體育財(cái)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《體育財(cái)務(wù)（第2版）》第一版1995年出版后的反響令人欣慰，被世界各國(guó)許多大學(xué)所采用，并被譯成中文和日文。我很高興在我們的目標(biāo)讀者中，有一位體育專業(yè)人士將《體育財(cái)務(wù)（第2版）》作為一種資源。我們幾年前就計(jì)劃對(duì)《體育財(cái)務(wù)（第2版）》進(jìn)行修訂，但由于我從俄亥俄州立大學(xué)凋到俄勒岡大學(xué)，而約翰一直忙于其他重要項(xiàng)目，所以在20世紀(jì)90年代后期，我們兩人的時(shí)間一直很緊，未能完成這項(xiàng)計(jì)劃。直到2000年春，我們才開(kāi)始著手《體育財(cái)務(wù)（第2版）》第二版的修訂工作?！　‰m然《體育財(cái)務(wù)（第2版）》第二版在體系結(jié)構(gòu)上沒(méi)有大的改動(dòng)，但其內(nèi)容幾乎全部進(jìn)行了更新。我們不是像一般的改版那樣只是簡(jiǎn)單更新某些章節(jié)，而是像寫(xiě)第一版那樣重寫(xiě)了每一章的內(nèi)容。面對(duì)體育事業(yè)日新月異的發(fā)展，我們想盡力捕捉到在這種變革環(huán)境下很多體育經(jīng)理們所采用的種種富有創(chuàng)意的好策略。第二版的重點(diǎn)仍然放在描述體育組織的傳統(tǒng)收入來(lái)源上，包括門票銷售、上等座位選擇權(quán)、特許權(quán)以及公司贊助的營(yíng)銷和執(zhí)行。　　《體育財(cái)務(wù)（第2版）》此次修訂增加了三章。第1章通過(guò)介紹體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和影響體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的因素，以作為《體育財(cái)務(wù)（第2版）》的背景資料。第7章著重介紹了體育設(shè)施發(fā)展中的三大創(chuàng)新：上等座位、冠名權(quán)銷售、個(gè)人座位特許權(quán)銷售。這些創(chuàng)新極大地改變了體育隊(duì)的創(chuàng)收能力，自《體育財(cái)務(wù)（第2版）》第一版發(fā)行之后，這些創(chuàng)新已成為體育隊(duì)的重要收入來(lái)源。第三個(gè)新增加的章節(jié)是第10章——播放權(quán)的銷售。本章應(yīng)歸功于路易斯維爾大學(xué)體育項(xiàng)目管理專業(yè)的教授瑪麗·哈姆斯和在新罕布什爾州立大學(xué)講授信息交流課程的提姆·阿斯韋爾。考慮到體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中廣播電視的收益不斷增長(zhǎng)，我們很感激這些體育媒體專家如此透徹地解釋了播放權(quán)的營(yíng)銷運(yùn)作過(guò)稗?！　∥覀冞€要感謝克里斯·比奇洛對(duì)他所寫(xiě)的第11章進(jìn)行了更新。本章討論了紀(jì)念品銷售中所面臨的許多關(guān)鍵問(wèn)題。他是比奇洛公司的總裁，也是北美洲體育場(chǎng)、體育館和體育隊(duì)在飲食和商品銷售方面的咨詢專家。最后還要感謝路易斯韋爾大學(xué)健康和體育部主席丹尼爾·馬洪尼先生，他豐富的票務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們完成第9章有關(guān)門票銷售的組織和執(zhí)行方面的內(nèi)容提供了極大的幫助。　　《體育財(cái)務(wù)（第2版）》第二版堅(jiān)持以實(shí)用性為主導(dǎo)，我們從現(xiàn)實(shí)中提煉出很多小插圖和小案例，它們散布在全書(shū)的各個(gè)部分。為了使讀者知道體育組織是如何進(jìn)行資本運(yùn)作和獲得收益的，我們使用了很多實(shí)例來(lái)說(shuō)明體育經(jīng)理們所采用的一些最佳行業(yè)慣例。我們希望通過(guò)《體育財(cái)務(wù)（第2版）》的修訂能夠使讀者更加充滿信心地將書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用

