猶商

內(nèi)容概要

　　這是一部僅有的中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者運(yùn)作指南。它將指導(dǎo)中國企業(yè)像猶太人一樣去“創(chuàng)造財(cái)富和持續(xù)發(fā)展”。就作品的內(nèi)容而言，假設(shè)我們把猶太商業(yè)法則和彼得•；德魯克管理思想結(jié)合起來將會產(chǎn)生怎樣的結(jié)果呢？《猶商：中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者運(yùn)作指南》的前兩篇是告訴人們猶太人是怎樣運(yùn)作的以及適合中小企業(yè)學(xué)習(xí)的成功法則有哪些；后三篇則是指導(dǎo)讀者借鑒猶太商業(yè)法則進(jìn)行實(shí)踐，同時運(yùn)用德魯克的管理工具去取得成功。　　為什么寫?yīng)q太商人？因?yàn)楠q太人是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞，是名符其實(shí)的“世界第一商人”，其歷經(jīng)2000多年積累的商法可以幫助中國企業(yè)走出困境并且取得成功。為什么要運(yùn)用德魯克管理思想？因?yàn)樵谌澜缍眠\(yùn)用德魯克思想的企業(yè)家中還沒有出現(xiàn)失敗者。這正是萬眾期待《猶商》的原因所在。

作者簡介

張從忠，知名管理專家和暢銷書作者，現(xiàn)任《牛津商業(yè)評論》專欄作家，跨國公司全球業(yè)務(wù)增長顧問，跨國公司地區(qū)中高層訓(xùn)練導(dǎo)師。主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：將多種管理思想融合起來，形成具有中國本土特色的管理模式——“紅色管理法則”。

