創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)業(yè)管理》是一部關(guān)于企業(yè)管理的理論專著，全書(shū)從創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程的視角，以新創(chuàng)建企業(yè)和新事業(yè)為主要對(duì)象，闡述與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)和技能；然后將創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)嫁接到大公司和現(xiàn)存企業(yè)，分析公司創(chuàng)業(yè)行為，將公司創(chuàng)業(yè)行為與新創(chuàng)建企業(yè)的個(gè)體創(chuàng)業(yè)行為進(jìn)行對(duì)比；再進(jìn)一步擴(kuò)展到非營(yíng)利組織和社會(huì)創(chuàng)業(yè)，從中總結(jié)、提煉創(chuàng)業(yè)成功所需要的技能和方法，引導(dǎo)讀者在日常的生活和工作中進(jìn)行實(shí)踐，將創(chuàng)業(yè)精神變成自己的思維方式和行為準(zhǔn)則，至少是部分地改變自己的思維方式。

作者簡(jiǎn)介

　　張玉利，教授，博士生導(dǎo)師。南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)兼企業(yè)管理系主任；天津市學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組（工商管理組）成員，天津市青年聯(lián)合會(huì)委員；南開(kāi)大學(xué)中小企業(yè)研究中心常務(wù)副主任，創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任。翻譯出版《創(chuàng)業(yè)管理基于過(guò)程的觀點(diǎn)》，主編《創(chuàng)業(yè)管理理論與實(shí)踐的新發(fā)展》、《管理學(xué)》等著作；在《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》、《南開(kāi)管理評(píng)論》等核心刊物上發(fā)表多篇論文?！　≈饕芯糠较?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理、組織理論、中小企業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)等。

書(shū)籍目錄

第1章 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)研究引導(dǎo)案例1.1企業(yè)家時(shí)代與創(chuàng)業(yè)1.2創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)1.3創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程1.4創(chuàng)業(yè)管理研究概況1.5創(chuàng)業(yè)教育本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第2章 創(chuàng)業(yè)精神引導(dǎo)案例2.1創(chuàng)業(yè)精神及其時(shí)代意義2.2創(chuàng)業(yè)精神的行為特征及其動(dòng)態(tài)演變2.3創(chuàng)業(yè)精神的塑造補(bǔ)充案例本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與識(shí)別引導(dǎo)案例3.1機(jī)會(huì)的來(lái)源與類型3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)3.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知基礎(chǔ)3.4新建企業(yè)與已建企業(yè)在發(fā)掘與利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)上的異同3.5創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用與構(gòu)成本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第4章 創(chuàng)業(yè)行動(dòng)前的準(zhǔn)備引導(dǎo)案例4.1創(chuàng)建企業(yè)前的準(zhǔn)備及其本質(zhì)補(bǔ)充案例4.2新創(chuàng)建企業(yè)的資源整合4.3新創(chuàng)建企業(yè)的行業(yè)選擇4.4新創(chuàng)建企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.5已建成企業(yè)或大公司創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備補(bǔ)充案例本章核心觀點(diǎn)重放進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第5章 創(chuàng)業(yè)融資引導(dǎo)案例5.1創(chuàng)業(yè)融資難的理論根源5.2創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道5.3創(chuàng)業(yè)融資中應(yīng)注意的問(wèn)題5.4中小企業(yè)融資政策的改革趨向本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第6章 啟動(dòng)新事業(yè)引導(dǎo)案例6.1新企業(yè)的法律形式6.2創(chuàng)業(yè)選址6.3新事業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入模式6.4公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第7章 創(chuàng)業(yè)初期的管理引導(dǎo)案例7.1創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征7.2創(chuàng)業(yè)初期的管理特點(diǎn)7.3創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的角色與應(yīng)具備的特殊技能本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第8章 管理企業(yè)成長(zhǎng)并收獲回報(bào)引導(dǎo)案例8.1企業(yè)生命周期規(guī)律8.2快速成長(zhǎng)企業(yè)及其特點(diǎn)8.3新創(chuàng)建企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題8.4企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的轉(zhuǎn)型8.5收獲回報(bào)與退出本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第9章 在組織中保持與強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神引導(dǎo)案例9.1已建企業(yè)保持創(chuàng)業(yè)精神的戰(zhàn)略要素9.2創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的融合9.3組織變革與創(chuàng)業(yè)文化9.4企業(yè)家型企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題第10章 非營(yíng)利組織的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)案例10.1社會(huì)創(chuàng)業(yè)的興起10.2成為一名社會(huì)創(chuàng)業(yè)家10.3非營(yíng)利組織社會(huì)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)10.4公益創(chuàng)投本章核心觀點(diǎn)重放網(wǎng)站鏈接進(jìn)一步閱讀材料案例習(xí)題閱讀與參考書(shū)目

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