企業(yè)文化

內(nèi)容概要

本書是為大學(xué)本科學(xué)生編寫的教材，也同時適用于MBA、碩士、博士和一切有志于管理的讀者。作者是中國第一批研究企業(yè)文化的學(xué)者之一，把近20年的教學(xué)與研究經(jīng)驗滲透到字里行間，深入淺出地將企業(yè)文化的內(nèi)容和類型、企業(yè)文化的地位和作用，如何診斷、測量和設(shè)計企業(yè)文化，如何扎扎實實建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，等等，都比較全面、準(zhǔn)確地做了介紹。本書力求突出三個特點：    1.理論概念準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，在各家之言中，選擇最科學(xué)的加以介紹；    2.內(nèi)容體系新穎、完整，包括國內(nèi)外學(xué)者和我們自己最新的科研成果，有些內(nèi)容是獨一無二的；    3.理論聯(lián)系實際，特別是切合中國的國情，力求有可操作性。

書籍目錄

總序前言第1章  企業(yè)文化基本概念  第一節(jié)  企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  企業(yè)文化的影響因素  第三節(jié)  企業(yè)文化的類型  案例分析  摩托羅拉的“肯定個人尊嚴(yán)第2章  企業(yè)文化與企業(yè)競爭力  第一節(jié)  從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢  第二節(jié)  文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗  第三節(jié)  文化力的作用  第四節(jié)  文化也是資本  案例分析  現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化制勝時代第3章  企業(yè)文化建設(shè)概述  第一節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的含義  第二節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的步驟  第三節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制  第四節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考  案例分析  華為：生生不息的原動力第4章  企業(yè)文化的診斷  第一節(jié)  企業(yè)文化診斷的意義與特點  第二節(jié)  企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)  第三節(jié)  企業(yè)文化的測量維度  第四節(jié)  企業(yè)文化測量量表的設(shè)計  案例分析  東方能源公司企業(yè)文化測量第5章  企業(yè)文化的設(shè)計  第一節(jié)  企業(yè)文化設(shè)計原則  第二節(jié)  企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)  第三節(jié)  企業(yè)文化三個層次的設(shè)計  案例分析  中興通訊獨特的企業(yè)文化第6章  企業(yè)文化實施  第一節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制  第二節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的組織支持  第三節(jié)  企業(yè)文化職能部門的人員保證  第四節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)的計劃　……第7章  薪酬激勵系統(tǒng)第8章  薪酬激勵體系設(shè)計的原理第9章  各種激勵薪酬模式第10章  高級管理人員的薪酬、激勵與監(jiān)督第11章  內(nèi)部勞動力市場、升遷和競標(biāo)第12章  福利支出第13章  國外薪酬管理的實踐

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