組織理論與設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

本書是一部暢銷數(shù)十年，系統(tǒng)反映國(guó)際上組織理論與設(shè)計(jì)最新成果的經(jīng)典教科書，自出版以來(lái)已連續(xù)修訂了8次，深受管理學(xué)和組織理論教師、研究人員和MBA學(xué)生的喜愛，世界各國(guó)的許多著名商學(xué)院，都將本書列為組織理論的必修課教材或MBA的指定參考書。 　　本書從對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中各類組織的觀察和分析入手，以理論與實(shí)踐密切結(jié)合的方式，通過對(duì)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及相關(guān)影響因素進(jìn)行由淺入深、循序漸進(jìn)、生動(dòng)有趣和富有邏輯性的介紹和闡述，使讀者對(duì)西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與最新發(fā)展，以及組織設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)和方法等方面，獲得一個(gè)真正“組織學(xué)”角度的框架性認(rèn)識(shí)。　　本書不權(quán)是對(duì)“組織”的一種宏觀考察,具有獨(dú)到的研究角度和理論體系，同時(shí)又與考察微觀層面的“組織行為學(xué)”構(gòu)成重要的互補(bǔ)關(guān)系?！　”緯淖x者對(duì)象十分廣泛，不僅適合作為管理專業(yè)高年級(jí)本科生、研究生、MBA的教材，以及商學(xué)院中教授管理學(xué)、組織理論的教師、研究人員和自學(xué)者的最佳參考書，同時(shí)還可供各類企業(yè)中高層管理者作為培訓(xùn)教材使用。

作者簡(jiǎn)介

　理查德·L．達(dá)夫特教授（Richard L．Daft），美國(guó)著名管理學(xué)家，現(xiàn)為美國(guó)田納西州范德比爾特大學(xué)歐文商學(xué)院的管理學(xué)教授和變革領(lǐng)導(dǎo)研究中心的創(chuàng)辦者。獲美國(guó)芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、工商管理碩士學(xué)位和英國(guó)哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。他擔(dān)任美國(guó)兩種一流學(xué)術(shù)期刊的

書籍目錄

第I篇　組織導(dǎo)論　第1章　組織與組織理論    引例：施樂公司    應(yīng)用中的組織理論    什么是組織    作為系統(tǒng)的組織    組織設(shè)計(jì)的變量    組織理論與設(shè)計(jì)的演進(jìn)    本書的框架    小  結(jié)    提  要    關(guān)鍵概念    討論題    練  習(xí)    教學(xué)案例    注  釋第Ⅱ篇　組織目標(biāo)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　第2章  戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)和效果    引例：星巴克公司    戰(zhàn)略指向在組織設(shè)計(jì)中的角色    組織目標(biāo)    組織戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)    組織的效果    效果的權(quán)變?cè)u(píng)價(jià)法    效果的綜合評(píng)價(jià)法    小  結(jié)    提  要    關(guān)鍵概念    討論題    練  習(xí)    教學(xué)案例    專題討論    注  釋　第3章　組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)    引例：福特汽車公司    組織結(jié)構(gòu)    有關(guān)結(jié)構(gòu)的信息處理觀    組織設(shè)計(jì)方案    職能型、事業(yè)部型和地區(qū)型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)    矩陣型結(jié)構(gòu)    橫向型結(jié)構(gòu)    虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)    混合型結(jié)構(gòu)    結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用    小  結(jié)    提  要    關(guān)鍵概念    討論題    練  習(xí)    教學(xué)案例    注  釋第Ⅲ篇　開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素　第4章　外部環(huán)境    引例：諾基亞公司    環(huán)境領(lǐng)域    環(huán)境的不確定性    適應(yīng)環(huán)境的不確定性    組織應(yīng)對(duì)不確定性的分析框架    資源的依賴性　第5章　組織間關(guān)系　第6章　面向國(guó)際環(huán)境的組織設(shè)計(jì)第IV篇　內(nèi)部設(shè)計(jì)要素　第7章　制造與服務(wù)技術(shù)　第8章　信息技術(shù)與控制　第9章　組織規(guī)模、生命周期及組織衰退第V篇　動(dòng)態(tài)過程管理　第10章　組織文化和倫理價(jià)值觀　第11章　創(chuàng)新與變革　第12章　決策過程　第13章　沖突、權(quán)力和權(quán)術(shù)后記（第7版）譯后記（第9版）

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