管理一定要落地

內(nèi)容概要

為什么員工總是理念在天上飄，行為在地上爬，管理無法落地?   為什么培訓(xùn)了多次的薪酬和績(jī)效工具，員工卻覺得“用不好”?   為什么看起來非?？茖W(xué)的組織與人事方案，卻“擺不平”各類人員?   為什么外聘了國(guó)際著名的咨詢公司，人力資源管理改革還是“搞不定”?   為什么辛辛苦苦改了幾十稿的人力資源變革方案，意見征求會(huì)開了幾十次，職代會(huì)還是“通不過”?   關(guān)鍵是缺乏一套基于中國(guó)文化的管理變革技術(shù)和方法。但目前我國(guó)還沒有系統(tǒng)成形的基于中國(guó)文化的變革管理理論體系與框架。而我們可以貢獻(xiàn)的只有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。   本書就是友泰咨詢公司豐富咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是針對(duì)我國(guó)企業(yè)組織、人事變革和薪酬變革中普遍存在的問題，實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，總結(jié)提煉出來的變革技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)。本書將助你把握變革實(shí)施的規(guī)律，洞悉變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終實(shí)現(xiàn)管理變革的真正落地

作者簡(jiǎn)介

涂方根，中國(guó)十大管理咨詢師之一，國(guó)際管理學(xué)會(huì)第二屆大會(huì)“杰出管理咨詢獎(jiǎng)”獲得者。國(guó)內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。
 　現(xiàn)任友泰(北京)管理咨詢公司(www.cnutc.com)高級(jí)合伙人。歷任Intel旗下軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)、北大縱橫高級(jí)合伙人、華

書籍目錄

推薦序言作者序言第一章　搞定之前看環(huán)境　第一節(jié)　管理裝修的環(huán)境　第二節(jié)　四個(gè)經(jīng)典變革案例　第三節(jié)　五種典型變革模式第二章　搞定組織與人事變革　第一節(jié)　中央集權(quán)與諸侯割據(jù)　第二節(jié)　機(jī)構(gòu)改革　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)元老　第四節(jié)　人才輩出　第五節(jié)　競(jìng)聘上崗　第六節(jié)　退出機(jī)制第三章　搞定薪酬與績(jī)效變革　第一節(jié)　崗位評(píng)價(jià)　第二節(jié)　薪酬變革　第三節(jié)　高管激勵(lì)　第四節(jié)　績(jī)效變革

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