戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書展現(xiàn)了闡述戰(zhàn)略管理過(guò)程的一種最新標(biāo)準(zhǔn)。作者基于對(duì)大量學(xué)術(shù)報(bào)告和商業(yè)雜志的研究，搜集了內(nèi)容豐富、具有很高參考價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的實(shí)例。本書探討的上百家公司中有許多是人們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)，也有一些新型企業(yè)。此外，本書還采用了許多世界各地的公司作為實(shí)例，以展現(xiàn)21世紀(jì)商業(yè)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)。    作為一本戰(zhàn)略管理書籍，本書內(nèi)容詳實(shí)、豐富。不僅包含最為經(jīng)典的案例研究，還包括有關(guān)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)閱讀本書，讀者可以充分地了解公司是如何運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略管理工具、技巧和概念，以實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美)希特 等

書籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略管理的投入 第1章 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力  開(kāi)篇案例 通用汽車：未來(lái)有多明朗？  1.1 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局  1.2 賺取超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型  1.3 超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型  1.4 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命  1.5 利益相關(guān)者  1.6 戰(zhàn)略決策者  1.7 戰(zhàn)略管理過(guò)程  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第2章 外部環(huán)境：機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  開(kāi)篇案例 大環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)美國(guó)航空公司的影響  2.1 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  2.2 外部環(huán)境分析  2.3 總體環(huán)境的細(xì)分  2.4 行業(yè)環(huán)境分析  2.5 解讀行業(yè)分析  2.6 戰(zhàn)略群組  2.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  2.8 職業(yè)道德考慮  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力  開(kāi)篇案例 創(chuàng)新能力：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉  3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的本質(zhì)  3.2 資源、能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力  3.3 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力  3.4 外包  3.5 競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)與戰(zhàn)略決策  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋第二部分 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略形成 第4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略  開(kāi)篇案例 燈具的區(qū)別：顧客到哪里去了？  4.1 顧客：他們與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系  4.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目標(biāo)  4.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的種類  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第5章 競(jìng)爭(zhēng)性反抗和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)  開(kāi)篇案例 西南航空公司：改變一個(gè)行業(yè)的山大王  5.1 競(jìng)爭(zhēng)反抗模型  5.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析  5.3 競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力  5.4 競(jìng)爭(zhēng)性反抗  5.5 攻擊的可能性  5.6 反應(yīng)的可能性  5.7 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第6章 公司層戰(zhàn)略  開(kāi)篇案例 飲食理念：什么是最佳組合？  6.1 多元化層次  6.2 多元化原因  6.3 創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)限制性和相關(guān)關(guān)聯(lián)性的多元化  6.4 無(wú)關(guān)多元化  6.5 無(wú)增值的多元化：激勵(lì)和資源  6.6 減少價(jià)值的多元化：進(jìn)行多元化的管理動(dòng)機(jī)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第7章 并購(gòu)與重組戰(zhàn)略  開(kāi)篇案例 境內(nèi)與跨國(guó)并購(gòu)：迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)與獲取資源  7.1 合并和并購(gòu)戰(zhàn)略之風(fēng)  7.2 實(shí)施并購(gòu)的原因  7.3 阻礙成功并購(gòu)的因素  7.4 有效的并購(gòu)  7.5 重組  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略  開(kāi)篇案例 中國(guó)公司在海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)  8.1 識(shí)別國(guó)際機(jī)會(huì)：追求國(guó)際化戰(zhàn)略  8.2 國(guó)際化戰(zhàn)略  8.3 環(huán)境趨勢(shì)  8.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇  8.5 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果  8.6 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第9章 合作戰(zhàn)略  開(kāi)篇案例 通過(guò)聯(lián)盟創(chuàng)造更大價(jià)值  9.1 合作戰(zhàn)略的主要類型之一：戰(zhàn)略聯(lián)盟  9.2 業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略  9.3 公司層的合作戰(zhàn)略  9.4 國(guó)際合作戰(zhàn)略  9.5 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略  9.6 合作戰(zhàn)略帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)  9.7 合作戰(zhàn)略管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋第三部分 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略實(shí)施 第10章 公司治理  開(kāi)篇案例 公司管理層的激勵(lì)薪酬太高了嗎？  10.1 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離  10.2 所有權(quán)集中  10.3 董事會(huì)  10.4 管理層薪酬  10.5 公司控制權(quán)市場(chǎng)  10.6 國(guó)際公司治理  10.7 治理機(jī)制和倫理行為  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第11章 組織結(jié)構(gòu)和控制  開(kāi)篇案例 索尼公司的網(wǎng)上音樂(lè)業(yè)務(wù)步履為艱：業(yè)務(wù)中的組織與  合作難點(diǎn)  11.1 組織結(jié)構(gòu)和控制  11.2 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系  11.3 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式  11.4 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略的實(shí)施  11.5 公司層合作戰(zhàn)略的實(shí)施  11.6 國(guó)際合作戰(zhàn)略的實(shí)施  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力  開(kāi)篇案例 高瞻遠(yuǎn)矚還是業(yè)績(jī)表現(xiàn)？Un-Carly拿到了惠普的王位  12.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)格  12.2 高端經(jīng)理人的角色  12.3 管理者的接替  12.4 關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第13章 戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)  開(kāi)篇案例 W.L.Gore&Associates:美國(guó)最富創(chuàng)意的公司  13.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)  13.2 創(chuàng)新  13.3 企業(yè)家  13.4 國(guó)際創(chuàng)業(yè)  13.5 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新  13.6 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的實(shí)行  13.7 通過(guò)合作戰(zhàn)略的創(chuàng)新  13.8 通過(guò)兼并獲得創(chuàng)新  13.9 通過(guò)戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋

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