敏捷估計與規(guī)劃

內(nèi)容概要

　　《敏捷估計與規(guī)劃》一書為對敏捷項目進行估計與規(guī)劃提供了權(quán)威實際的指導(dǎo)方針。在本書中，敏捷聯(lián)盟的共同創(chuàng)始人Mike Cohn討論了敏捷估計與規(guī)劃的思想，并使用現(xiàn)實的例子與案例分析向您詳細(xì)地展示了如何完成工作。本書清晰地闡述了有關(guān)的概念，并引導(dǎo)讀者逐步認(rèn)識到下列一些問題的答案：我們要構(gòu)建什么？它的規(guī)模有多大？需要在什么時候完成？到那個時候我們到底能完成多少？您首先會認(rèn)識到優(yōu)秀的計劃由哪些東西組成，接著會了解到如何才能使計劃成為敏捷的?！　　睹艚莨烙嬇c規(guī)劃》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發(fā)過程，包括Scrum、極限編程、功能驅(qū)動的開發(fā)、Crystal開發(fā)、自適應(yīng)軟件開發(fā)、DSDM、統(tǒng)一過程以及許多其他開發(fā)方式。它將是每個開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)小組領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)小組成員不可或缺的寶貴資源。此書也獲得了亞馬遜網(wǎng)站“五星級”贊譽！

作者簡介

　　Mike Cohn是專門進行過程和項目管理咨詢與培訓(xùn)的Mountain Goat Software公司的創(chuàng)始人。Mike擁有超過20年的行業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過從剛起步的新公司到財富40強企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，還是敏捷聯(lián)盟的發(fā)起成員之一。他經(jīng)常在業(yè)界相關(guān)雜志上發(fā)表文章并出席有關(guān)會議，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一書的作者。

書籍目錄

第Ⅰ部分　問題與目標(biāo)第1章　規(guī)劃的目的	第2章　規(guī)劃失敗的原因	第3章　敏捷方法	第Ⅱ部分　規(guī) 模 估 計第4章　使用故事點估計規(guī)模	第5章　使用理想日進行估計	第6章　估計方法	第7章　重估	第8章　在故事點和理想日之間進行選擇	第Ⅲ部分　為價值作規(guī)劃第9章　確定主題的優(yōu)先級	第10章　確定經(jīng)濟優(yōu)先級	第11章　確定合意性優(yōu)先級	第12章　分割用戶故事	第IV部分　進 度 安 排第13章　發(fā)布規(guī)劃基礎(chǔ)	第14章　迭代規(guī)劃	第15章　選擇迭代長度	第16章　估計速度	第17章　為不確定性緩沖計劃	第18章　規(guī)劃多小組的項目	第Ⅴ部分　跟蹤與交流第19章　監(jiān)督發(fā)布計劃的執(zhí)行	第20章　監(jiān)督迭代計劃的執(zhí)行	第21章　與計劃有關(guān)的溝通	第Ⅵ部分　敏捷規(guī)劃有效的原因第22章　敏捷規(guī)劃有效的原因	第Ⅶ部分　案例分析第23章　案例分析：Bomb Shelter Studio

編輯推薦

　　"您的項目進行得怎么樣？遇到了令人沮喪的變化？不確定性？還是產(chǎn)品錯過了標(biāo)志點和最終期限？MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地開發(fā)具有高商業(yè)價值的軟件。通過敏捷估計與規(guī)劃，即使環(huán)境發(fā)生了變化，您仍可以將精力專注于真正需要的地方。"——Rick Mugridge，Rimu Research有限公司，F(xiàn)it for Developing Software的第一作者。"我們是《敏捷估計與規(guī)劃》所述的敏捷方法的忠實信徒，并通過實現(xiàn)和繼續(xù)采用這些方法獲得了許多極其重要的積極影響。我向所有希望使自己的軟件開發(fā)過程更為實際和有效的人極力推薦此書。"——Mark M．Gutrich，F(xiàn)ast 401k公司總裁兼首席執(zhí)行官為什么傳統(tǒng)的指令性規(guī)劃會失敗而敏捷規(guī)劃會成功；如何使用故事點或理想日來估計功能的規(guī)模，以及它們分別適用于哪種情況；如何以及何時進行重估；如何同時采用經(jīng)濟和非經(jīng)濟手段確定功能的優(yōu)先級；如何將大的功能分解成更小的更易管理的功能；如何規(guī)劃迭代周期并對開發(fā)小組的初始進度率進行預(yù)測；如何安排具有高不確定性或者進度易受影響的項目的進度；如何對由多個開發(fā)小組合作開發(fā)的項目進行評估。通過，您首先會認(rèn)識到優(yōu)秀的計劃由哪些東西組成，接著會了解到如何才能使計劃成為敏捷的。

圖書封面

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