組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

組織行為學(xué)是現(xiàn)代管理科學(xué)的一門核心課程。該書研究并回答了工作組織中的個體、群體行為模式是怎樣的，他們之間如何互動，個性如何影響工作績效，如何激勵員工，如何應(yīng)對組織的環(huán)境變化等。本書詳細(xì)論述并分析了組織中的各種現(xiàn)象，其內(nèi)容包括：組織行為學(xué)概述、人際知覺與個人決策、個性與心理測驗、價值觀與態(tài)度、激勵理論及其應(yīng)用、群體心理與行為、管理溝通、權(quán)力與政治、領(lǐng)導(dǎo)理論、組織文化、組織變革與發(fā)展、健康與安全共12章。    本書語言通暢、條理清晰、例證風(fēng)趣，可操作性強(qiáng)，十分適合作為管理專業(yè)的本科教材或者企業(yè)員工的自學(xué)讀物，也可作為管理類研究生輔助教材。

書籍目錄

第一章  組織行為學(xué)概述	  第一節(jié)  組織行為學(xué)的發(fā)展	  第二節(jié)  組織行為學(xué)的基本概念	  管理游戲1-1：我的期望	  管理游戲1-2：獎勵的妙處	第二章  人際知覺與個人決策	  第一節(jié)  知覺與人際知覺	  第二節(jié)  洞察力	  第三節(jié)  個人決策	  心理測試2-1：決策類型量表	  管理游戲2-1：加油站競爭	第三章  個性與心理測驗	  第一節(jié)  個性的基本概念	  第二節(jié)  個性與職業(yè)的匹配	  第三節(jié)  心理測驗	  心理測試3-1：你是Ａ型人格嗎	  心理測試3-2：職業(yè)興趣問卷	  心理測試3-3：60道題“大五”人格問卷	  案例分析3-1：誰當(dāng)經(jīng)理更合適	第四章  價值觀與態(tài)度	  第一節(jié)  價值觀	  第二節(jié)  態(tài)度及其改變	  第三節(jié)  工作滿意度	  心理測試4-1：價值觀問卷	  心理測試4-2：工作滿意程度的調(diào)查	  心理測試4-3：價值觀	  管理游戲4-1：價值觀大拍賣	  管理游戲4-2：設(shè)定價值序列	第五章  激勵理論及其應(yīng)用	  第一節(jié)  內(nèi)容型激勵理論	  第二節(jié)  過程型激勵理論	  第三節(jié)  激勵理論的應(yīng)用	  案例分析5-1：股票期權(quán)制的作用	  案例分析5-2：如何激勵未持股的員工	  心理測試5-1：需要調(diào)查問卷	  管理游戲5-1：糖豆	  錄像教學(xué)5-1：企業(yè)經(jīng)營者年薪制	第六章  群體心理與行為	  第一節(jié)  群體基本概念	  第二節(jié)  群體動力	  第三節(jié)  團(tuán)隊建設(shè)	  心理測試6-1：貝爾賓團(tuán)隊角色問卷調(diào)查表	  管理游戲6-1：解手鏈	  管理游戲6-2：創(chuàng)造性活動	  管理游戲6-3：同心協(xié)力	  錄像教學(xué)6-1：三個和尚的故事	  錄像教學(xué)6-2：貝爾賓團(tuán)隊角色	第七章  管理溝通	  第一節(jié)  組織溝通原理	  第二節(jié)  群體決策	  第三節(jié)  改善管理溝通	  案例分析7-1：廣州某跨國石油公司裁員	  心理測試7-1：傾聽商數(shù)測驗	  心理測試7-2：沖突管理風(fēng)格問卷	  心理測試7-3：TA溝通分析	  管理游戲7-1：閱讀能力測試	  管理游戲7-2：共享好主意	  錄像教學(xué)7-1：人際交流：內(nèi)部小道消息	  錄像教學(xué)7-2：相互作用分析	第八章  權(quán)力與政治	  第一節(jié)  權(quán)力	  第二節(jié)  政治	  第三節(jié)  性騷擾	  案例分析8-1：加拿大戴亞米公司	  案例分析8-2：商業(yè)心理問題——不愉快的商業(yè)旅行	  心理測試8-1：你在你的群體中有多少權(quán)力	  心理測試8-2：公司權(quán)力階梯游戲	第九章  領(lǐng)導(dǎo)理論	  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)概述	  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論	  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)行為理論	  第四節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論	  第五節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)理論的新進(jìn)展和應(yīng)用	  案例分析9-1：杰出的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家：杰克?韋爾奇	  心理測試9-1：“最不愿與之共事的同事”（LPC）分級表	  心理測試9-2：管理風(fēng)格調(diào)查表	  心理測試9-3：領(lǐng)導(dǎo)維度工具	  管理游戲9-1：設(shè)身處地	  管理游戲9-2：打造領(lǐng)袖	  錄像教學(xué)9-1：杰克?韋爾奇：領(lǐng)導(dǎo)的典范	第十章  組織文化	  第一節(jié)  組織文化概述	  第二節(jié)  組織文化的作用	  第三節(jié)  塑造完善的組織文化	  案例分析10-1：公司合并——管理權(quán)威也難辦	  心理測試10-1：公司文化偏好量表	  心理測試10-2：組織文化調(diào)查表	  管理游戲10-1：巨人腳步	第十一章  組織變革與發(fā)展	  第一節(jié)  組織變革	  第二節(jié)  組織發(fā)展	  案例分析11-1：美國AT&T公司組織管理經(jīng)營戰(zhàn)略	  案例分析11-2：韋爾奇——讓通用電氣在變革中成長	  案例分析11-3：天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊”	  心理測試11-1：變革容忍度量表	  心理測試11-2：組織變革阻力問卷	  管理游戲11-1：變化	  錄像教學(xué)11-1：企業(yè)變革與文化	第十二章  健康與安全	  第一節(jié)  員工的心理健康及維護(hù)	  第二節(jié)  心理咨詢和員工幫助計劃	  第三節(jié)  員工安全心理	  案例分析12-1：臺積電員工幫助計劃	  心理測試12-1：應(yīng)對幽默量表	  心理測試12-2：時間壓力量表	  管理游戲12-1：人類工程	  管理游戲12-2：把緊張吹跑

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