最優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)安排與股權(quán)激勵

內(nèi)容概要

　　管理者持股激勵一直是業(yè)界關(guān)注的一個熱點問題，在學術(shù)界和企業(yè)界經(jīng)常聽到不同的聲音，爭論焦點集中在持股對管理者是否有激勵作用。實踐表明，很多時候管理者持股并不產(chǎn)生激勵，原因到底出在哪里？本書認為管理者應該分享企業(yè)剩余索取權(quán)，也就是說管理者持股是有必要的，但持股多少，在什么條件下持股，在不同的情況下持多少量最合適等是我們最關(guān)心的問題，也是本書所探討的重點問題?！　　　≡诮o予管理者的薪酬結(jié)構(gòu)中，應該使用較多的股權(quán)和較少的薪資進行組合，還是使用較少的股權(quán)和較多的薪資進行組合？有沒有一種組合能使管理者的薪酬結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)化的狀態(tài)？答案盡在本書中，書中通過理論研究和實踐檢驗，給老板或股東提供了一個明確的最優(yōu)激勵組合方案，并回答了在什么情況下以何種手段調(diào)整這個組合方案使得激勵最大化?！　　　”緯鞄悯r明地指出如何在最優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)安排下使用股權(quán)進行激勵，建立了實踐中要不要使用股權(quán)來激勵的判斷標準，探討了提供股權(quán)激勵進需要考察的相關(guān)因素，對企業(yè)實踐具有重要的指導意義。

作者簡介

　　謝作渺，男，漢族，中國人民大學管理學碩士，清華大學管理學博士和中央民族大學法學博士?，F(xiàn)任中央民族大學管理學院副教授．碩士研究生導師。主要從事人力資源管理和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面的研究。曾參與國家社科基金項目和863項目子課題研究；主持完成國家民委、北京市軟科學等項目；目前正在主持國家社科基金項目和北京市哲學社會科學“十一五”規(guī)劃項目等多個課題研究。參與多家企業(yè)實踐性課題研究．并承擔國內(nèi)數(shù)家知名企業(yè)的常年管理顧問任務。在《企業(yè)管理》、《光明日報》等報刊雜志上發(fā)表論文40多篇。出版《企業(yè)如何防范風險》等著作5部和《公司再造》等譯著2部。

書籍目錄

第一章　激勵是企業(yè)成功的基礎第一節(jié)　管理者是企業(yè)關(guān)注的對象第二節(jié)　管理者是推動企業(yè)成功的關(guān)鍵一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定者二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的解碼者三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施者四、企業(yè)文化的建立者第三節(jié)　國內(nèi)外大公司的管理者的激勵方式一、微軟公司—低工資高股權(quán)制二、TelIabs公司——員工優(yōu)先持股制三、Qwest公司——非限制性股權(quán)激勵制度四、寶鋼股份——限制性股權(quán)激勵五、雙鷺藥業(yè)——期權(quán)激勵六、建設銀行——股票增值權(quán)計劃七、蘇寧電器——股票期權(quán)激勵第四節(jié)　管理者激勵與企業(yè)成功一、現(xiàn)代企業(yè)管理者為什么需要激勵二、如何激勵現(xiàn)代企業(yè)管理者第五節(jié)　管理者工作的原動力一、什么是管理者工作的原動力二、激勵是實現(xiàn)管理者工作原動力的有效手段第六節(jié)　激勵的相關(guān)理論一、內(nèi)容理論二、過程理論第二章　管理者激勵的動力與約束第一節(jié)　管理者參與分享企業(yè)剩余第二節(jié)　萬科公司的股權(quán)激勵二、限制性股權(quán)激勵模式三、萬科公司股權(quán)激勵的示范意義第三節(jié)　企業(yè)剩余索取權(quán)分享形式第四節(jié)　分享企業(yè)剩余的潛規(guī)則一、分享企業(yè)剩余與創(chuàng)造企業(yè)剩余相統(tǒng)一二、分享企業(yè)剩余與承擔企業(yè)風險相統(tǒng)一第五節(jié)　股權(quán)結(jié)構(gòu)安排與管理者激勵一、管理者對企業(yè)貢獻邊界的模糊性，使其難以準確計量測算二、信息的不對稱性，使所有者不可能確切了解管理者所作所為三、契約的不完備性，使所有者不可能事先預測和規(guī)避管理者的敗德行為四、行為的不可觀察性，使管理者傾向于最大化自己的利益第六節(jié)　管理者的激勵與約束分析第三章　管理者股權(quán)就一定激勵嗎第一節(jié)　管理者激勵的方式一、非報酬性激勵方式二、報酬性激勵方式第二節(jié)　管理者的持股激勵第三節(jié)　股權(quán)激勵的特征一、收益性二、風險性三、最后償還性第四節(jié)　四問管理者持股激勵一、股權(quán)激勵不重要嗎二、股權(quán)激勵真的重要嗎三、股權(quán)激勵不能提高公司業(yè)績嗎四、股權(quán)激勵真能提高公司業(yè)績嗎第五節(jié)　管理者持股激勵陷阱一、理論研究：管理者持股與公司價值二、實踐研究：管理者持股與公司價值三、股權(quán)陷阱：管理者股權(quán)激勵的悖論……第四章　管理者持股激勵陷阱的防范第五章　管理者最優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)設計第六章　影響管理者最優(yōu)持股激勵的因素及對策第七章　管理者預期與最優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)的實踐、附錄　數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計

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