書籍目錄

前言第一篇 《塔木德》第一章 逆境中的猶太人第二章 《塔木德》的形成第三章 《塔木德》的凝聚力量第一節(jié) 安息日第二節(jié) 贖罪日第四章 《塔木德》智慧第一節(jié) 訣竅第二節(jié) 保持不同立場第三節(jié) 超越自我第四節(jié) 明確的目標(biāo)第五節(jié) 不可能中的可能第二篇 法則篇第五章 誠信法則第一節(jié) 失主買回贓物第二節(jié) 《塔木德》商業(yè)判例第三節(jié) 信托責(zé)任的起源第四節(jié) 契約之民第六章 執(zhí)行法則第一節(jié) 甭想把整個海洋煮沸第二節(jié) 先摘好摘的果子第三節(jié) 一次做好一樁事情第四節(jié) 不做能力之外的事第五節(jié) 有耐心的人能釣到大魚第六節(jié) 借鞋子比赤腳快第七節(jié) 人格是信用的基礎(chǔ)——華爾街之父J.P.摩根一、摩根的第一桶金二、華爾街神經(jīng)中樞三、迫使美國總統(tǒng)就范四、世界的債主五、人格是信用的基礎(chǔ)第八節(jié) 你必須節(jié)制第七章 談判法則第一節(jié) 尋找各自需要的利益一、錯誤談判的原因二、成功談判的原則第二節(jié) 有限的權(quán)力是武器第三節(jié) 生命中的關(guān)鍵定律一、觀念定律二、行動定律：不可猶豫不決三、信譽(yù)定律：信譽(yù)才是無價之寶四、贏利定律：給予即是獲得五、發(fā)展定律：為自己營造一個良好的環(huán)境六、守住你的金礦第八章 金錢法則第一節(jié) 控制金錢的力量第二節(jié) 不貸款、不存銀行一、絕對的現(xiàn)金主義二、不存銀行第三節(jié) 猶太商業(yè)智慧第四節(jié) 頭腦是你最大的資產(chǎn)第五節(jié) 挖掘才智第六節(jié) 相信自己的判斷第七節(jié) 眼光盯著未來第八節(jié) 兩頭贏利第九節(jié) 讓金錢散發(fā)溫暖第九章 宇宙法則第一節(jié) 78:22法則一、賺女人的錢二、賺嘴巴的錢三、高價適銷四、囚徒困境第二節(jié) 80:20法則第三節(jié) 時間法則一、運(yùn)用時間價值去創(chuàng)造財(cái)富二、時間就是金錢三、神奇的三小時四、第克泰特法五、授權(quán)借時法六、會議節(jié)時法第四節(jié) 砍掉浪費(fèi)時間的活動第五節(jié) 測試自己對工作的管理能力第六節(jié) 猶太家族創(chuàng)富史一、普利策的大智慧二、商學(xué)兼優(yōu)的瓦爾堡家族三、通訊之王靠“速度”起家四、好萊塢的老板高德溫五、鋼鐵大王卡耐基第十章 教育法則第一節(jié) 質(zhì)量勝過數(shù)量第二節(jié) 《塔木德》的教育第三節(jié) 猶太教育心得第四節(jié) 僅靠勤勉是不夠的第五節(jié) 和諧相處第六節(jié) 入鄉(xiāng)隨俗第七節(jié) 人人都是百萬富翁第三篇 用人篇第十一章 選人第一節(jié) 戴爾的招聘術(shù)一、鉆石你肯定會親自挑選二、相信制度的力量三、避免走后門四、招聘是一場理性的婚姻五、招聘中的話術(shù)第二節(jié) 通用的選人原則第三節(jié) 內(nèi)部提拔的重點(diǎn)選項(xiàng)第四節(jié) 不勝任者的幾種表現(xiàn)第十二章 育人第一節(jié) 英特爾的培訓(xùn)體系第二節(jié) 惠普育人之道第三節(jié) GE的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第四節(jié) 最有價值的培訓(xùn)：六西格瑪”第五節(jié) “六西格瑪”改造GE第六節(jié) 杰克·韋爾奇與電子商務(wù)第十三章 用人第一節(jié) 企業(yè)忠良第二節(jié) 德魯克對張瑞敏的影響第三節(jié) 彼得·德魯克的馭人之道一、管理職務(wù)的設(shè)計(jì)二、管理職務(wù)設(shè)計(jì)中六種常見的錯誤三、優(yōu)秀管理者的六個特征四、一個管理人員有兩項(xiàng)特殊的任務(wù)五、管理工作一般包含五項(xiàng)基本作業(yè)六、管理職權(quán)第四節(jié) 切實(shí)可行的年度計(jì)劃第十四章 文化第一節(jié) 物本交易型企業(yè)文化一、物本交易型企業(yè)文化的五個特征二、物本交易型企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)第二節(jié) 權(quán)本等級型企業(yè)文化一、權(quán)本等級型企業(yè)文化的七個特征二、權(quán)本等級型企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)三、權(quán)本等級型企業(yè)文化的兩種現(xiàn)實(shí)形式第三節(jié) 人本企業(yè)文化第四節(jié) 誠信友愛型企業(yè)文化一、誠信友愛型企業(yè)文化的五個特征二、誠信友愛型企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)第五節(jié) 民主平等型企業(yè)文化一、民主平等型企業(yè)文化的三個特征二、民主平等型企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)第六節(jié) 公平競爭型企業(yè)文化一、公平競爭型企業(yè)文化的三個特征二、公平競爭型企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)第四篇 運(yùn)作篇第十五章 使命第一節(jié) 創(chuàng)造顧客第二節(jié) 誰是顧客，他們在哪里？