立企業(yè)文化　38.用營(yíng)銷模式還是贏利模式　39.營(yíng)銷工作中的唯武器論第三篇　自我管理　40.轉(zhuǎn)變老板們的假定思維模式　41.誰(shuí)的企業(yè)在加速破產(chǎn)　42.管理為何這么難　43.不要過(guò)多地著眼于問(wèn)題的外部解決　44.糊涂老板之亂說(shuō)話　45.糊涂老板之錯(cuò)誤薪金設(shè)計(jì)　46.如何制定事業(yè)目標(biāo)　47.老板，你離知識(shí)經(jīng)濟(jì)有多遠(yuǎn)第四篇　學(xué)習(xí)管理　48.老板還用學(xué)習(xí)嗎　49.老板為何不愛(ài)讀書　50.老板在什么情況下才肯學(xué)習(xí)　51.老板需注重的四個(gè)學(xué)習(xí)方面　52.培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何升級(jí)　53.要學(xué)以致用　54.如何提高企業(yè)的培訓(xùn)效果　55.培訓(xùn)效果可以監(jiān)督出來(lái)　56.細(xì)節(jié)決定培訓(xùn)效果　57.一定要請(qǐng)知名專家上課嗎　58.請(qǐng)咨詢公司還是咨詢?nèi)撕笥?/pre>





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　　《老板的58個(gè)管理工具》是一本專為中小企業(yè)老板量身定做的書。





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