作者簡(jiǎn)介

　　丹尼斯·R·霍華德（Dennis R.Howard），是俄勒岡大學(xué)隆德科維斯特商學(xué)院的體育營(yíng)銷教授，他在該學(xué)院的華沙體育營(yíng)銷中心講授各種商業(yè)體育課程，曾擔(dān)任過(guò)俄亥俄州立大學(xué)體育管理研究生部的主任?！　』羧A德博士曾獲得過(guò)北美體育管理學(xué)會(huì)所授予的最高榮譽(yù)——厄爾·F.齊格勒獎(jiǎng)。他曾出版過(guò)（獨(dú)著或合著）三本有關(guān)體育與娛樂(lè)行業(yè)的著作，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于體育與娛樂(lè)行業(yè)的文章。在2001年，霍華德教授因其在該領(lǐng)域所做出的突出貢獻(xiàn)被任命為北美體育管理學(xué)會(huì)的研究員。他還在體育設(shè)施融資和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面擔(dān)任過(guò)NFL、數(shù)支大聯(lián)盟球隊(duì)和多所大學(xué)校際體育部的顧問(wèn)?！　』羧A德博士在俄勒岡大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，在伊利諾伊大學(xué)獲得碩士學(xué)位，在俄勒岡州立大學(xué)獲得博士學(xué)位。他曾任教于得克薩斯農(nóng)業(yè)與機(jī)械大學(xué)、賓夕法尼亞州立大學(xué)和俄勒岡州立大學(xué)，1997年回到位于尤金市的母校任教。霍華德博士作為隆德科維斯特商學(xué)院的教授曾獲得過(guò)本科教學(xué)獎(jiǎng)和哈里R.雅各布斯教學(xué)獎(jiǎng)?！　〖s翰·L.克朗普頓（John L.Crompton）是得克薩斯農(nóng)業(yè)與機(jī)械大學(xué)娛樂(lè)、公園和旅游科學(xué)的知名教授。他在英國(guó)拉夫堡大學(xué)獲得本科學(xué)歷，在伊利諾伊大學(xué)獲得碩士學(xué)位，還在拉夫堡技術(shù)大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位，在得克薩斯農(nóng)業(yè)與機(jī)械大學(xué)獲得博士學(xué)位?！　】死势疹D博士在開(kāi)始其學(xué)術(shù)生涯之前曾擔(dān)任過(guò)拉夫堡娛樂(lè)計(jì)劃咨詢公司（該公司是英國(guó)最大的體育和娛樂(lè)設(shè)施經(jīng)營(yíng)的咨詢公司）的總裁?！　】死势疹D教授曾與他人合著過(guò)11本著作，在娛樂(lè)、旅游、體育和營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)表過(guò)許多文章。他曾因在公園和環(huán)保方面做出了杰出貢獻(xiàn)而獲得美國(guó)國(guó)家公園基金的科尼利厄斯·埃莫·普斯萊獎(jiǎng)，他還獲得了美國(guó)國(guó)家?jiàn)蕵?lè)和公園協(xié)會(huì)（NRPA）的全國(guó)文學(xué)獎(jiǎng)、國(guó)家?jiàn)蕵?lè)和公園協(xié)會(huì)的羅斯福杰出研究獎(jiǎng)和旅游研究協(xié)會(huì)的旅游研究獎(jiǎng)?！　〈送?，他還因在研究生教學(xué)工作中成績(jī)突出而獲得了得克薩斯農(nóng)業(yè)與機(jī)械大學(xué)副校長(zhǎng)獎(jiǎng)；因其突出的研究貢獻(xiàn)而獲得了得克薩斯農(nóng)業(yè)試驗(yàn)站教員研究獎(jiǎng)；并因其研究成果而獲得了得克薩斯農(nóng)業(yè)與機(jī)械大學(xué)杰出成就獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第一部分　體育管理所面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)第1章　新千年的體育1.1　另類體育項(xiàng)目的繁榮1.2　20世紀(jì)90年代的繁榮1.3　面臨的挑戰(zhàn)1.4　本書(shū)的框架參考文獻(xiàn)第2章　大學(xué)體育和職業(yè)體育面臨的挑戰(zhàn)2.1　大學(xué)體育的財(cái)務(wù)狀況2.2　職業(yè)體育的財(cái)務(wù)狀況2.3　聯(lián)盟健康狀況下降2.4　運(yùn)動(dòng)員成本的控制2.5　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第二部分　從公共部門和私營(yíng)部門中獲取資金第3章　體育設(shè)施投資的發(fā)展趨勢(shì)3.1　大聯(lián)盟體育設(shè)施的成本及數(shù)量的發(fā)展趨勢(shì)3.2　小聯(lián)盟和大學(xué)體育的發(fā)展趨勢(shì)3.3　影響私營(yíng)部門在大聯(lián)盟體育設(shè)施上增加投資的因素3.4　支撐大聯(lián)盟體育設(shè)施投資的動(dòng)力來(lái)源3.5　公共補(bǔ)貼的理由3.6　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第4章　經(jīng)濟(jì)影響研究的基本原則4.1　經(jīng)濟(jì)影響研究理論4.2　經(jīng)濟(jì)影響研究的誤用4.3　基本原則4.4　職業(yè)體育隊(duì)的經(jīng)濟(jì)影響規(guī)模：一些結(jié)論4.5　誤用基本原則的含義說(shuō)明4.6　考慮成本因素4.7　經(jīng)濟(jì)影響研究4.8　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第5章　公共資金資助體育的其他理由5.1　提高地區(qū)知名度5.2　提升地區(qū)形象5.3　刺激相關(guān)方面的發(fā)展5.4　精神收益5.5　幾個(gè)結(jié)論5.6　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第6章　公共部門的資金來(lái)源6.1　硬稅6.2　軟稅6.3　使用公共稅收的趨勢(shì)6.4　負(fù)債融資6.5　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第7章　體育公司的收入來(lái)源7.1　豪華座位7.2　冠名權(quán)7.3　個(gè)人座位特許權(quán)（PSLs）7.4　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第8章　公私合伙的執(zhí)行第三部分　直接從體育企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)資源第四部分　尋求企業(yè)和私人的資助

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