項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素管理

內(nèi)容概要

本書在較為全面地介紹項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理及制約因素理論（ToC）的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了云團(tuán)圖（EC）、現(xiàn)況樹（CRT）、期況樹（FRT）、負(fù)效應(yīng)分枝條（NB）、前提條件樹（PRT）和過渡樹（TRT）等工具在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)中的應(yīng)用分析，介紹了項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的基本原理、工作步驟、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、單項(xiàng)目和多項(xiàng)目環(huán)境下的應(yīng)用設(shè)計(jì)、人機(jī)系統(tǒng)總體框架以及相應(yīng)的定量處理方法，最后介紹了一個(gè)實(shí)際的應(yīng)用案例，加深讀者對該理論的理解和掌握?！　”緯鴥?nèi)容新穎，條理清晰，圖表豐富，適合企業(yè)和政府部門的管理人員、新產(chǎn)品開發(fā)人員、IT人員參考學(xué)習(xí)，也可供高等院校項(xiàng)目管理、工程管理、管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理和信息管理等專業(yè)的師生參考。

作者簡介

馬國豐，管理學(xué)博士，目前執(zhí)教手同濟(jì)大學(xué)，主要從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作，曾主持或參與國家博士后科學(xué)基金、國家自然科學(xué)基金、國家社科基金、國家985二期建設(shè)項(xiàng)目以及省部級或公司等課題20多項(xiàng)，并為上汽集團(tuán)、上海石化、上海貝爾等多家公司提供項(xiàng)目管理的咨詢或培訓(xùn)眼務(wù)，已發(fā)表項(xiàng)目管理方面的論文近30篇，其中有多篇文章被EL、INSPEC檢索。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)言　1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展　　1.1.1　項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)　　1.1.2　項(xiàng)目管理的時(shí)代特點(diǎn)　　1.1.3　項(xiàng)目管理對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義　1.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的實(shí)踐及目前的局限　　1.2.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的實(shí)踐現(xiàn)狀　　1.2.2　項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用的局限第2章　項(xiàng)目管理概論　2.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　2.1.1　項(xiàng)目的概念　　2.1.2　項(xiàng)目管理的概念　2.2　項(xiàng)目管理是一個(gè)過程　　2.2.1　啟動(dòng)階段　　2.2.2　計(jì)劃階段　　2.2.3　執(zhí)行階段　　2.2.4　控制階段　　2.2.5　結(jié)束階段　2.3　項(xiàng)目管理的知識體系　　2.3.1　項(xiàng)目整體管理　　2.3.2　項(xiàng)目范圍管理　　2.3.3　項(xiàng)目成本管理　　2.3.4　項(xiàng)目質(zhì)量管理　　2.3.5　項(xiàng)目人力資源管理　　2.3.6　項(xiàng)目采購管理　　2.3.7　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　2.3.8　項(xiàng)目溝通管理　2.4　本章小結(jié)第3章　項(xiàng)目進(jìn)度管理　3.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性　3.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述　　3.2.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制周期　　3.2.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制方法的比較　　3.2.3　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本內(nèi)容　　3.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度控制概述　3.3　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃　　3.3.1　項(xiàng)目活動(dòng)定義　　3.3.2　活動(dòng)排序　　3.3.3　項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算　　3.3.4　項(xiàng)目工期計(jì)劃制定　3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制　　3.4.1　項(xiàng)目進(jìn)度控制概述　　3.4.2　項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制　3.5　本章小結(jié)第4章　制約因素理論　4.1　TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀　　4.1.1　TOC的形成歷史　　4.1.2　TOC的發(fā)展現(xiàn)狀　4.2　TOC理論的基本內(nèi)容　　4.2.1　TOC理論的決策思維　　4.2.2　TOC理論的管理原則　　4.2.3　TOC理論的TP思維工具　　4.2.4　TOC理論的工作步驟　4.3　TOC理論與其他管理理論的比較　　4.3.1　ToC理論與其他管理理論的區(qū)別　　4.3.2　TOC理論的思維特色　4.4　本章小結(jié)第5章　TOC理論的應(yīng)用第6章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的五步驟法第7章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的TP應(yīng)用第8章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的相關(guān)類型第9章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的應(yīng)用設(shè)計(jì)第10章　項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素管理系統(tǒng)框架第11章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的應(yīng)用舉例第12章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素的展望參考文獻(xiàn)

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