ERP沙盤模擬高級(jí)指導(dǎo)教程

內(nèi)容概要

“ERP沙盤模擬”系列課程是在充分調(diào)研了教育培訓(xùn)市場需求的基礎(chǔ)上，汲取國內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程的精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)課程?！癊RP沙盤模擬”采用一種全新的授課方式，其科學(xué)、簡易、實(shí)用、趣味的課程設(shè)計(jì)開創(chuàng)體驗(yàn)式教學(xué)之先河，獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可?！癊RP沙盤模擬”可以強(qiáng)化受訓(xùn)者的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。該課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。

書籍目錄

第1篇 課前必讀  1.1 “ERP沙盤模擬”培訓(xùn)目標(biāo)  1.2 “ERP沙盤模擬”培訓(xùn)內(nèi)容    1.2.1 “ERP沙盤模擬”釋義    1.2.2 “ERP沙盤模擬”課程1.2.3  1.3 “ERP沙盤模擬”學(xué)習(xí)提示  1.4 “ERP沙盤模擬”培訓(xùn)工具第2篇 模擬演練全記錄  2.1 我認(rèn)識(shí)的笨笨公司    2.1.1 企業(yè)基本情況調(diào)研    2.1.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況    2.1.3 企業(yè)的經(jīng)營成果    2.1.4 股東期望  2.2 我的團(tuán)隊(duì)    2.2.1 角色選擇    2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略  2.3 我需要熟悉的規(guī)則    2.3.1 如果我是市場主管    2.3.2 如果我是銷售主管    2.3.3 如果我是生產(chǎn)主管    2.3.4 如果我是研發(fā)主管    2.3.5 如果我是供應(yīng)主管    2.3.6 如果我是財(cái)務(wù)主管    2.3.7 如果我是會(huì)計(jì)主管    2.3.8 如果我是信息主管    2.3.9 如果我是人力資源主管    2.3.10 如果我是總經(jīng)理  2.4 我的任務(wù)    2.4.1 起始年    2.4.2 企業(yè)運(yùn)營流程  2.5 我的成長歷程    2.5.1 計(jì)劃    2.5.2 內(nèi)部流程及控制    2.5.3 反思與總結(jié)  2.6 我的工具箱    2.6.1 如果我是市場主管    2.6.2 如果我是銷售主管    2.6.3 如果我是生產(chǎn)主管    2.6.4 如果我是供應(yīng)主管    2.6.5 如果我是財(cái)務(wù)主管第3篇 課后實(shí)訓(xùn)  3.1 對(duì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的再思考  3.2 改進(jìn)工作的思路  3.3 行動(dòng)計(jì)劃第4篇 管理寶典  4.1 企業(yè)戰(zhàn)略  4.2 市場營銷  4.3 生產(chǎn)管理  4.4 財(cái)務(wù)管理  4.5 國際管理體系認(rèn)證附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表附錄B 產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備投資計(jì)劃編制附錄C 杜邦模型附錄D 市場預(yù)測附錄E 競單表附錄F 用友軟件股份有限公司簡介附錄G 用友培訓(xùn)教育業(yè)務(wù)介紹附錄H “用友ERP系列叢書”介紹

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