IT招投標實戰(zhàn)50個WHY/HOW

內容概要

　　《IT招投標實戰(zhàn)：50個Why/How》將IT項目的招投標活動按照流程組織為50個問題，從實戰(zhàn)出發(fā)介紹相關知識和政策法規(guī)，講解有關的方法、經驗和技巧，指導招投標人員科學、高效地完成招投標工作，并減小風險?！　　禝T招投標實戰(zhàn)：50個Why/How》共8章。前7章內容包括招標投標基本知識、IT行業(yè)特點、招標設計、招標組織、投標的前期準備、編寫投標文件以及簽訂合同，將lT招投標實戰(zhàn)中將會遇到的環(huán)節(jié)以問題的形式有機地組織起來，結合實戰(zhàn)案例分析，使讀者能迅速抓住重點，掌握方法和技巧。最后，第8章給出了IT招投標項目的案例分析，對相關人員十分具有參考價值。　　《IT招投標實戰(zhàn)：50個Why/How》是作者多年參加招標、投標和評標實戰(zhàn)經驗的系統(tǒng)總結。《IT招投標實戰(zhàn)：50個Why/How》語言淺明易懂，概念和知識的闡述簡要明晰，案例分析詳細深入，適合作為政府采購人員、招標代理、企業(yè)IT主管、IT服務商、項目經理、售前工程師等有關人員系統(tǒng)培訓、自學，以及在工作實戰(zhàn)中參考查閱，同時也適合作為相關專業(yè)課程的教學參考用書。

書籍目錄

第1章 招標投標基本知識1.為什么要招標和投標2.為什么還要頒布政府采購法3.為什么要強制招標4.如何保證招標的公開、公平、公正5.如何選擇招標方式6.怎樣進行招標7.為什么要發(fā)布和怎樣發(fā)布招標公告8.招標文件應當包括哪些內容9.為什么要廢除所有投標及重新招標10.在招標投標中如何實現雙贏11.如何實現招投標的電子化第2章 工T行業(yè)特點12.為什么說IT行業(yè)是高技術行業(yè)13.為什么說IT項目不同于產品采購14.為什么說IT項目是系統(tǒng)工程項目15.為什么說IT招標項目是招標人不熟悉的項目第3章 招標設計16.如何劃分招標過程的階段17.為什么要做好項目招標前期準備18.怎樣做好項目前期準備19.為什么需要委托招標代理進行招標20.如何簽訂委托代理招標的協議21.如何進行項目可行性分析22.如何進行項目需求分析23.如何選擇招標規(guī)則和策略24.如何選擇評標方法25.如何選擇評標專家26.如何設計評標規(guī)則27.如何編制招標標書28.如何進行投標人資格審查29.如何組織評標小組第4章 招標設計和組織30.如何組織招標3 1.如何避免招標的傾向性32.如何防止串標行為33.如何避免流標、廢標第5章 投標前期的準備34.如何獲取招標信息35.如何篩選招標項目36.如何采取正確的投標策略37.國際投標的策略38.如何組織投標團隊39.如何同客戶接觸40.如何進行投標團隊的溝通第6章 編寫投標文件41.如何分析招標書42.如何編寫投標文件43.怎樣制作投標文件44.如何投遞標書45.如何準備評標會上的演示與答疑46.如何做好演示與答疑第7章 簽訂合同47.如何進行合同的談判48.如何簽訂合同49.如何審查與簽訂合同50.投標人如何維護自己的權益第8章 招投標綜合案例分析綜合案例一 早早下手，胸有成竹——ERP項目投標案例綜合案例二 抓住關鍵技術要求——電子政務項目投標案例綜合案例三 專家咨詢，輔助決策——綜合信息管理系統(tǒng)投標案例

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