運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論

內(nèi)容概要

　　《運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論》是運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理專家塞西爾·C博扎思和羅伯特·B．漢德菲爾德的權(quán)威之作，也是將運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理知識進(jìn)行系統(tǒng)整合的開山之作，它以介紹運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理思想、流程以及基本的分析工具和技術(shù)為主要內(nèi)容，把運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)用于有形產(chǎn)品市場和無形服務(wù)市場，并從戰(zhàn)略的高度提供了運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理的廣闊視野和分析框架。讀者從中可以探索和分析運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理的不同組成部分?！　　哆\(yùn)營與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論》具有語言通俗易懂、案例分析鞭辟人里、以Exccl為載體的分析技術(shù)和工具容易操作性等特點(diǎn)，因此可作為全國各大院校管理專業(yè)的核心課程教材、高中級經(jīng)理人員和管理專業(yè)教師的案頭必備書。

作者簡介

　　塞西爾·博扎思，他是北卡羅來納州立大學(xué)管理學(xué)院的副教授，因在本科生教育和研究生教育中出色的教學(xué)成績而享有很高的聲譽(yù)。塞西爾·博扎思教授是管理學(xué)院運(yùn)營管理系的前任系主任，于1999年得到APICS的認(rèn)可，成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的課題項(xiàng)目專家。他對運(yùn)營和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)領(lǐng)域有著濃厚的興趣。塞西爾教授從事過大量行業(yè)的咨詢工作，其提供咨詢服務(wù)的公司包括：ABB，Bayer Biological Prod—ucts，Daimler-Benz，John Deere，Duke Energy，F(xiàn)ord Motor Companv．GKN，IBM，GlaxoSmithKline，Longistics，Milliken，Progress Energv，Sonoco等。塞西爾教授是《運(yùn)營管理期刊》（Journal of Operations Management）的副主編，同時(shí)也是《管理學(xué)院期刊》（Academy of Management Journal）和《運(yùn)營管理期刊》（Journal 0廠Operations Management）的客座編輯。

書籍目錄

前言第1部分 通過運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值第1章 運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理入門引言1.1 為什么要對運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理1.2 重要趨勢1.3 運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理和企業(yè)1.4 本書的寫作目的和組織結(jié)構(gòu)本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語問題討論思考題案例研究參考文獻(xiàn)第2章 運(yùn)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戴爾計(jì)算機(jī)公司引言2.1 企業(yè)要素2.2 戰(zhàn)略2.3 運(yùn)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語問題討論思考題案例研究參考文獻(xiàn)第3章 業(yè)務(wù)流程寶潔公司引言3.1 業(yè)務(wù)流程3.2 繪制業(yè)務(wù)流程圖3.3 流程績效測量3.4 壓縮生產(chǎn)周期3.5 標(biāo)桿管理3.6 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語問題討論思考題案例研究參考文獻(xiàn)第4章 質(zhì)量管理第2部分 營造運(yùn)營環(huán)境第5章 項(xiàng)目管理第6章 產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)第7章 生產(chǎn)與服務(wù)的流程選擇與設(shè)計(jì)決策第8章 管理能力第3部分 創(chuàng)建供應(yīng)鏈聯(lián)結(jié)第9章 預(yù)測第10章 貨源決策與采購流程第11章 物流第4部分 運(yùn)營與供應(yīng)鏈的計(jì)劃與控制第12章 銷售與運(yùn)營計(jì)劃總體計(jì)劃0第13章 供應(yīng)鏈中的庫存管理第14章 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理第15章 準(zhǔn)時(shí)制與精益生產(chǎn)第16章 供應(yīng)鏈中的信息管理技術(shù)專業(yè)術(shù)語附錄 高級決策支持工具

圖書封面

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