企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化

內(nèi)容概要

本書從企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的角度，全面系統(tǒng)地研究了企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、層級(jí)、構(gòu)成要素和節(jié)點(diǎn)關(guān)系，提出了對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的策略和方法，解決了企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題、層級(jí)優(yōu)化問題、要素優(yōu)化問題、供應(yīng)鏈流程與供應(yīng)鏈關(guān)系優(yōu)化問題?！　”緯且徊吭从谄髽I(yè)又能指導(dǎo)企業(yè)的方法論著作。它引用和分析了大量企業(yè)供應(yīng)鏈管理的案例，于例中求證基本規(guī)則，于理中評(píng)點(diǎn)典型案例，通俗易懂，具有創(chuàng)新性、可操作性和易讀性?！　”緯m合從事企業(yè)管理、物流管理的企業(yè)管理人員，以及企業(yè)管理、物流管理等專業(yè)的研究生和本科生使用。

作者簡介

徐章一，（1966.5—），管理學(xué)博士。曾任金鶴藥業(yè)廣東總公司副總經(jīng)理、德國SAP公司項(xiàng)目經(jīng)理、武漢眾邦企業(yè)管理研究院院長；現(xiàn)服務(wù)于武漢理工大學(xué)物流工程學(xué)院，物流管理、工業(yè)工程專業(yè)研究生導(dǎo)師。研究方向?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)化、企業(yè)物流管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理。曾參與4項(xiàng)國家863、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和教育部博士點(diǎn)基金項(xiàng)目研究，主持1項(xiàng)省部級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目研究，主持或參與多家企業(yè)物流與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)作管理優(yōu)化項(xiàng)目咨詢服務(wù)，著有《顧客服務(wù)：供應(yīng)鏈一體化的營銷管理》、《敏捷物流：供應(yīng)鏈一體化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)》2部專著。

