Microsoft SQL Server 2005商業(yè)智能實現(xiàn)

內(nèi)容概要

使用Micrsoft SQL Server 2005及本書所介紹的內(nèi)容可以及時地把關(guān)鍵任務(wù)的信息傳遞給企業(yè)職員。本書逐步向讀者展示了創(chuàng)建、定制和發(fā)布信息的過程，這些信息可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。書中首先簡單闡述了數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫和腳本技術(shù)，然后對MDX查詢、KPI分析和全新的統(tǒng)一多維模型進(jìn)行了詳細(xì)說明。    本書結(jié)合實例、完整的練習(xí)和可下載的代碼，全面闡述了SQL Server 2005中的整合、分析和報表功能。適合于使用Micrsoft SQL Server 2005進(jìn)行商業(yè)智能開發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)師和程序員、企業(yè)CIO以及應(yīng)用程序開發(fā)人員，也可作為高等院校相關(guān)課程的教材。

作者簡介

Brian Larson，微軟認(rèn)證的解決方案專家（MCSD）和數(shù)據(jù)庫管理員（MCDBA），從事計算機(jī)行業(yè)20年，擔(dān)任資深顧問16年，在為企業(yè)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫應(yīng)用方面積累了豐富的經(jīng)驗。他目前任美國明尼蘇達(dá)州Superior Consulting Services的技術(shù)總監(jiān)，是微軟RepoSing Services的咨詢合作伙伴。此外，Brian還擔(dān)任微軟Reporting Services開發(fā)小組的顧問，致力于Reporting Services原始代碼庫的編寫。在Reporting Services應(yīng)用與最佳實踐方面，Brian為財富500強(qiáng)企業(yè)提供了有力的技術(shù)指導(dǎo)。除本書之外，Brian還著有Microsoft SQLServer 2000 Reporting Services一書。Brian的個人網(wǎng)站為blarson@teamscs.com。

書籍目錄

第Ⅰ部分 商業(yè)智能化　第1章 使組織機(jī)構(gòu)具備有效決策　　1.1 有效決策能力　　1.2 具備有效決策能力的要素　　1.3 商業(yè)智能　第2章 充分利用現(xiàn)有資源　　2.1 商業(yè)智能的作用　　2.2 多層次商業(yè)智能　　2.3 Maximum Miniatures公司　　2.4 建立基礎(chǔ)　第3章 商業(yè)智能的源系統(tǒng)　　3.1 尋找源系統(tǒng)　　3.2 數(shù)據(jù)集市　　3.3 小結(jié)　第4章 統(tǒng)一維度模型　　4.1 聯(lián)機(jī)分析處理　　4.2 統(tǒng)一維度模型　　4.3 小結(jié)　第5章 開始商業(yè)智能的第一步　　5.1 Business Intelligence Development Studio    5.2 SQL Server Management Studio    5.3 小結(jié)第Ⅱ部分 定義商業(yè)智能的結(jié)構(gòu)　第6章 建立基礎(chǔ)－創(chuàng)建和填充　　6.1 數(shù)據(jù)集市　　6.2 設(shè)計數(shù)據(jù)集市　　6.3 小結(jié)　第7章 使用Integration Services填充數(shù)據(jù)集市　　　7.1 Integration Services    7.2 包的開發(fā)特性　　7.3 應(yīng)用Integration　　7.4 小結(jié)第Ⅲ部分 分析多維數(shù)據(jù)集　第8章 多維數(shù)據(jù)集的機(jī)制　第9章 OLAP多維數(shù)據(jù)集的屬性　第10章 編寫新的腳本---MDX　第11章 MDX查詢第Ⅳ部分 數(shù)據(jù)挖掘　第12章 數(shù)據(jù)挖掘入門　第13章 處理數(shù)據(jù)挖掘模型　第14章 使用數(shù)據(jù)挖掘第Ⅴ部分 報表　第15章 使用Reporting Services實現(xiàn)商業(yè)智能　第16章 在應(yīng)用中整合OLAP　第17章 Excel透視表和透視圖表

章節(jié)摘錄

第1章 使組織機(jī)構(gòu)具備有效決策人生充滿了選擇。午餐吃油炸三明治還是吃沙拉？是給自己買塊期望已久的手表，還是給家里買個真空吸塵器？節(jié)假日是掙加班獎金，還是去娛樂場所？是買下這本書，還是隨便翻翻算了？我們的選擇會改變我們的生活。即使看起來微不足道的選擇也會在生活的道路上產(chǎn)生巨大的影響。正如父輩們的忠告：生活中取得成功的關(guān)鍵是做好每個決定。1.1 有效決策能力良好的決策能力對于我們的工作與人生同樣重要。每天我們所工作的組織機(jī)構(gòu)都要做出很多影響方向和效率的決策，它們涉及到生產(chǎn)、市場以及人事等諸多事情。每個決策都會影響到成本、銷售以及利潤。正如我們的個人生活一樣，組織機(jī)構(gòu)成功的關(guān)鍵也在于良好的決策。組織機(jī)構(gòu)必須具備有效決策能力。1.1.1 誰是決策者？在我們的組織機(jī)構(gòu)中，誰負(fù)責(zé)進(jìn)行決策？直觀印象中好像應(yīng)該是CEO、主管、主席等那些必須擔(dān)當(dāng)有效決策的機(jī)構(gòu)最高層人士，如果那些人能夠做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策，這個機(jī)構(gòu)就能走向成功。然而事情并非如此簡單。歷史上無數(shù)的例子說明，往往由于執(zhí)行過程中許多糟糕的決策而導(dǎo)致輝煌的戰(zhàn)略計劃破滅。拿破侖在比利時的戰(zhàn)斗中曾經(jīng)也有相當(dāng)好的戰(zhàn)略計劃，然而由于他的元帥們錯誤決策，最終導(dǎo)致了滑鐵盧慘敗。這么看來，也許同樣重要的是讓所有上層的管理者都成為有效決策者。包括CFO、CIO、副主席、一般委員以及部門負(fù)責(zé)人都要在制定方針以及確定戰(zhàn)略計劃執(zhí)行優(yōu)先權(quán)時，做出良好的決策。如果所有的-亡層管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)都能做出有效的決策，那么機(jī)構(gòu)應(yīng)該就有了成功的保證。事實上也不一定如此。上層給出的有效計劃與方針在付諸實施的時候，也可能由于傳達(dá)的錯誤而沒有執(zhí)行決策。所以，應(yīng)該讓機(jī)構(gòu)的上上下下都擁有有效的決策。如果下層管理者的努力不會被高層領(lǐng)導(dǎo)否決，他們就會有更高的士氣并能投入更多的精力。此外，公司高層的成功在很大程度上不僅是有效決策的成功同時也是底層人員的成功。只有把所有層次的有效決策結(jié)合起來才能通向成功之路。

編輯推薦

《SQLServer 2005商業(yè)智能實現(xiàn)》由清華大學(xué)出版社出版。

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