領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是一本系統(tǒng)闡述領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和實(shí)踐活動(dòng)的教材。全書(shū)分理論篇和實(shí)踐篇，共12章。理論篇介紹和闡述領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)，各種領(lǐng)導(dǎo)理論和激勵(lì)理論，12條管理原則和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。實(shí)踐篇包括建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、做決策、用人、授權(quán)、溝通和時(shí)間管理等領(lǐng)導(dǎo)者從事的主要活動(dòng)。　　本書(shū)密切結(jié)合中國(guó)實(shí)際，以企業(yè)管理問(wèn)題為重點(diǎn)，同時(shí)闡述一般領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問(wèn)題。每章后附有案例或閱讀材料，內(nèi)容豐富，文字通俗易懂。　　本書(shū)可作為高等院校EMBA和MBA學(xué)生的教材，也可供管理類學(xué)生和廣大管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

陳榮秋，華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任國(guó)家自然科學(xué)基金委第五屆國(guó)家杰出青年科學(xué)基金評(píng)審委員會(huì)委員，湖北省技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事長(zhǎng)，湖北省和武漢市人民政府咨詢委委員，華中科技大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任。曾任國(guó)家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部專家咨詢委員會(huì)委員，管理科學(xué)部學(xué)科評(píng)審組成員；國(guó)家高技術(shù)863／CIMS“基礎(chǔ)理論與方法”專題專家，第二屆全國(guó)工商管理碩士（MBA）教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。
　　長(zhǎng)期從事生產(chǎn)運(yùn)作管理的教學(xué)和研究。主要講授“生產(chǎn)管理學(xué)”和“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”等課程。主持過(guò)多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金和863／CIMS課題的研究?，F(xiàn)正主持國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)作管理新技術(shù)新方法研究”。
　　“1999 CASA／SME大學(xué)領(lǐng)先獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)咧?。編著了?guó)內(nèi)第一本關(guān)于排序的專著《排序的理論與方法》和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)教材《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，在國(guó)內(nèi)外重要期刊和會(huì)刊上發(fā)表論文200余篇。

書(shū)籍目錄

序理論篇　第1章　領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)　　1.1　變革呼喚領(lǐng)導(dǎo)　　1.2　領(lǐng)導(dǎo)的定義　　1.3　權(quán)力和魅力　　1.4　領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別　　1.5　成為領(lǐng)導(dǎo)的條件　　案例：一個(gè)深陷生活的泥濘而無(wú)法自拔的.　第2章　領(lǐng)導(dǎo)理論　　2.1　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論　　2.2　領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格理論　　2.3　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論　　2.4　現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論　　領(lǐng)導(dǎo)理論小結(jié)　第3章　激勵(lì)理論　　3.1　引言　　3.2　內(nèi)容激勵(lì)理論　　3.3　行為改造理論　　3.4　過(guò)程激勵(lì)理論　　3.5　“主人感”激勵(lì)　　閱讀材料：海爾的“斜坡球體”理論　第4章　管理原則　　4.1　原理還是原則　　4.2　十二條管理原則　　4.3　管理原則的分類和應(yīng)用　　案例：業(yè)務(wù)調(diào)整為何如此艱難　第5章　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)　　5.1　關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的代表性論述　　5.2　知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)　　5.3　智力與能力　　5.4　情感因素和思想品德　　5.5　體力和精力　　5.6　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)　　閱讀材料：唐太宗和貞觀之治實(shí)踐篇　第6章　班子組建　　6.1　概述　　6.2　培養(yǎng)還是引進(jìn)　　6.3　企業(yè)如何培養(yǎng)接班人　　6.4　企業(yè)如何選拔接班人　　案例：GE公司如何挑選CEO的接班人　第7章　戰(zhàn)略管理　　7.1　概論　　7.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理　　7.3　謀略　　案例：本雅爭(zhēng)斗戰(zhàn)　第8章　文化塑造　　8.1　概述　　8.2　企業(yè)文化　　8.3　企業(yè)文化的塑造　　8.4　企業(yè)并購(gòu)中的文化整合　　案例：海爾公司的企業(yè)文化　第9章　決策制定　　9.1　正確決策決定組織發(fā)展　　9.2　錯(cuò)誤決策導(dǎo)致組織衰亡　　9.3　什么是決策　　9.4　正確決策從何而來(lái)　　案例：福特平托汽車的油箱爆炸事件　第10章　用人授權(quán)　　10.1　人才觀　　10.2　發(fā)現(xiàn)人才　　10.3　使用人才　　10.4　授權(quán)　　10.5　吸引和留住人才　　閱讀材料：管仲用人　第11章　有效溝通　　11.1　什么是溝通　　11.2　為什么要溝通　　11.3　克服溝通的障礙　　11.4　溝通的技巧　　案例：GE公司的溝通　第12章　時(shí)間管理　　12.1　時(shí)間就是生命　　12.2　忙碌是否就沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間　　12.3　時(shí)間管理技巧　　12.4　你在浪費(fèi)他人的時(shí)間嗎　　閱讀材料：管理時(shí)間等于管理自己參考文獻(xiàn)

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