企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟永恒的主題，也是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟的快速推進，隨著中國經(jīng)濟加際化腳步的加快，社會急需大量既掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識又具有企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施執(zhí)行能力的技能型人才。本教材依照企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的基本過程和規(guī)律，力求突出實踐操作性，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與競爭環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略與組織結構、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等內容進行系統(tǒng)介紹?！　∪珪扇⌒路f統(tǒng)一的格式化設計，包括學習目標、章首引例、本章小結、思考與練習題、案例分析題等，以實現(xiàn)適度理論與豐富實踐教學的良好結合?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》既可作為高職高專企經(jīng)營管理、市場營銷、工商管理等經(jīng)濟類相關專業(yè)的教材，又可作為企業(yè)從業(yè)人員和職業(yè)經(jīng)理人的培訓教材，對于廣大社會自學者也是一本有益的參考讀物。

書籍目錄

第一章 導論引例：“海棠”因忽略戰(zhàn)略而落伍第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)備和企業(yè)戰(zhàn)備管理第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和起點第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性本章小結思考與練習案例分析：從微軟公司的發(fā)展壯大，看企業(yè)戰(zhàn)略應用的成功之處第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系引例：同仁堂的服務宗每時——“德、誠、信”第一節(jié) 企業(yè)的遠景和使命第二節(jié) 企業(yè)的宗旨第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構本章小結思考與練習案例分析：金三元陽光餐飲公司未來發(fā)展戰(zhàn)略構想第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析引例：日本汽車審時度勢，贏得競爭勝利第一節(jié) 企業(yè)宏環(huán)境分析第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟特性與成功關鍵因素第三節(jié) 行業(yè)競爭力分析第四節(jié) 行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析本章小結思考與練習案例分析：中青旅的“非典”之旅第四章 企業(yè)內部環(huán)境分析引例：高露潔的核心競爭力是什么？第一節(jié) 企業(yè)的資源與能力第二節(jié) 企業(yè)的核心競爭力第三節(jié) SWOT分析法第四節(jié) 波士頓矩陣分析法第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈本章小結思考題案例分析：夏普公司的技術戰(zhàn)略及核心競爭力第五章 基本競爭戰(zhàn)略引例：太陽神過度擴張導致衰落第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略本章小結思考與練習案例分析：遠大空調的專業(yè)化戰(zhàn)略第六章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略引例：比亞迪公司——中國電池業(yè)的黑馬第一節(jié) 新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略……第七章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略第八章 公司戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢第九章 戰(zhàn)略的評價與選擇第十章 戰(zhàn)略的實施與控制第十一章 戰(zhàn)略與組織結構第十二章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化參考文獻

圖書封面

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