戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書展現(xiàn)了闡述戰(zhàn)略管理過程的一種最新標(biāo)準(zhǔn)。作者基于對大量學(xué)術(shù)報(bào)告和商業(yè)雜志的研究，搜集了內(nèi)容豐富、具有很高參考價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的實(shí)例。本書探討的上百家公司中有許多是人們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)，也有一些新型企業(yè)。此外，本書還采用了許多世界各地的公司作為實(shí)例，以展現(xiàn)21世紀(jì)商業(yè)活動的全球化趨勢。    作為一本戰(zhàn)略管理書籍，本書內(nèi)容詳實(shí)、豐富。不僅包含最為經(jīng)典的案例研究，還包括有關(guān)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的最新動態(tài)。通過閱讀本書，讀者可以充分地了解公司是如何運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略管理工具、技巧和概念，以實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者簡介

作者：(美)希特 等

書籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略管理的投入 第1章 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力  開篇案例 通用汽車：未來有多明朗？  1.1 21世紀(jì)的競爭格局  1.2 賺取超額利潤的行業(yè)組織模型  1.3 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型  1.4 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命  1.5 利益相關(guān)者  1.6 戰(zhàn)略決策者  1.7 戰(zhàn)略管理過程  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第2章 外部環(huán)境：機(jī)會、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手分析  開篇案例 大環(huán)境與競爭環(huán)境對美國航空公司的影響  2.1 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境  2.2 外部環(huán)境分析  2.3 總體環(huán)境的細(xì)分  2.4 行業(yè)環(huán)境分析  2.5 解讀行業(yè)分析  2.6 戰(zhàn)略群組  2.7 競爭對手分析  2.8 職業(yè)道德考慮  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競爭力  開篇案例 創(chuàng)新能力：競爭優(yōu)勢的重要源泉  3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的本質(zhì)  3.2 資源、能力以及核心競爭力  3.3 建立核心競爭力  3.4 外包  3.5 競爭力、強(qiáng)勢、弱勢與戰(zhàn)略決策  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋第二部分 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略形成 第4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略  開篇案例 燈具的區(qū)別：顧客到哪里去了？  4.1 顧客：他們與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系  4.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目標(biāo)  4.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的種類  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第5章 競爭性反抗和競爭態(tài)勢  開篇案例 西南航空公司：改變一個(gè)行業(yè)的山大王  5.1 競爭反抗模型  5.2 競爭者分析  5.3 競爭性行為和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動力  5.4 競爭性反抗  5.5 攻擊的可能性  5.6 反應(yīng)的可能性  5.7 競爭態(tài)勢  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第6章 公司層戰(zhàn)略  開篇案例 飲食理念：什么是最佳組合？  6.1 多元化層次  6.2 多元化原因  6.3 創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)限制性和相關(guān)關(guān)聯(lián)性的多元化  6.4 無關(guān)多元化  6.5 無增值的多元化：激勵(lì)和資源  6.6 減少價(jià)值的多元化：進(jìn)行多元化的管理動機(jī)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第7章 并購與重組戰(zhàn)略  開篇案例 境內(nèi)與跨國并購：迎接競爭挑戰(zhàn)與獲取資源  7.1 合并和并購戰(zhàn)略之風(fēng)  7.2 實(shí)施并購的原因  7.3 阻礙成功并購的因素  7.4 有效的并購  7.5 重組  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第8章 國際化戰(zhàn)略  開篇案例 中國公司在海外并購的動機(jī)  8.1 識別國際機(jī)會：追求國際化戰(zhàn)略  8.2 國際化戰(zhàn)略  8.3 環(huán)境趨勢  8.4 國際市場進(jìn)入方式的選擇  8.5 戰(zhàn)略競爭結(jié)果  8.6 國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第9章 合作戰(zhàn)略  開篇案例 通過聯(lián)盟創(chuàng)造更大價(jià)值  9.1 合作戰(zhàn)略的主要類型之一：戰(zhàn)略聯(lián)盟  9.2 業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略  9.3 公司層的合作戰(zhàn)略  9.4 國際合作戰(zhàn)略  9.5 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略  9.6 合作戰(zhàn)略帶來的競爭風(fēng)險(xiǎn)  9.7 合作戰(zhàn)略管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋第三部分 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略實(shí)施 第10章 公司治理  開篇案例 公司管理層的激勵(lì)薪酬太高了嗎？  10.1 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離  10.2 所有權(quán)集中  10.3 董事會  10.4 管理層薪酬  10.5 公司控制權(quán)市場  10.6 國際公司治理  10.7 治理機(jī)制和倫理行為  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第11章 組織結(jié)構(gòu)和控制  開篇案例 索尼公司的網(wǎng)上音樂業(yè)務(wù)步履為艱：業(yè)務(wù)中的組織與  合作難點(diǎn)  11.1 組織結(jié)構(gòu)和控制  11.2 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系  11.3 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式  11.4 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略的實(shí)施  11.5 公司層合作戰(zhàn)略的實(shí)施  11.6 國際合作戰(zhàn)略的實(shí)施  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力  開篇案例 高瞻遠(yuǎn)矚還是業(yè)績表現(xiàn)？Un-Carly拿到了惠普的王位  12.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)格  12.2 高端經(jīng)理人的角色  12.3 管理者的接替  12.4 關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋 第13章 戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)  開篇案例 W.L.Gore&Associates:美國最富創(chuàng)意的公司  13.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會  13.2 創(chuàng)新  13.3 企業(yè)家  13.4 國際創(chuàng)業(yè)  13.5 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新  13.6 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的實(shí)行  13.7 通過合作戰(zhàn)略的創(chuàng)新  13.8 通過兼并獲得創(chuàng)新  13.9 通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用討論題  注釋

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