管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核心組成部分，在加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與獲取效益等方面發(fā)揮著重要作用。本書(shū)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)、利用豐富詳實(shí)的案例及相關(guān)資料，系統(tǒng)介紹管理會(huì)計(jì)的成本性態(tài)分析、小量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、令面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基小知識(shí)與實(shí)務(wù)等內(nèi)容。    本書(shū)內(nèi)容編排新穎、注重基礎(chǔ)性和實(shí)用性、突出崗位技能與實(shí)踐能力的培養(yǎng)，因而本書(shū)不僅適用于高職高專(zhuān)和成人高校財(cái)會(huì)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)，也可作為企事業(yè)單位相關(guān)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)教材，對(duì)廣大社會(huì)讀者也是一本有益的讀物。

書(shū)籍目錄

第一章  總論  第一節(jié)  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展    一、傳統(tǒng)的管理會(huì)汁階段(20世紀(jì)初—20世紀(jì)50年代)    二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)50年代—現(xiàn)在)    三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展    四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展  第二節(jié)  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)    一、服務(wù)對(duì)象    二、會(huì)計(jì)主體    三、限制和約束    四、會(huì)計(jì)方法和程序    五、信息特征    六、精確程度  第三節(jié)  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能    一、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景    二、參與經(jīng)濟(jì)決策    三、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)    四、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程    五、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第二章  成本性態(tài)分析  第一節(jié) 成本的概念與分類(lèi)  第二節(jié) 成本性態(tài)分類(lèi)  第三節(jié) 成本性態(tài)分析  第四節(jié) 變勸成本漢  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第三章  本量利分析  第一節(jié) 本量利分析的基本概念  第二節(jié) 利潤(rùn)敏感性分析  第三節(jié) 本量利分析在經(jīng)宮決策中的應(yīng)用  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第四章  預(yù)測(cè)分析  第一節(jié) 預(yù)測(cè)的基本程序與方法  第二節(jié) 成本預(yù)測(cè)  第三節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)  第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第五章  短期經(jīng)營(yíng)決策  第一節(jié) 決策分析概述  第二節(jié) 生產(chǎn)決策   第三節(jié) 庫(kù)存決策   第四節(jié) 定價(jià)決策   本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第六章  長(zhǎng)期投資決策第七章  全面預(yù)算第八章  成本控制第九章  責(zé)任會(huì)計(jì)第十章  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)附錄參考答案參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　　第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純地真有核算和監(jiān)督兩大職能，它可以綜合地履行更加廣泛的職能。按照管理五職能的觀(guān)，可以將管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程和考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。　　一、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景　　預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景就是會(huì)計(jì)人員選擇科學(xué)、合理的量化模型、有目的預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定正確的目標(biāo)和方針提供信息的過(guò)程。

圖書(shū)封面

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