組織創(chuàng)新效率與競爭力

內(nèi)容概要

　　《組織創(chuàng)新：效率與競爭力》分析了企業(yè)組織演進(jìn)的歷史，探討了組織創(chuàng)新的三種路徑。在些基礎(chǔ)上，詳細(xì)研究了組織創(chuàng)新的方法和原則，特別是針對模塊化組織、價值鏈組織、流程再造、團(tuán)隊(duì)組織、柔性組織、水平組織、無邊界組織和競爭組織，提出一系列組織創(chuàng)新的具體方法與機(jī)制。同時指出，組織創(chuàng)新的重點(diǎn)是構(gòu)建新的組織能力體系，并建立相應(yīng)的組織能力體系模型?！督M織創(chuàng)新：效率與競爭力》可作為企業(yè)培訓(xùn)的教材、高等教育教材和理論研究的參考資料。

作者簡介

　　史東明，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1996-2000年在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院從事博士后研究，2004年破格晉升為教授?，F(xiàn)擔(dān)任北大博雅集團(tuán)管理顧問有限公司和香港時代光華教育咨詢有限公司培訓(xùn)師。先后完成國家自然科學(xué)基金課題、省部級課題5項(xiàng)，出版?zhèn)€人專著6部，發(fā)表論文100多篇，任全國多家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。

書籍目錄

第一章 企業(yè)組織演進(jìn)與組織創(chuàng)新一、企業(yè)組織演進(jìn)的歷史二、企業(yè)組織演進(jìn)的三種路徑及其演進(jìn)原三、企業(yè)組織要素與組織創(chuàng)新原則四、我國企業(yè)組織創(chuàng)新的路徑選擇第二章 模塊化技術(shù)改變了什么一、模塊化對企業(yè)組織的影響二、模塊化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響三、模塊化對企業(yè)競爭的影響四、模塊化不能改變什么第三章 價值鏈：企業(yè)整合重組的基礎(chǔ)一、波特的企業(yè)內(nèi)部價值鏈二、向價值網(wǎng)的組織過渡三、價值網(wǎng)的虛擬企業(yè)組織模式四、價值網(wǎng)的效率與競爭優(yōu)勢第四章 流程再造：改善組織效率與競爭力一、流程再造：公司變化的全新方式二、流程再造的原則、方法與機(jī)制三、流程再造技巧與存在問題四、企業(yè)流程再造的典型案例第五章 團(tuán)隊(duì)為什么是最有效的組織形式一、團(tuán)隊(duì)的有效性何在二、團(tuán)隊(duì)怎樣才能有效三、團(tuán)隊(duì)的類型及其運(yùn)用第六章信息時代的柔性組織一、柔性組織概念與特征二、柔性組織的效率根源三、柔性組織的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)四、全方位創(chuàng)建柔性企業(yè)第七章如何創(chuàng)建水平組織一、水平組織的優(yōu)勢何在二、水平組織的構(gòu)建方法三、水平組織的案例與借鑒四、水平組織的運(yùn)作問題第八章如何構(gòu)建無邊界組織一、理解無邊界組織二、打造無邊界組織的范例三、建立無邊界組織的評價體系四、構(gòu)建無邊界組織應(yīng)注意的問題第九章如何構(gòu)建競爭性組織一、競爭性組織的構(gòu)造原理……第十章 組織創(chuàng)新：重在創(chuàng)建新的能力體系參考文獻(xiàn)后記

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