現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展

內(nèi)容概要

隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化為主體的新經(jīng)濟特性的形成，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的內(nèi)部組織模式，經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系也隨之發(fā)生了一系列深刻變化。    本書作者試圖基于這些改變來重新審視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的未來，勾勒出新背景下企業(yè)管理的新方向，書中對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)運營管理、物資與設(shè)備管理、企業(yè)質(zhì)量管理、人力資源管理、市場營銷、企業(yè)財務(wù)管理、基于供應鏈的物流管理、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)文化與企業(yè)形象識別、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展等內(nèi)容的研究均是上述觀念的體現(xiàn)。

作者簡介

田建軍，菏澤學院經(jīng)濟系副主任、副教授。長期從事企業(yè)管理學教學與研究，先后主編出版了《現(xiàn)代物流采購》、《現(xiàn)代企業(yè)管理實踐與創(chuàng)新》、《經(jīng)濟法》等著作、教科書多部，發(fā)表論文十多篇。     隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化為主體的新經(jīng)濟特性的形成，企業(yè)的經(jīng)

書籍目錄

導言  第一節(jié)  對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的若干判斷  第二節(jié)  新經(jīng)濟變革對我國企業(yè)管理的影響    一、新經(jīng)濟的特征    二、新經(jīng)濟變革對我國企業(yè)管理的影響  第三節(jié)  當代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢  第四節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的研究內(nèi)容與方法    一、現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的研究內(nèi)容    二、現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的研究方法第1章  現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展概論  第一節(jié) 企業(yè)管理與發(fā)展  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度  第三節(jié) 企業(yè)國際化  第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理研究的基本原理第2章  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析  第四節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略  第五節(jié) 經(jīng)營單位和職能部門戰(zhàn)略  第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第3章  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與計劃管理  第一節(jié) 經(jīng)營決策概述  第二節(jié) 經(jīng)營決策方法  第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的計劃管理第4章  現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與創(chuàng)新  第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述  第二節(jié) 生產(chǎn)過程與組織  第三節(jié) 生產(chǎn)組織形式  第四節(jié) 生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新與發(fā)展第5章  現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第6章  現(xiàn)代企業(yè)物資與設(shè)備管理第7章  現(xiàn)代企業(yè)入力資源管理第8章  市場營銷管理第9章  現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理第10章  基于供應鏈的物流管理第11章  信息系統(tǒng)管理第12章  企業(yè)文化與企業(yè)形象識別第13章  現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的若干判斷　　企業(yè)管理水平高低與企業(yè)的效率、效益直接相關(guān)，加強企業(yè)管理、提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)永恒的主題。新中國成立以來，我國的企業(yè)（主要指國有企業(yè)）管理水平是逐步提高的。特別是改革開放以后，我國企業(yè)開始探索有中國特色的、符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新，并取得了明顯效果。但與國外先進企業(yè)管理水平相比，我國企業(yè)管理在強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作、理念創(chuàng)新、管理手段與方法創(chuàng)新等方面仍然存在著較大差距。尤其我國加入WTO后，走向全方位開放之后，我國企業(yè)面臨全面挑戰(zhàn)。分析我國企業(yè)管　　理的現(xiàn)狀和存在的問題，認清我國企業(yè)與國外企業(yè)的管理差距，從而指出我國企業(yè)管理進一步發(fā)展和創(chuàng)新的方向，無疑對我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提高、提升企業(yè)國際競爭力、促進中國經(jīng)濟發(fā)展具有特別重要的意義?！　「鶕?jù)一項關(guān)于我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和管理現(xiàn)代化水平的問卷調(diào)查和分析結(jié)果表明，我國企業(yè)整體管理現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)管理現(xiàn)代化處于較低水平，進一步提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已經(jīng)刻不容緩。具體說：　　（1）企業(yè)管理現(xiàn)代化水平普遍不高?！　≌{(diào)查顯示，在被調(diào)查中，沒有人認為我國企業(yè)整體管理現(xiàn)狀很好或好，也沒有人認為我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平高或較高，認為管理現(xiàn)狀一般的占到了46％，認為管理現(xiàn)代化水平一般的占42％，認為管理現(xiàn)狀差的則高達50％，認為管理現(xiàn)代化水平低的更是高達56％，認為管理現(xiàn)狀很差的有4％，管理現(xiàn)代化水平很低的占2％。

圖書封面

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