第三節(jié) 顧客考慮的價值是什么第四節(jié) 顧客的尚未滿足的需要第十六章 組織第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的邏輯一、明確性二、經(jīng)濟(jì)性三、遠(yuǎn)景的方向四、理解本身的任務(wù)和共同的任務(wù)五、決策六、穩(wěn)定性和適應(yīng)性七、永存性和自我更新第二節(jié) 職能制組織一、職能制的創(chuàng)造者：亨利·法約爾二、法約爾管理的14個原則三、職能制組織邏輯四、職能制結(jié)構(gòu)五、能否彌補(bǔ)其缺點(diǎn)六、有限的適用范圍第三節(jié) 任務(wù)小組一、任務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)二、任務(wù)小組的優(yōu)點(diǎn)和局限性。 三、任務(wù)小組的適用范圍第四節(jié) 聯(lián)邦分權(quán)制一、艾爾弗雷德·P.斯?。郝?lián)邦分權(quán)制創(chuàng)造者二、聯(lián)邦分權(quán)制邏輯三、聯(lián)邦分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)四、聯(lián)邦分權(quán)制的必要條件五、規(guī)模的限制條件六、多小的規(guī)模就過于小了七、什么是“事業(yè)單位”第五節(jié) 模擬分權(quán)制一、模擬分權(quán)制的問題二、應(yīng)用模擬分權(quán)制的原則第六節(jié) 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)第七節(jié) 簡單性的必要第十七章 小企業(yè)的運(yùn)作第一節(jié) 小企業(yè)必須注意些什么第二節(jié) 小企業(yè)需要高層組織和分工第三節(jié) 小企業(yè)必須有自己的控制和信息系統(tǒng)第四節(jié) 小企業(yè)必須“擰麻花”第十八章 中等企業(yè)的運(yùn)作第一節(jié) 中等企業(yè)有三種不同類型第二節(jié) 聯(lián)邦制的中等企業(yè)第三節(jié) 協(xié)作式中等企業(yè)第四節(jié) 中等企業(yè)運(yùn)作秘訣第五節(jié) 中等企業(yè)智取大企業(yè)第十九章 大企業(yè)的運(yùn)作第一節(jié) 大企業(yè)是非個人關(guān)系的第二節(jié) 近親繁殖的危險第三節(jié) 什么是行不通的第四節(jié) 企業(yè)合并和企業(yè)收購第五節(jié) 企業(yè)出售和企業(yè)放棄第五篇 風(fēng)險篇第二十章 解讀風(fēng)險第一節(jié) 巴菲特解讀可口可樂第二節(jié) 要精于算計(jì)第三節(jié) 多射幾箭準(zhǔn)能中靶第四節(jié) 合作都是初交第五節(jié) 狡詐賺錢一、歐洲鐵路支線投資二、巴納特的“空手道”三、金錢才是永恒的交易第二十一章 如果危機(jī)來臨第一節(jié) 企業(yè)為什么失敗第二節(jié) 讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來第三節(jié) 禍患積于忽微第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)公關(guān)一、危機(jī)公關(guān)第一步：主動承認(rèn)問題二、危機(jī)公關(guān)第二步：消除負(fù)面影響三、危機(jī)公關(guān)第三步：重樹品牌形象第二十二章 企業(yè)“知止”第一節(jié) 企業(yè)“止”為安第二節(jié) 索羅斯淡索羅斯第三節(jié) 學(xué)會打勝仗第二十三章 股神運(yùn)作之道第一節(jié) 巴菲特的四項(xiàng)世界記錄一、世界上最貴的股票二、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司三、全球最精干的管理總部四、全球最貴的投資課堂第二節(jié) 從股神的視角看企業(yè)一、最正確的公司分析角度：如果你是公司的唯一所有者二、最關(guān)鍵的投資分析：企業(yè)的競爭優(yōu)勢及可持續(xù)性三、經(jīng)濟(jì)特許權(quán)：超級明星企業(yè)的超級利潤之源四、最穩(wěn)定的盈利：主業(yè)長期穩(wěn)定的企業(yè)往往盈利能力最強(qiáng)五、公司財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀越多，能力越強(qiáng)六、最簡單的持續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè)：巨大的經(jīng)濟(jì)商譽(yù)七、評估企業(yè)價值第三節(jié) 股票“相馬術(shù)”一、優(yōu)秀企業(yè)的特征二、管理原則三、不投資自己不懂的企業(yè)附錄 潮商、浙商、晉商、徽商與猶商的比較參考文獻(xiàn)

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