綠海揚帆

內(nèi)容概要

“綠海戰(zhàn)略”針對競爭日益激烈的“紅?！保岢隽恕霸鰪娷泴嵙?，提升柔韌性”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以調(diào)整企業(yè)在日益狹小的市場空間內(nèi)，硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰(zhàn)略”。本書對綠海戰(zhàn)略的理論內(nèi)涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內(nèi)容包括綠海戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的快速演進；提出企業(yè)打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創(chuàng)新型組織建設(shè)和社會責任與利益最大化的和諧企業(yè)文化、綠色營銷的十種創(chuàng)新方法，等等。    戰(zhàn)略管理案例編寫應當突出對企業(yè)發(fā)展歷史和戰(zhàn)略情境資料的介紹。研究一個企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施離不開對其特定歷史、企業(yè)家和所處特定內(nèi)外部環(huán)境的介紹，因此，案例應盡量在有限的篇幅中包含盡可能多的企業(yè)歷史和背景資料，盡可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發(fā)生時的情景，能讓不熟悉行業(yè)的讀者也能身臨其境，使讀者增加對戰(zhàn)略全局和戰(zhàn)略歷史的了解，這對深入理解和分析案例無疑是頗有助益的。    綠海揚帆是綠海戰(zhàn)略三部曲的第二部，是綠海戰(zhàn)略的案例版。作者站在戰(zhàn)略角度對摩托羅拉、諾基亞、三星、大眾、杜邦、海爾、聯(lián)想、同仁堂等國內(nèi)外10多家長期保持持續(xù)發(fā)展勢頭的知名企業(yè)的成功故事進行了剖析，力圖通過對案例企業(yè)獲取成功原因的剖析，挖掘其獲得持久競爭優(yōu)勢的主要來源，揭示長壽企業(yè)基業(yè)長青的秘密，揭示其成長基因與“保健”略，為中國企業(yè)提供研究樣本與成長標桿。    本書萃取國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，精心編寫成具有典型借鑒價值的案例，供中國現(xiàn)在和未來的經(jīng)理人深入分析和研討，以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的最佳效果。案例涉及企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、社會責任、企業(yè)文化、創(chuàng)新、學習型組織等領(lǐng)域。本書中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構(gòu)成。

作者簡介

侯勝田，管理學博士，東-信達綠海戰(zhàn)略研究中心研究員，美國城市大學MBA，亞洲商業(yè)論壇特邀演講人，有15年企業(yè)營銷管理、戰(zhàn)略管理咨詢和管理培訓經(jīng)驗。1987年清華大學研究生畢業(yè)后留校任教，后赴國外留學，回國后服務于多家國內(nèi)外知名企業(yè)，從事戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)營銷管理、市場研究和管理培訓工作。近年來的主要研究方向：企業(yè)競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新營銷、國際市場營銷及中小企業(yè)管理與融資。在北京中醫(yī)藥大學管理學院和美國西部國際大學開設(shè)有“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“醫(yī)藥營銷管理“、”醫(yī)藥營銷調(diào)研“、“網(wǎng)絡營銷”和”小企業(yè)管理”等課程。
    其他著作包括：《保健品營銷管理》 （清華大學出版社）、《OTc藥品營銷管理》、《藥品營銷調(diào)研》、《藥店營銷管理》、《中藥市場營銷》 （化學工業(yè)出版社）、《醫(yī)藥營銷案例點評》《中國醫(yī)藥科技出版社）、《怎樣解除焦慮與煩惱》（譯，科技文獻出版社）等。
    曾在《醫(yī)藥經(jīng)濟報》管理版開設(shè)有“老侯談管理”專欄。

書籍目錄

中國石化：實施清潔生產(chǎn)，履行社會責任諾基亞：科技以人為本同仁堂：同修仁德，濟世養(yǎng)生IBM：企業(yè)化文推動“籃色巨人”的崛起摩托羅拉：企業(yè)文化讓企業(yè)“飛躍無限”惠普：“硅谷常青樹”的常青之道杜邦：長壽企業(yè)的長壽秘訣通用電氣：責任也是競爭力沃爾瑪：顧客是上帝，員工也是上帝聯(lián)想集團：學習標桿，超越標桿三星：以“變”應“萬變”迪斯尼：“娛樂王國”的創(chuàng)新理會百事公司：創(chuàng)新城略，扭轉(zhuǎn)乾坤3M公司：除了創(chuàng)新什么都沒有海爾：流程再造助企業(yè)不斷騰飛戴爾：創(chuàng)新商業(yè)模式成就IT巨頭大眾汽車：飛馳在創(chuàng)新的陽光大道上英特爾：“偏執(zhí)狂”的創(chuàng)新偏執(zhí)天壇家具：軟件、硬件兩手硬

圖書封面

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