中文版Project 2007實用教程

內容概要

　　《21世紀電腦學?！ぶ形陌鍼roject 2007實用教程》共分14章，分別講述了項目管理的基本概念和Project 2007的基礎概念、Project 2007的入門知識，創(chuàng)建與管理項目文檔、項目任務管理、項目資源管理、項目成本管理、項目進度管理、美化項目信息、項目的優(yōu)化、項目報表、多重項目管理、ProjectServer2007的安裝、ProjectServer2007的管理以及項目溝通協(xié)作管理等內容。

書籍目錄

第1章 項目管理的基本概念1.1 項目管理的發(fā)展概述1.2 項目及其特性1.3 項目管理及其特點1.4 思考練習第2章 Project 2007快速入門2.1 Microsoft Project 2007介紹2.2 Project 2007的工作界面2.3 Project 2007的常用視圖2.4 在Microsoft Project 2007中選擇數據域2.5 上機實驗2.6 思考練習第3章 創(chuàng)建與管理項目文檔3.1 新建項目文檔3.2 新建項目計劃3.3 管理項目文檔3.4 上機實驗3.5 思考練習第4章 管理項目任務第5章 項目資源管理第6章 項目成本管理第7章 項目進度管理第8章 美化項目信息第9章 項目的優(yōu)化第10章 項目報表第11章 多重項目管理第12章 ProjectServer2007的安裝第13章 ProjectServer2007的管理第14章 項目溝通協(xié)作管理附錄 思考練習參考答案

章節(jié)摘錄

第1章 項目管理概述1.2 項目及其特性項目是抝在瑄約束條件下（主要是限定資金、限定時間等），為完成某一獨特的產品或服務具有特定目標的一次性任務。例如三峽工程、北京申辦2008年奧運會、建造一座大水壩或研制一種新藥等都是項目。1.2.1 項目的特性各種不同的項目，其內容千差萬別。但它們都具有相似的特性。1.目標性項目要有明確的可度量的目標，而不能是不確定的模糊的目的，每個項目所追求的目標必須服從總體運作體系的要求，項目完成的結果應該是可以依據目標說明書進行判斷的，實現了項目的目標，也就意味著項目的結束。

編輯推薦

《21世紀電腦學?！ぶ形陌鍼roject 2007實用教程》內容豐富，結構清晰、操作步驟簡潔有效，實用性強，適合從事項目規(guī)劃和管理以及辦公自動化工作的讀者使用，也可作為大中專院校及電腦培訓班的教材。《21世紀電腦學?！ぶ形陌鍼roject 2007實用教程》系統(tǒng)而全面地介紹了Microsoft公司推出的Office System所集成的項目規(guī)劃和管理軟件一中文版Microsoft Proiiect 2007的使用方法和操作技巧。

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