供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)提供了一種戰(zhàn)略的、管理的和交互功能的方法?！　”緯?shū)作者具有豐富的供應(yīng)鏈管理研究與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。每章開(kāi)篇的簡(jiǎn)介將吸引并激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。供應(yīng)鏈路標(biāo)將指引學(xué)生將各章內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，建立一種全方位的學(xué)習(xí)方法。

作者簡(jiǎn)介

斯坦利·E.福西特，美國(guó)楊百翰大學(xué)馬里奧特學(xué)院全球供應(yīng)鏈管理教授。之前曾任教于密歇根州立大學(xué)，并在歐洲與南北美洲講授供應(yīng)鏈管理。

書(shū)籍目錄

第1篇　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的構(gòu)成要素  第1章　供應(yīng)鏈管理（SCM）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    供應(yīng)鏈管理理論    供應(yīng)鏈管理實(shí)踐    將供應(yīng)鏈思想整合為公司戰(zhàn)略    案例：SCM——是追趕時(shí)尚還是勢(shì)在必行    附錄A：啤酒游戲　第2章　客戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略 　 掌握信息的客戶(hù)  　創(chuàng)造價(jià)值以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求  　對(duì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的理解  　以客戶(hù)為中心的滿(mǎn)意戰(zhàn)咯的執(zhí)行  　案例：SCM2  　附錄B：生產(chǎn)與質(zhì)量管理　第3章　流程思維：供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 　 流程管理的產(chǎn)生  　功能型組織及其重要性  　流程分解  　系統(tǒng)思維與過(guò)程管理  　企業(yè)的過(guò)程觀點(diǎn)  　流程再造  　案例：全球半導(dǎo)體市場(chǎng)份額的衰落  　附錄C：不確定條件下的決策　第4章　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程：對(duì)創(chuàng)新思維體系的管理  　簡(jiǎn)介  　降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)  　客戶(hù)市場(chǎng)及臨界性  　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)  　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的財(cái)務(wù)角色  　案例：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重組與前進(jìn)中的客戶(hù)管理  　附錄D：新產(chǎn)品方案投資回報(bào)評(píng)估　第5章　訂單履行過(guò)程：對(duì)實(shí)物流的管理  　實(shí)物流的功能組合  　獲得產(chǎn)品：采購(gòu)管理的特性  　生產(chǎn)產(chǎn)品：生產(chǎn)管理的特性  　運(yùn)送產(chǎn)品：物流管理的特性  　案例：會(huì)員店之戰(zhàn)  　附錄E：預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理第2篇　全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)  第6章　全球供應(yīng)鏈概覽與設(shè)計(jì)    為什么現(xiàn)在提出供應(yīng)鏈管理    從雇主身份到親情關(guān)系的整合過(guò)程    供應(yīng)鏈領(lǐng)域的變化    市場(chǎng)的全球化    案例：實(shí)習(xí)中的審察與計(jì)劃    附錄F：設(shè)備定位　第7章　供應(yīng)鏈的繪制  　簡(jiǎn)介  　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要性  　流程繪制  　流程分析  　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)  　供應(yīng)鏈的繪制方法　　案例：Mac的繪制　　附錄G：項(xiàng)目管理　第8章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成本管理　第9章　核心競(jìng)爭(zhēng)力與外購(gòu)　第10章　供應(yīng)鏈的合理化和角色轉(zhuǎn)換第3篇　供應(yīng)鏈之間的協(xié)作　第11章　關(guān)系管理　第12章　信息共享　第13章　績(jī)效考核　　第14章　人員管理：通往供應(yīng)鏈管理的橋梁還是障礙　第15章　合作創(chuàng)新附錄詞匯表索引

圖書(shū)封面

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