領導力實驗室

內容概要

領導力實驗室展現一種全新的探索式學習模式，不只是停留在總結領導有效性的關鍵因素的層面，而是深入研究與應用其關鍵因素的形成機制?！　∥鞣筋I導學的理論皆是經由實務經驗的分析得來的，的確能夠約略體現以往成為優(yōu)秀領導者的方法，而反映東方智慧的《周易》等經典，相沿數千年，依然具有領導哲學的核心價值。本書以領導哲學為線索，構建領導力實驗研究模型，采用許多圖表，以幫助讀者理解某些抽象、復雜的概念與方法，從領導學的特質修煉、事業(yè)創(chuàng)新、組織變革三個層面上揭示領導力的本質，提供模塊化的訓練來幫助讀者實現從理論知識到實際應用的跨越，從管理者成長為具有遠見卓識的領導者?！　≡摃m合企事業(yè)單位及政府各級領導、各層級管理者研究參考，同時也適合高等院校管理學專業(yè)的師生閱讀。

作者簡介

鐘敏，清華大學博士，現任清華大學繼續(xù)教育學院政府管理培訓中心主任。長期致力于領導力實驗室研究，特別是探索領導學的特質修煉、事業(yè)創(chuàng)新、組織變革與反映東方智慧的《周易》等經典的結合與應用。鐘敏博士具有豐富的實踐經驗，自1994年以來，創(chuàng)辦多家科技企業(yè)，搭建官產學研合作平臺，開展學習型組織的領導實踐。

書籍目錄

導論　　一、領導哲學　　二、學習型組織的領導特質修煉篇 　第1章 不知《易》不可為將相　　1.1 領導理論　　1.2 情境模擬　　1.3 反求諸己　第2章 身體的調適　　2.1 生命動態(tài)論　　2.2 歸核練習　第3章 思維的重構　　3.1 天人合一的整體思維　　3.2 奉常處變的循環(huán)思維　　3.3 寓理于象的形象思維　　3.4 得意忘象的直覺思維　第4章 情緒的調整　　4.1 儒道釋與人生哲學　　4.2 從反應性轉變?yōu)榍罢靶允聵I(yè)創(chuàng)新篇　第5章 商業(yè)模式　　5.1 文化的沖突　　5.2 技術商業(yè)化　　5.3 商業(yè)模式的結構 　第6章 競爭戰(zhàn)略　　6.1 創(chuàng)新者的兩難　　6.2 破壞者才能稱王　　6.3 決策分析　第7章 行動中學習　　7.1 特征映射原理　　7.2 自學習發(fā)散思維　　7.3 自組織收斂思維　第8章 創(chuàng)新者的解答　　8.1 創(chuàng)造客戶利益　　8.2 創(chuàng)造企業(yè)利潤　　8.3 整合戰(zhàn)略資源組織變革篇 　第9章 變革方略　　9.1 組織系統　　9.2 政治行為　　9.3 領導藝術　第10章 示形之術　　10.1 增強緊迫感　　10.2 組建領導團隊　第11章 激流之計　　11.1 設計并傳播愿景　　11.2 授權行動　第12章 兩面手法　　12.1 創(chuàng)造短期成效　　12.2 將新方法融入文化中

章節(jié)摘錄

　　事業(yè)創(chuàng)新篇　　第6章 競爭戰(zhàn)略　　6.2 破壞者才能稱王　　在人們的觀念中，“創(chuàng)新”始終長著天使的翅膀，其實在肯定“創(chuàng)新”的美好一面的同時，還要注意它也插上了魔鬼的翅膀。“創(chuàng)新”的真實面貌就是天使和魔鬼的綜合體，是一個創(chuàng)造力和破壞力的混合物。無論是主動積極，還是消極被動，如果不摸準它的真實脾性，都將付出慘重的代價?！　?.2.1 創(chuàng)新的兩面性：魔鬼和天使　　創(chuàng)新的界定和分類是關鍵。創(chuàng)新分為兩類：一類是維持性創(chuàng)新，一類是破壞性創(chuàng)新。兩者有著戰(zhàn)略性的重大差異。就如同兩種截然不同的動物：一種溫和，一種激烈；一種更多建設性，一種極具破壞力；一個是天使，一個是魔鬼。　　改進產品性能的新技術是維持性創(chuàng)新技術，無論這種技術層次有多高，基本上是基于現有的技術，使現有產品升級。盡管有一些維持性創(chuàng)新技術具有非連續(xù)或突變的特點，但大多數具有漸變的性質.即使你采用了極為重要的維持性創(chuàng)新技術也很難使那些領先的競爭者突然失敗?！　∑茐男詣?chuàng)新技術則完全不同，正是它們導致了許多領先的競爭者突然失敗，這種技術給市場帶來的價值，與以往的技術截然不同。一般而言，破壞性創(chuàng)新技術產品的性能起初都很簡單，不起眼，很容易讓人瞧不起，甚至被大家所忽視，有些與主流市場已經定型的產品相比也較便宜、簡單、更小、更便于使用。雖然不能與市場上現有的成熟技術相比，但是，它潛伏著摧毀的玄機，經過快速發(fā)展之后，甚至會取代并顛覆現有的成熟技術。

編輯推薦

　　中國當前令世人矚目的經濟發(fā)展和政治進步，眾多企業(yè)家與政治家的偉大實踐，需要也必將催生出結合東西方優(yōu)勢的全新領導理論。

圖書封面

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