出版時(shí)間:2007-6 出版社:清華大學(xué) 作者:歐庭高 頁數(shù):226
內(nèi)容概要
《企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新》是企業(yè)文化精品叢書之一,內(nèi)容豐富,語言活潑,既有文化內(nèi)涵,又涉及技術(shù)創(chuàng)新,既有理淪敘述,又有大量實(shí)例,易于讀者學(xué)習(xí)和理解?!镀髽I(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新》共包括7章內(nèi)容:企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新概觀、低度關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的牽引、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)文化的提升、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同進(jìn)化、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化,以及充實(shí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新。
書籍目錄
第1章 “生生不息”的思想光芒:企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新概觀1.1 技術(shù)創(chuàng)新理論1.1.1 技術(shù)創(chuàng)新的定義1.1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模型1.1.3 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)1.1.4 國家創(chuàng)新系統(tǒng)1.2 文化理論1.2.1 文化的概念1.2.2 文化的本質(zhì)屬性1.2.3 文化進(jìn)化1.2.4 文化模式1.3 企業(yè)文化界說1.3.1 企業(yè)文化的界定1.3.2 多維視野下的企業(yè)文化理論1.3.3 企業(yè)文化力第2章 不恰當(dāng)?shù)睦砟睿旱投汝P(guān)聯(lián)的企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新2.1 束縛技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化觀念2.1.1 家族企業(yè)的限制2.1.2 人文精神的缺失2.2 難以塑造企業(yè)文化的技術(shù)創(chuàng)新2.2.1 超越時(shí)代的遺憾2.2.2 與社會文化連接的短路2.2.3 單一化的障礙2.3 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的負(fù)積累2.3.1 反應(yīng)遲緩2.3.2 墨守成規(guī)2.3.3 欲速則不達(dá)2.4 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的綜合癥2.4.1 自我膨脹2.4.2 盲目擴(kuò)張2.4.3 空心化第3章 追求高效的正軌:企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的牽引3.1 構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的文化動(dòng)力3.1.1 自我激勵(lì)3.1.2 追求卓越3.1.3 敬業(yè)精神3.2 完善技術(shù)創(chuàng)新生成的變量3.2.1 提升目標(biāo)價(jià)值3.2.2 升華產(chǎn)品形象3.2.3 暢通市場需求的道路3.3 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新資源的配置3.3.1 優(yōu)化人力資源的效率3.3.2 確立良好的環(huán)境3.3.3 提高財(cái)力資源的價(jià)值3.3.4 強(qiáng)化信息知識資源的整合3.4 融通技術(shù)創(chuàng)新的社會過程3.4.1 與公共機(jī)構(gòu)的溝通3.4.2 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)的合作3.4.3 聯(lián)貫中介機(jī)構(gòu)3.5 分散技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)3.5.1 深化認(rèn)識水平3.5.2 強(qiáng)化道德責(zé)任3.5.3 多元化參與3.6 確立技術(shù)創(chuàng)新的制度文化支撐3.6.1 市場運(yùn)行3.6.2 組織制度3.6.3 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)3.7 提高技術(shù)創(chuàng)新能力3.7.1 構(gòu)建學(xué)習(xí)能力3.7.2 激發(fā)創(chuàng)造能力3.7.3 增強(qiáng)生產(chǎn)能力第4章 持續(xù)發(fā)展之道:技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)文化的提升第5章 效率與發(fā)展的融合:企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同進(jìn)化第6章 生存發(fā)展的新境界:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化第7章 走向未來的強(qiáng)者:充實(shí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新參考文獻(xiàn)
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