書籍目錄

1　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程　1.1　不對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)就沒有將來　1.2　企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化是一種必然選擇　　1.2.1　不存在兩個(gè)完全相同的企業(yè)供應(yīng)鏈　　1.2.2　企業(yè)供應(yīng)鏈的橫向結(jié)構(gòu)模式　　1.2.3　企業(yè)供應(yīng)鏈的縱向結(jié)構(gòu)模式　　1.2.4　企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的演化　　1.2.5　企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程　　1.2.6　企業(yè)管理模式的變遷與企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的發(fā)展　1.3　逆向供應(yīng)鏈及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)2　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的策略與方法　2.1　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)選擇　　2.1.1　戰(zhàn)略目標(biāo)：提升核心競爭力　　2.1.2　價(jià)值目標(biāo)：落實(shí)顧客關(guān)懷　　2.1.3　功能目標(biāo)：強(qiáng)化協(xié)同商務(wù)能力　2.2　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的策略與模式選擇　　2.2.1　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的策略選擇　　2.2.2　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的模式選擇　　2.2.3　如何選擇合適的優(yōu)化策略和模式　2.3　供應(yīng)鏈優(yōu)化的持續(xù)改善方法　　2.3.1　面向“標(biāo)桿”的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法　　2.3.2　面向顧客服務(wù)改善的優(yōu)化方法　　2.3.3　面向供應(yīng)鏈瓶頸的優(yōu)化方法3　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)層面　3.1　對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理　3.2　企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈　　3.2.1　企業(yè)是一個(gè)內(nèi)部市場　　3.2.2　企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的三個(gè)層次　　3.2.3　三種典型生產(chǎn)組織形式及其內(nèi)部供應(yīng)鏈　　3.2.4　基于產(chǎn)品和服務(wù)類型的內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略　　3.2.5　優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程鏈　　3.2.6　沒有內(nèi)部顧客制就不可能有高效運(yùn)行的內(nèi)部供應(yīng)鏈　3.3　企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的優(yōu)化　　3.3.1　企業(yè)間供應(yīng)鏈有效運(yùn)行的主要條件　　3.3.2　內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵　　3.3.3　內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈融合的路徑　3.4　企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境　　3.4.1　企業(yè)生存與發(fā)展的供應(yīng)鏈環(huán)境　　3.4.2　供應(yīng)鏈聯(lián)盟是供應(yīng)鏈競爭的必然產(chǎn)物　3.5　成為供應(yīng)鏈的鏈主　　3.5.1　鏈主是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者　　3.5.2　努力成為供應(yīng)鏈的鏈主4　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的四個(gè)要素　4.1　時(shí)間窗口　　4.1.1　時(shí)間是獲得競爭優(yōu)勢的新資源　　4.1.2　時(shí)間窗口是整合資源響應(yīng)顧客需求的能力　　4.1.3　時(shí)間窗口的組成要素　　4.1.4　造成時(shí)間窗口不合理的原因　　4.1.5　時(shí)間窗口合理規(guī)劃的方法　　4.1.6　強(qiáng)化時(shí)間資源的應(yīng)用與管理對(duì)策　4.2　信息流　　4.2.1　信息流是供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)行的紐帶　　4.2.2　信息共享才能形成供應(yīng)鏈資源　　4.2.3　信息流在供應(yīng)鏈中是一種供需關(guān)系　　4.2.4　信息流對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行具有兩面性　　4.2.5　信息流管理中的問題　　4.2.6　信息流管理改善　4.3　物流　　4.3.1　物流價(jià)值源于對(duì)有效顧客需求的敏捷反應(yīng)　　4.3.2　良好的物流運(yùn)作才能創(chuàng)造第三利潤　　4.3.3　物流價(jià)值最大化的前提　　4.3.4　敏捷物流是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑　　4.3.5　敏捷物流實(shí)現(xiàn)的四項(xiàng)基本原則　　4.3.6　供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理模式選擇與物流流程優(yōu)化　4.4　資金流　　4.4.1　企業(yè)供應(yīng)鏈的資金增值功能　　4.4.2　供應(yīng)鏈中資金流優(yōu)化的主要形式　　4.4.3　資金流風(fēng)險(xiǎn)控制5　企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的五個(gè)領(lǐng)域　5.1　企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化　　5.1.1　從核心流程入手優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈　　5.1.2　形成跨部門的一體化供應(yīng)鏈　　5.1.3　優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈可以借鑒的主要思想　　5.1.4　企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化可借鑒的經(jīng)驗(yàn)　　5.1.5　企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵步驟　5.2　顧客關(guān)系的建立與優(yōu)化　　5.2.1　在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上建立顧客關(guān)系　　5.2.2　在顧客關(guān)系管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效顧客需求的敏捷反應(yīng)　　5.2.3　建立有效顧客需求的敏捷反應(yīng)機(jī)制　　5.2.4　顧客關(guān)系管理的優(yōu)化　　5.2.5　如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的顧客關(guān)系管理優(yōu)化　　5.2.6　以終端顧客需求敏捷反應(yīng)為核心的顧客關(guān)系管理模式　5.3　供應(yīng)商關(guān)系的建立與優(yōu)化　　5.3.1　建立門當(dāng)戶對(duì)的供應(yīng)商關(guān)系　　5.3.2　以合作計(jì)劃與連續(xù)補(bǔ)給為核心的供應(yīng)商合作模式　　5.3.3　合作伙伴選擇的灰局勢決策方法　5.4　信息技術(shù)的有效應(yīng)用　　5.4.1　沒有供應(yīng)鏈可視化就不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化　　5.4.2　預(yù)防和規(guī)避信息技術(shù)綜合癥　　5.4.3　供應(yīng)鏈的連續(xù)補(bǔ)給與全生命周期支持　5.5　供應(yīng)鏈運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避　　5.5.1　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的成因和類型　　5.5.2　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的可借鑒措施　　5.5.3　“牛鞭效應(yīng)”是一把雙刃劍參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化 PDF格式下載

---